论人力资源外包的优势

在业务服务及管理领域,"外包"一词越来越普及.文章从介绍人力资源外包概念出发,提出人力资源外包产生的背景,着重分析说明了人力资源外包的优势所在及这些优势对企业长远发展的重要性,最后就人力资源从业人员如何应对人力资源外包现象提出了建议.     

关于人力资源外包业务风险及防范问题研究

文章从介绍人力资源管理外包业务入手,分析了人力资源外包及人力资源外包优点,但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.     

论人力资源外包的优势

在业务服务及管理领域，“外包”一词越来越普及。文章从介绍人力资源外包概念出发，提出人力资源外包产生的背景，着重分析说明了人力资源外包的优势所在及这些优势对企业长远发展的重要性，最后就人力资源从业人员如何应对人力资源外包现象提出了建议。     

关于人力资源外包业务风险及防范问题研究

文章从介绍人力资源管理外包业务入手，分析了人力资源外包及人力资源外包优点，但是同时也阐述了外包许多风险，这些风险有可能使企业产生损失，最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

中小民营企业人力资源管理外包风险及规避对策

由于激烈的市场竞争和企业自身能力的限制,人力资源管理外包成为时下众多中小民营企业依赖的一条路径.文章认为外包之前必须要认清各种可能存在的风险,并有针对性地采取规避措施才能防患于未然.     

企业人力资源外包探析

人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务,有效控制和降低运营成本,降低风险,但同时也存在风险.企业要想发挥人力资源外包的优势、规避风险应注意几个方面的问题.     

企业物流外包风险分析与对策

文章对企业物流外包的风险及对策进行了系统的分析和综述,指出了企业物流外包的风险意义及防范的关键问题.旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导.     

人力资源外包存在的风险及对策分析

越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包，即“专家专用”，从而使企业更具效率，更富竞争力。作为一种新型的人力资源管理方式，人力资源外包除了能帮助企业节约资源和使企业更加注重核心能力之外，人力资源外包同时存在一些潜在的风险。     

人力资源外包风险及防范措施初探

一、人力资源外包的定义所渭人力资源外包,就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去,交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如,A公司为了节约成本,将人才招聘、新人培训等工作外包,交给专门的人力资源外包承接公司B,A公司的这个行为就是人力资源外包。     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

浅谈企业业务外包的收益与风险

文章通过国内服装行业轻资产运营的实例及高科技企业在业务外包方面的得失来论述业务外包的收益与风险,相信对企业具有一定借鉴意义.     

国际服务外包带来的战略机遇及发展对策

随着全球服务外包产业的兴起和蓬勃发展,一些发展中国家已通过承接发达国家和跨国公司的服务外包业务实现了经济的增长和产业结构的升级.文章阐述了当前国际服务外包发展给我国带来的战略机遇,并对如何从政府、行业、企业三方面大力发展服务外包提出对策建议,对促进我国经济社会可持续发展具有重大意义.     

企业人力资源管理外包的可行性分析

随着科学技术的突飞猛进和知识经济的迅速发展,国际竞争日趋激烈,加强人力资源建设,优化人力资源配置,已引起各国政府、企业及其他社会组织的广泛重视.20世纪80年代,人力资源管理外包作为管理外包的一种形式,在企业领域应运而生.本文从人力资源管理的角度出发,探讨分析了企业人力资源管理外包的可行性.     

浅谈企业业务外包的收益与风险

文章通过国内服装行业轻资产运营的实例及高科技企业在业务外包方面的得失来论述业务外包的收益与风险，相信对企业具有一定借鉴意义。     

浅谈图书馆采编业务外包

采编业务外包后,可使图书馆集中精力实现对业务流程的整合及人员配置的优化,文章通过阐述采编业务外包的背景,分析了采编业务外包的优点与缺点,并提出了采编业务外包的对策.     

新型企业运作模式:从木桶理论到丛竹理论

木桶理论所倡导的"大而全"企业运作模式已经很难在今天的竞争中取胜.面对新的竞争格局,文章将市场机制大胆引入企业组织内部,通过与外部企业的实力对比,发掘出企业真正的"长板",然后拉长"长板"外包"短板",形成像"竹丛"一样的、新的与外部企业共生的企业集团.文章在前人研究的基础之上,创新性地提出了新的企业运作模式--"丛竹理论".     

浅析国际服务外包产业发展现状及对策——以江苏省太仓市为例

全球服务外包的迅速发展给发展中国家带来了新的机遇,引起了各国的密切注意.文章以全国百强县第五名的江苏省太仓市为研究样本,分析太仑市服务外包业的发展现状,剖析当前国际服务外包发展趋势,进而提出太仓发展国际服务外包的主要对策思路.     

关于促进我国服务外包发展的税收政策研究

2008年的经济危机带来的世界范围的产业结构调整为我国调整产业结构、发展服务外包产业带来机遇.文章分析了我国服务外包发展现状及存在的问题,并提出进一步完善相关税收政策的构想与建议,希望对促进我国服务外包发展有所帮助.     

测试外包企业的物流问题研究

测试外包服务逐渐成为世界瞩目的新热点,中国的测试外包业虽然已有长足的进步,但要赶上印度等国家,任重而道远.及时有效地配置企业内部和外部的物流资源,使资源在各相关部门之间合理地流动,提高测试服务的效率及保证测试服务的质量,对于测试服务企业来说有着重要的研究意义.