高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

高校后勤数字化管理初探

一、建立高校后勤管理系统的必要性 1．适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步人企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上．基本上局限在后勤内部，就事论事．自定标准．自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理     

发挥网络监管优势,确保高校后勤社会化改革健康发展

当前，加强对高校后勤市场的宏观监管已成为高校后勤社会化改革之后十分重要的工作环节。网络因其传播范围大、灵活、快捷、成本低和强烈的交互性、感观性、针对性和隐蔽性的优势，正成为加强监管的有效手段。充分利用网络加强对高校后勤市场的监管，需要利用网络优势，积极发挥网站的服务功能、监督功能和信息功能，为改革营造良好的发展环境和提供艮好的发展平台，确保高校后勤社会化改革健康发展。     

浅谈高校后勤干部的素质和领导方法

当前高校后勤工作有自己的特点及特殊的任务，社会对学校后勤工作也会有重大的影响，那么，高校后勤干部应具备什么样的素质和运用什么样的领导艺术、工作方法来进行工作，就成为高校后勤工作研究的重点了。     

论作为经济组织的高校后勤

随着高校后勤社会化改革的进一步深入，高校后勤由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织。高校后勤要成为成熟的经济组织，必须坚持有所为有所不为的战略思想，这是社会化改革的本质要求，是高校后勤生存和发展的内在要求，也是市场竞争的客观要求。     

浅谈高校后勤服务社会化

浅谈高校后勤服务社会化江陈宝高校后勤服务社会化，是指适应社会主义市场经济发展的要求，通过改革现行的高校后勤体制，引入市场机制，改变封闭式的自我服务模式，实行内外两面服务和双向服务，将后勤部门改变成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立的商品生...     

关于高校后勤“剥离”的若干问题

“剥离”特指在高校后勤社会化进程之中，原来属于高校自身的后勤服务业，成建制地分离出去，不再属高校领导和管理，成为独立的、自负盈亏的实体。本从研讨高校后勤社会化的内涵、模式以及中小规模高校后勤社会化的特点入手，思考“剥离”的有关问题，从而明确“剥离”的重要性、复杂性以及方式的多样性。     

中国高等学校后勤管理模式的经济学思考

目前，中国的经济体制已由计划经济向市场经济转型，随着制度的变迁，高校原有的行政式、福利性、无偿性的后勤管理体系弊端凸现。制度变革带来的观念更新打开了高校后勤社会化改革的广阔空间，交易成本原则成为选择高校后勤管理服务体系的重要方法之一。     

高校后勤实体的企业素质和目标

高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的，后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展，作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标，将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人素质、管理素质和服务素质；企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。高校后勤应抓住有利时机做大做强自身。     

利用加入WTO的机遇加快高校后勤社会化改革的进程

加入WTO，高校市场将面临着激烈的市场竞争，在计划经济时代出现和发展壮大的高校后勤，已成为制约高校发展的“瓶颈”因素，我们应抓住这个机遇，建立适应中国国情的，同时能适应激烈市场竞争的高校后勤保障服务体系，使之成为高校发展的坚强后盾。     

和谐社会视角下的高校后勤管理

构建和谐高校后勤管理,是构建和谐校园的重要组成部分,是高校正常运行的基础和保障。通过营造高校和谐后勤管理与服务,为学校的教学和科研注入新的活力,是构建和谐教育、和谐校园的必然要求,对构建和谐社会具有重要的理论和现实意义。     

论实现高校后勤社会化的根本出路

高校后勤管理体制改革从20世纪80年代开始，至今已明确改革的方向和目标，即实现高校后勤社会化，将后勤管理从高校行政管理中分离出来，按现代企业制度管理。实现高校后勤社会化的根本出路是：改革管理体制；明晰产权；改革人事制度、改革现行的工资制度。在高校建立起现代企业制度是高校后勤社会化的根本出路。     

浅议高校伙食服务社会化改革

高校后勤工作是制约高校发展的“瓶颈”，必须进行社会化改革。而伙食改革是高校后勤社会化的重中之重，关系着高校师生的生活、教学和科研工作的正常开展，因而必须针对现存的弊病，进行管理体制和运行机制的改革，提高炊管人员的素质。     

论高校财务管理中的问题及应对措施

高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,财务管理的作用是其他任何管理不可替代的.目前,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端.加强预算管理和固定资产管理,改革财务管理制度,对提高高校财务管理水平意义重大.     

加强地方高校人力资源开发与管理的对策

地方高校教学、科研环境相对艰苦,竞争力相对较弱,人力资源开发与管理显得尤为重要.文章对地方高校的人力资源开发与管理进行了分析和探讨,为地方高校的人力资源开发与管理提供理论根据.     

高校后勤社会化改革中的企业文化重塑

后勤社会化改革使高校后勤由机关变成企业实体，)~tO．x-作人员也相应地由管理干部变成了为师生服务的企业员工，这种体制的转轨与角色的更换必须以文化的重塑来支撑。高校后勤虽然已经成为市场经济涌潮中的弄潮者，但其与高等学校的特殊血缘关系，决定了其企业文化也必然具有其独有的优越性和特殊性。高校后勤实体在转轨时期，要充分发挥高校的文化优势，努力重塑自己独特的企业文化，用良好的企业文化引领后勤实体朝着健康有序的轨迹发展。     

深化高职院校后勤社会化改革的策略思考

相比于普通高校,高职院校后勤社会化改革显得明显滞后.文章分析造成高职院校改革现状的一系列主客观原因,阐述深化后勤社会化改革的指导思想,并提出若干后勤社会化改革的策略建议.     

高校后勤法人实体组建情况的调查与分析

全国百所高校后勤社会化改革情况的调查结果表明 ,高校后勤社会化改革取得了阶段性的成果。组建高校后勤法人实体具有重要意义 ,但由于受国家政策、产权关系、后勤负担、职工观念等因素的影响 ,组建后勤法人实体的进展较为缓慢。高校应该在政府的统筹领导下 ,因地制宜 ,加快后勤法人实体的组建进程 ,促进高校后勤社会化改革工作     

推进地方院校实施学分制的思考

目前, 我国很多高等院校都在推行学分制, 但实施学分制受到很多条件的制约, 尤其是地方院校在实施学分制时面临更多的问题。由此, 地方院校应实事求是, 加强领导, 加强师资队伍及后勤和教学保障系统的建设, 努力实现教学管理现代化, 从而推进学分制教学管理模式良好地运行。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题的研究

运用现代财务管理知识，结合我国高校后勤的特点。就高校后勤社会化改革中涉及到的有关配套政策措施和财务管理问题进行分析研究。