企业并购中隐性知识整合的影响因素与实现

企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的隐性知识进行有效整合,通过对企业并购中隐性知识整合内涵的阐释,分析其影响因素,并从整合平台基础、文化、人力资源和组织结构四个方面构建整合实现机制.     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

建筑设计企业的人力资源若干策略探讨

设计人才是建筑设计企业的最宝贵财富,而人力资源管理工作,则是企业发展过程中重要的基础性工作.文章分析了建筑设计企业人力资源管理现存的主要问题,有针对性地提出了相应的人力资源策略.     

企业并购中企业文化的整合

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段.研究表明：企业并购整合中真正难而且影响重大的是组织和人力资源(包括文化)的整合,而这里面最“软”最难又最可能产生长远影响的,正是企业文化整合.经济学者StevenRhinesmllin认为：“组织变革的一个基本要素就是文化能被人们自由接受”.     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

文章在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨.     

新疆民营企业人力资源管理研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一.因此,重视和完善人力资源管理工作是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的新疆,更应该提升人力资源管理水平.文章在阐明人力资源管理的含义和它时企业发展的重要性基础上,对新疆民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略.     

钻石模型视角下中国企业海外并购现状分析

纵观中国近年来的跨国并购案例,成功者很少.这揭示了中国企业在海外并购方面缺乏经验和整合能力.文章利用波特的钻石模型对中国企业目前的现状和问题进行了分析,并在此基础上提出一些对海外并购的建议.     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

建筑设计企业的人力资源若干策略探讨

设计人才是建筑设计企业的最宝贵财富，而人力资源管理工作，则是企业发展过程中重要的基础性工作。文章分析了建筑设计企业人力资源管理现存的主要问题，有针对性地提出了相应的人力资源策略。     

企业并购整合中员工的心理契约重构

文章在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,从影响心理契约的两个指标来评价-粘度和一致性的因素出发,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模型,以使员工心理契约重构,最终实现企业并购目标.     

企业人力资源绩效评估的理论探讨

人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策.     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

对石油石化企业人力资源管理的思考

我国加入WTO后,石油石化企业面临着严峻的挑战.拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.文章分析了石油石化企业的人力资源现状及存在问题,并针对这些问题进行了探讨、论述,提出了提高石油石化企业管理绩效的对策建议.     

企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

浅谈高校后勤人力资源管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在.在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大.文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,提出了充分规范管理的有力措施.     

企业国际化发展的IT整合思考

一、IT整合也能左右企业国际并购的成败？谈到并购。特别是国际并购。大家通常首先想到的是双方财务业务和流程的整合及其风险。殊不知IT整合也常常能左右并购的成败。2006年12月10日。明基董事长李煜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。其中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。IT的整合速度太慢,整合过程中出现了多种声音．导致沟通滞后严重,往往一两个月之后才发现问题所在。这些问题使得研发、生产中的信息孤岛情况严重,最终导致新产品推出的速度比较慢,丧失了第一时间上市的最佳时机。二、有效的IT整合是整合成功的良好基础     

企业人力资源管理问题探析

文章通过对我国企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析,结合企业的实际,提出了加强企业人力资源管理的几点对策建议.     

电信行业人力资源管理与企业战略匹配分析——以F电信分公司为例

中国电信经过重组后,企业的运营环境发生了较大的变化.文章通过分析电信公司人力资源管理与企业战略匹配存在的问题,提出相应的对策,以此促进电信人力资源的发展,推进企业战略的实施.     

人力资源的跨文化管理研究

人力资源的跨文化管理是跨国企业在经营过程中遇到的重要问题,能否成功地进行跨文化管理是企业经营成败的关键因素。本文对于跨文化管理的内涵、影响因素及策略进行了探讨。对于跨国经营的企业具有普遍借鉴意义。