从"官本位"到"能力本位"

编者按:专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚"官本位"到"能力本位"的转变.     

推进石化企业安全文化建设的几点思考

一、推进企业安全文化建设的意义和价值 企业的安全文化是企业安全价值和安全行为准则的总和,体现为企业员工对安全的认识、态度、思维及采取的行为方式。文化是人的思想集合,企业是人的互动场所;而人的行为总是由思想支配的,因此,企业的安全文化能对员工的行为产生巨大的安全引领作用。同时,安全文化的形成不是自发的．需要作为主体的企业树立高度的自觉与自信。推动企业安全文化建设的创新发展。     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。     

从“官本位”到“能力本位”

专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚“官本位”到“能力本位”的转变。     

打造以创造价值为核心的企业文化

企业是人们为了达到各自目标而自觉组建的经济体.对于员工来说,企业犹如是一个价值转换器,它可以将员工个人价值转变为社会价值,进而将社会财富转变为个人财富.对于企业来说,员工个人价值的创造与转换也是其生存的根本,创造价值成为企业必须关注的问题.     

人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作...     

中小企业员工忠诚度的影响因素与对策分析

员工忠诚度对于企业发展的现实意义 在经济飞速发展的时代,一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑,就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展,他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力,为企业创造更高的生产率和经济效益;高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时,高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密,有效降低企业的经营风险。     

中小企业文化软实力建设的缺失及对策

企业文化的内涵及意义 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力.     

企业员工忠诚度影响因素及其提升策略分析

文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度.     

企业文化落地：从格物致知到知行合一

实现文化落地,应从转变员工思想着手,使其能够去恶存善、心怀感恩,进而由内而外的提升综合素质,激发其工作积极性、使之成为能够与企业共同发展、为企业创造价值的＂鲜活人才＂。     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

走出毕业，走进就业——职业发展管理的职通车

企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工,而员工也在服务于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展。那么在企业发展过程中,怎么样才能更有效的促进个人的职业生涯发展呢？带着这样的问题,记者专访了向阳生涯管理咨询集团董事长、首席职业规划师洪向阳。     

人性文化最重要

吉利的核心价值理念是快乐.吉利将自己的文化总结为"人性化人事管理,军事化高效执行".这其中首先要人性化,而绝不是狼性文化.对于成熟的企业而言,一定是要能为社会、为客户、为员工创造快乐,这一点与狼性文化有根本的不同.这也是为什么吉利会很容易被沃尔沃接受的原因:人性文化,正是与西方的核心价值观相吻合的.     

我国中小民营企业知识型员工流失问题分析

我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。     

新形势下，如何搞好人才效益

人才效益是指人才资源在使用过程中所创造的全部价值。人才是企业最重要的资源。企业人才效益表现为人才在经营活动中的产出（即创造的收益）与投入（即教育投资成本）对比。其效益大小,取决于对人的培养教育程度。     

小型企业如何有效培训员工

人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。     

企业：你幸福了吗——企业的幸福额度

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。幸福企业就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的企业。     

由《把信送给加西亚》谈加强高职大学生职业道德修养

<把信送给加西亚>传达了企业员工所具有的职业道德修养(主要表现为忠诚、责任感和主动性)的重要性.现代经济的发展、企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是人才综合素质的竞争.高职大学生是高职院校面向社会和企业培养未来的高级技能人才.加强高职大学生职业道德修养是高职院校德育的重要内容.     

分析国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合的途径方法

一、在企业文化建设的实践中拓宽同有企业思想政治工作思路 第一,加强企业精神的培育和企业形象的建设,为国有企业思想政治工作创造良好的激励氛同。企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向等诸多因素的总和,体现了一个企业的整体风貌。优秀的企业精神一旦形成,     

品牌优势的强化策略

按照品牌发展的基本规律，企业在品牌优势建立和形成之后，必然会引发同业竞争品牌的对抗，千方百计地与之争夺品牌的优势地位。这种争夺的手法可能表现为多种多样的形式，但其争夺的焦点却只有一个，这就是广大客户对其品牌的认同和忠诚。所谓品牌客户忠诚，就是指客户列品牌特有的情感和偏好，以及由此而产生的重复购买行为。企业如何才能切实有效地强化品牌优势和提升客户忠诚，可以采取的对策包括如下四个方面.