合肥都市圈旅游一体化战略提升研究

合肥都市圈旅游资源丰富,历史文化悠久,区位交通便捷,经济发展水平较高,其旅游一体化发展条件优越,然而对其现状研究存在不足。在此基础上提出了旅游一体化发展规划、旅游基础设施一体化建设、智慧旅游信息一体化、旅游营销模式一体化转型升级、全域旅游一体化发展战略提升、以及积极融入新长三角,推动长三角旅游一体化高质量发展的策略,这对打破行政区划限制、创造合肥都市圈旅游一体化发展新模式,对加快安徽省、合肥都市圈的经济发展,提高经济运行的质量与效益均有重要价值。     

泛长三角旅游一体化下安徽旅游产品的整合营销

整合营销理论在旅游产品生产和销售中的应用日臻成熟。近年来,泛长三角旅游产品整合营销在理论上和实践上都得到了长足的发展。在泛长三角旅游一体化进程中,安徽省的旅游产品相对单一、产业规模较小、整合开发相对缓慢。安徽旅游产业应以地缘为基础、以品牌为方向进行旅游认知、品牌构建、旅游供需整合和旅游相关者关系整合,把自然山水、休闲养生、人文佛教的徽风皖韵有机结合起来,实现旅游主题、线路、品牌有机融合,推出基于泛长三角一体化的安徽旅游产品,形成泛长三角旅游的重要一极。     

马鞍山市旅游业东向发展战略研究

马鞍山市位于安徽省东部,在安徽省提出东向发展、加速融入长三角的大背景下,能否在旅游业发展上抢抓机遇,加快接轨南京、融入长三角步伐,是该市提高旅游业国际化水平,建设著名旅游城市的必然选择。文章在概述马鞍山市旅游业发展现状的基础上,分析其实施旅游东向发展战略的现实性和可行性,最后从加强政府部门间合作、塑造城市旅游品牌．培育一流旅游产品、紧紧融入南京都市圈板块、加强与长三角重点旅游城市交流与合作、加强四大旅游线路节点的合作、积极参与长三角无障碍旅游区建设等方面提出马鞍山市实施旅游东向发展战略的相关对策,以期对该市旅游业发展提供必要的理论参考。     

东向发展战略下安徽旅游产品的深度开发

东向发展战略指导下安徽旅游产品深度开发的要点,首先是政府主导全面优化安徽省与长三角旅游合作的大环境;其次是加快旅游产品的档次提升与结构调整;再次是加强安徽旅游产品与长三角地区的互动性开发。     

乡村旅游发展战略选择研究——以湖南省为例

依据战略设计学派理论,采用SWOT-PEST矩阵系统分析方法,提出区位与资源、政策与法律、旅游需求潜力与市场竞争、旅游人才与产品设计等是影响乡村旅游发展战略选择的关键因素,对这些关键因素在SWOT分析基础上,提出发展乡村旅游的市场资源导向、联合发展、政府主导三种战略模式.并结合湖南省各地乡村旅游发展的区位与市场条件,从区位与市场整合的角度,说明各种战略的选择.     

安徽省体育健身服务产业融入泛长三角SWOT分析

以安徽省体育健身服务产业融入泛长三角为切入点,采用SWOT分析方法探讨了安徽省体育健身服务产业发展的优势、劣势,以及当前面临的机遇与挑战,并提出发展对策,以期为安徽省体育健身服务产业融入泛长三角提供理论依据。     

泛长三角旅游圈一体化发展研究

随着旅游业的飞速发展,区域旅游的合作步伐逐渐加快,泛长三角地区旅游一体化的呼声也越来越高,泛长三角旅游圈逐渐形成。通过回顾泛长三角旅游圈的发展历程,从旅游资源互补、旅游市场共拓、旅游交通畅通、旅游教育协作和旅游安全保障等方面分析了泛长三角地区的旅游一体化发展的现状,指出了泛长三角旅游圈一体化发展尚需进一步完善的诸多问题,为泛长三角旅游圈的长远发展指明了前进的方向。     

对成都乡村旅游的SWOT分析及发展对策

本文运用SWOT分析法,对成都周边乡村旅游发展的优势与劣势、机会与威胁进行分析,认为成都周边乡村旅游受省会城市的辐射和自身的特色,乡村旅游的发展取得了一定成就,但也存在一些深层次结构性欠缺和矛盾。在激烈的竞争和旅游形势变化的环境下,成都周边乡村旅游应采取一系列有效策略和措施,促进乡村旅游的快速、持续发展。     

长三角一体化发展中安徽体制创新对策研究

自建国至今,安徽与长三角关系的演进经历了"东张西望"—泛长三角战略—谋划"中四角"—规划长三角四个阶段。结合安徽区位优势与实际情况,明确安徽省在长三角一体化中的定位,并从注重法律规范、转变思想观念、加强简政放权、加速统筹规划、强化组织协调、促进开发开放、发展"飞地经济"、加速市场一体化等八个方面加大体制创新,从而实现安徽与长三角的真正一体化。     

桐城市乡村旅游发展的SWOT分析及其对策

发展乡村旅游是将乡村振兴战略落到实处的重大举措之一。分析桐城市乡村旅游的资源特征,运用SWOT分析法,对桐城市乡村旅游进行综合研究。研究结果表明:桐城市有地理位置优越、自然资源丰富等优势,也有旅游品牌弱、旅游功能区数量少等劣势,更有政府大力支持、投资优化、市场需求增长的机遇,还有市场竞争激烈和破坏生态环境的威胁。据此,提出了大力提升品牌效应、积极推动文旅融合发展、优化乡村资源空间结构等对策,为今后桐城市乡村旅游的发展提供参考。     

乡村旅游业:贵州统筹城乡发展的产业选择

贵州作为西部旅游资源大省,开展乡村旅游的条件十分优越。本文在运用SWOT工具分析贵州发展乡村旅游可行性的基础上,基于统筹城乡发展的视角,认为现阶段发展贵州乡村旅游产业,应充分利用和挖掘贵州“欠发达、欠开发”这个最大的省情,充分发挥政府职能,加强对乡村旅游的管理和引导,坚持走社区参与模式和实施品牌战略,从而促进贵州乡村旅游产业又好又快的发展并最大程度地惠及农民。     

基于SWOT分析的乡村旅游低碳化对策探讨

乡村旅游作为带动农村经济的一个重要力量,在发展过程中出现了一系列问题．而作为时代发展趋势的低碳经济可以为乡村旅游注入新的内容,同时乡村旅游也具有发展低碳经济的基础与先决条件．实施乡村旅游低碳化发展是时代发展的要求,也是旅游业发展的要求．本文运用SWOT分析法,对乡村旅游低碳化自身情况及外部环境进行分析,并提出相应的对策,有助于乡村旅游经营者实施低碳化发展战略．     

旅游战略管理：分析框架、模型构建及实证研究

在对战略内涵分析的基础上,提出旅游战略分析的一般框架。通过构建SWOT矩阵、测算影响因素强度、综合评测等步骤构建旅游战略分析的定量模型。该模型的表征值主要包括SWOT各影响因素强度系数、战略四边形及重心坐标、战略方位角、战略强度系数四个参数。最后以武陵山片区为例进行实证研究,从四个表征值对实证地旅游发展战略进行分析,明确未来的发展方向。     

产业转移背景下皖江城市带旅游一体化发展战略研究——基于SWOT分析模型

区域旅游一体化是全球化背景下旅游业发展的客观要求,也是整合区域旅游发展要素促进旅游竞争力提升的重要途径。皖江城市带旅游业正处在结构转型和发展方式转变的关键时期,运用SWOT分析模型对皖江城市带旅游一体化发展的优势、劣势、机遇和挑战分析表明．皖江城市带旅游一体化发展优势与劣势并存,机遇和挑战共在,要在充分利用自身优势的基础上,通过呆取创新区域合作机制、优化旅游空间结构、依靠产业聚集发展、塑造整体旅游形象、实施旅游业可持续发展等具体战略,促进区域旅游政策、旅游企业、旅游产品、旅游市场一体化．最终把皖江城市带建设成完全无障碍的旅游区。     

长三角一体化与区域合作机制的构建

随着长三角区域一体化进程的推进，区域合作机制的构建也在逐步形成。但从长三角区域合作机制的现状看，长三角区域合作中缺乏合作的制度框架和一套功能性的区域组织机构，缺乏统一的战略发展规划和一致性的区域合作规则。因此，应通过制度创新、建立跨行政区的协调管理机构、构建区域合作战略发展规划和合作规则，以促进长三角区域一体化的进一步发展。     

安徽省特色农产品发展现状及发展战略研究

运用SWOT分析法,对安徽省特色农产品营销环境进行了分析,并在此基础上提出了安徽省特色农产品的发展战略;指出安徽省特色农产品应当通过差异化经营,构建特色农产品深加工产业体系,快速推进安徽省特色农产品产供销一体化,明确将长三角区域作为安徽省特色农产品的重要目标市场,建设长三角区域的＂米袋子＂、＂菜篮子＂。     

论中国式教育现代化与长三角教育一体化

长三角教育一体化是中国式教育现代化的战略支撑、典型标识与驱动力量。中国式教育现代化召唤下的长三角教育一体化更加以人为本、协同共享、集智创新、自然和谐。江苏在长三角教育一体化进程中应积极构建以“教育现代化”为主题的长三角教育一体化发展对话体系,前瞻研制以“教育核心症结”为焦点的长三角教育一体化解决方案,深度探索以“课程教学改革”为基点的长三角教育一体化实施路径,主动创新以“数字治理”为驱动的长三角教育一体化协同机制,整体营造以“教育家精神”为引领的长三角教育一体化文化生态。     

基于SWOT-AHP的民族地区旅游产业发展战略分析——以湘西州凤凰为例

眼下,我国精准脱贫已进入"啃硬骨头"阶段,决不让一个少数民族及贫困地区掉队,凤凰作为国家级贫困县,发展乡村旅游"等不起、坐不住、慢不得"。鉴于此,为凤凰县"量身打造"乡村旅游发展战略,既是当前亟待解决的问题,同时又为其它民族地区乡村旅游业的发展提供有效借鉴。运用SWOT与AHP相结合的分析方法,深入分析评估凤凰县旅游产业发展状况,提出发展民族特色、加强发展意识、搭上政策便车、提升自身地位的发展路径。     

郑州市惠济区乡村旅游发展现状和对策探讨

从郑州市惠济区乡村旅游的发展概况出发对其乡村旅游发展状况进行了SWOT分析。根据分析情况提出了惠济区乡村旅游未来发展的主要方向,并结合惠济区乡村旅游发展中存在的主要问题,提出了相应的发展对策。     

湖州市旅游业发展战略研究

分析了湖州市旅游业总体特征、存在问题和制约因素.在此基础上,对湖州旅游产业、旅游产品、旅游城市、旅游形象进行了战略决策分析,最后综合总结出湖州市旅游业发展的战略措施,必须抓住机遇,科技兴旅、旅游兴市,政府与市场共同参与旅游开发,“大开发、大接轨、大融入”;逐步缩短与“长三角”其他旅游城市之间的差距,实现“长三角”旅游一体化,优化湖州旅游环境,完善旅游政策体系,加快旅游产品的更新和升级,全面带动湖州旅游业发展,实现旅游经济快速、健康、持续发展.