出版社应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中,企业追求的首要目标是经济效益.面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩,为了提高竞争力,增加企业的利润水平,很多企业不得不削减各项开支,加强各项预决算和投入产出比的分析工作,寻求支出和经济效益的最佳配置.出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求,面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源.     

探索：如何实现有效的出版成本管理？

面对日益激烈的市场竞争，企业利润空间不断压缩。为了提高竞争力，增加利润水平，很多企业不得不削减开支，加强预算和投入产出比的分析，寻求支出和经济效益的最佳配置。面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段。     

如何实现有效的出版成本管理?

面对日益激烈的市场竞争,企业利润空间不断压缩.为了提高竞争力,增加利润水平,很多企业不得不削减开支,加强预算和投入产出比的分析,寻求支出和经济效益的最佳配置.面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段.     

出版企业核心竞争力辨析

随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈，我国出版企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键取决于企业竞争力的强弱。因此，有关提高出版企业竞争力、强化和发展出版企业核心竞争力的讨论已经成为目前我国出版界理论研究与改革实践中的热门话题。本试图对出版企业核心竞争力的基本概念、构成要素和主要特征等谈一点初步认识。     

出版企业文化与人力资源管理适应性研究

面对激烈的市场竞争,随着社会主义市场经济体制改革逐渐深入完善,出版企业的传统模式、经营理念束缚了企业发展,出版企业应当大胆改革、积极创新,构建出版企业文化,打造核心竞争力,并在此基础上优化人力资源配置,实现人力资源管理上的理念创新、组织创新和制度创新。     

出版企业核心竞争力分析

企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。     

影响出版企业竞争力因素的综合分析

论述出版企业核心竞争力的组成要素及它们彼此之间的关系,强调这些竞争要素相互联系、相互协调才能保证出版企业在市场竞争中处于优势。同时,分析出版企业与其他企业的区别,指出在出版业日趋商业化的今天,保持出版传播文化功能的重要性。     

策划力与出版企业的核心竞争力

数字化时代促进了出版企业出版策划的转型,即从单一的出版策划转向培育综合的策划力,策划力成了出版企业核心竞争力的主要体现.策划力的形成,是策划人才培养、策划思路创新、策划氛围营造和策划产品群相互作用的结果.策划力是出版企业最核心的优势,通过策划可以对丰富的出版资源进行整合,不断放大策划效应,使出版单位在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展.目前策划力的培育和发展面临诸多新趋势,需要出版企业积极予以关注.     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

出版企业文化与企业核心竞争力

全球经济一体化的今天,伴随着经济体制改革不断向纵深发展,我国出版企业面临着越来越激烈的市场竞争,同时,中国出版业正面临着重大的变化,而这些变化正是出版企业文化构建的基本要求.一些有眼光的出版家看到了构建有鲜明特色,有创新精神,能团结、激励职工为实现共同目标奋斗的企业文化的重要性,希望通过建立企业文化从而打造企业的核心竞争力,使企业立于不败之地.因此,深入研究出版企业文化与出版企业核心竞争力以及两者之间的互动关系,对目前我国出版企业的改革与发展有着现实的指导意义.     

顾金亮、史建农：出版企业核心层次业务外包，应先进行企业诊断

东南大学出版社的顾金亮、史建农在《出版科学》撰文说：核心层次的业务外包可能会影响出版企业的核心竞争力,并导致出版企业空壳化。如果企业未认清自己的核心竞争力,就盲目实施外包,要想获得利润几乎是不可能的。所以,企业在实施业务外包时,应进行企业诊断,     

当代中小出版企业发展模式探论

正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。     

出版企业知识型员工激励机制探讨

在日益激烈的出版市场竞争中,出版企业知识型员工正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征,成为现代出版企业核心竞争力的重要组成部分.     

核心竞争力与出版管理战略

当前，随着中国加入WTO和出版改革的不断深入，中国出版产业的发展面临着一系列新情况、新问题，行业内外对于今后中国出版产业的发展方向和目前亟待解决的问题有着各种分析，其中如何增强中国出版产业的核心竞争力更是众人关注的焦点。对于加入WTO以后中国企业的竞争力问题，北京大学张维迎教授提出，国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事，加入WTO之后，中国的国家竞争力还可以保持１５年，而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持３年到５年。这个判断是残酷的，更是令人警醒的。出版行业也许没有这么严重，但是这个…     

出版企业财务管理目标的确定

财务管理目标是从属于企业总目标的,所以应考虑企业总目标对财务管理的要求。在我国,出版企业的活动具有政治功能、文化功能、经济功能和社会功能。人们往往认为出版企业的社会效益和经济效益是一对矛盾体。笔者认为,任何一个企业的最终目的是满足社会效益最大化,一个不能满足社会效益的企业,最终也不会有经济效益,两者是可以融通共存的。再者,企业目标是一个有     

对出版企业质量管理的几项建议

转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心.面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展.对此,笔者提出以下几个方面的建议. 1.转变质量管理的理念 随着我国的出版体制改革工作的稳步推进,出版企业正步入功能"转企"、意识"转企"、运营"转企"的正轨.但也有不少出版企业在适应体制的转轨中,不能很好地处理社会效益和经济效益的关系,过分强调数量、规模和经济效益,"广种薄收","萝卜快了不洗泥"成为追求经济效益的捷径.     

出版企业竞争力形成机制初探

本文从出版企业的学习、创新、人才激励以及公共关系策略等四个方面，简要探讨了出版企业竞争力形成机制的构建。     

武汉彩峰 学无止境

如今．为了从容面对激烈的市场竞争，全面提升企业的核心竞争力．不少数码快印企业苦练内功．不断创新，努力创建学习型企业，武汉彩峰数码图文快速输出公司（以下简称武汉彩峰）就是其中一员。     

出版产业竞争力研究中的几个问题

在中国加入WTO和经济全球化及文化产业化背景下,中国的出版产业必将面临激烈的市场竞争局面.如何正确认识中国出版产业的竞争优势,如何培育、提升中国出版产业竞争力等问题已成为出版管理工作的重大课题.     

实施企业信息化 提高出版行业竞争力

进入21世纪,出版业面临种种压力和挑战,滞胀现象严重。出版行业要想在快速变化的竞争环境中找到自己的生存和发展空间,必须改变思维定势,借助企业信息化进行管理变革,提升竞争能力,获取竞争优势。企业信息化可以有效地对出版各个环节的数据进行采集、传输、加工处理和管理,从而提高出版生产速率,降低出版企业成本,保证图书质量,延长图书生命周期,提高决策的科学化程度,减轻员工的工作强度,促进工作流程变革,重构核心业务,促进管理制度创新,提高出版企业的综合竞争力。