加强企业文化建设 构建和谐站库

在构建企业文化过程中，要始终坚持“以人为本、育人为先”的思想，注重人的因素，倡导人本文化，通过大力表彰先进、树立榜样，在站中形成学先进、赶先进、弘扬先进的良好风气，用先进人物、优秀作品和模范行为激励员工，把员工的自身价值体现和企业目标的实现结合起来，激发员工的责任感和主动性，才能加大企业文化和品牌文化建设力度，以先进文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业的核心竞争力。     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

中小企业文化软实力建设的缺失及对策

企业文化的内涵及意义 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力.     

创特色企业文化建和谐家园

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映.文章提出企业应用先进的企业文化理念熏陶员工,努力追求发展与文化、企业与员工的和谐共进,以形成涵盖安全生产、经营管理、绩效文化为基本要素的襄电特色企业文化.     

如何加强企业文化建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

企业文化是提升企业形象的生命力

企业文化存在于一切企业中,而且每时每刻都在发挥着固有的作用。有什么样的企业文化,就有什么样的企业形象,只有得人心的企业文化才具有强大的生命力。即以先进文化统领企业文化原则,结合实际原则,员工广泛参与原则。     

构建具有企业核心竞争力的企业文化

企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性 企业文化是指全体员工在现阶段对企业所共有的价值体系,是全体员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等.它是企业的灵魂,其目标就是,通过引导员工提高对企业价值观理念体系的认同度,并转化为个人的人生价值观取向,使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同,使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力.先进的企业文化对内是凝聚力、感召力,对外是形象力、竞争力.先进的文化也具有渗透力和冲击力.各种力量的合力就形成了企业的核心竞争力.     

以国企党建促企业文化建设一些实践与思考

一、以国企党建促企业文化建设的新任务和新要求 （一）党建促进教育文化建设,提高国企员工思想政治素质 坚持社会先进文化的前进方向,是促进我国经济社会不断发展和企业改革的必要手段。以国企党建促进企业文化建设,有利于从根本上提高国企职工的思想政治素质和科学文化素质,使得企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

构建仁和文化 推进企业快速发展

在现代社会,企业要想参与国际竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。为了打造和提升企业的核心竞争力,增强企业的凝聚力,德州公路机械厂大力加强企业文化建设,从经营战略到日常具体工作,时时处处都贯穿和体现仁和文化核心理念,从而收到了明显的成效。在激烈严酷的市场竞争中,凭借这一核心理念,稳定了员工队伍,促进了企业快速大发展。     

如何使企业文化在国有企业建设中落地

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富。是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。在国有企业建设中,如何贯彻先进的企业文化,从而掌握企业建设的主动权。     

培育和谐企业文化 促进瑞博良性发展

德州瑞博服装有限公司拥有自营进出口权,设备先进。技术力量雄厚。具有规模化、专业化优势。但企业在技术发展的同时也十分重视企业文化建设。注重培育和谐企业文化。企业文化具有凝聚功能。即能在员工心目中产生归属感和感召力,使其自觉地将个人行为与企业行为趋于一致,个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致。它还使企业职工在为实现企业目标的过程中相互间给予信任,紧密地团结起来。不仅如此,企业文化还有巨大的激励功能,它通过在企业内部造成一种组织气氛,使员工受到熏陶和感染。从而激发起高昂的士气,提高工作效率。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

企业文化的思考

文章从"仁德、诚信、求实、创新"论述了企业文化的内涵和建立企业文化的思路,并提出了企业文化的核心是对人的"灵性管理",又通过"忠义、精艺、璞熠、睿毅",进一步阐述了通过怎样的途径才能提高员工的科学文化素养,在全体职工中弘扬奋发向上的精神.建立优秀的独特的企业文化.     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

道教思想对企业文化建设的启示——以《太平经》为例

随着企业管理理论越来越软化,其人文背景也越来越浓厚.文章以道教早期经典<太平经>的核心思想为依据,针对当今企业管理实践中最人文化的"企业文化"管理,尝试说明国内企业在引用、实践西方企业管理理论及管理模式时,惟有结合构成员工心理特质、影响员工具体行为的传统文化,才能将西方企业的成功模式洋为中用,在竞争日益激烈的市场环境中获得一席之地.     

以人为本在企业文化建设中的核心地位

市场竞争的复杂与激烈，让企业文化受到了社会的广泛关注。企业文化是社会先进文化建设的重要载体，促进社会全面发展。人是现代企业文化的主体，现代企业文化最重要的功能是对人的价值观、精神等的引导和控制。通过以人为本的企业管理模式，能充分调动员工的积极性，做到各尽所能。因此，以人为本在其企业建设中占据着核心地位。     

新时期企业文化建设的几个问题

企业文化是企业软实力的重要组成部分,企业文化建设的成效直接影响着企业软实力和核心竞争力的提升。面对日趋激烈的市场竞争、文化博弈、多元多样多变的员工思想,打造独具特色、先进的企业文化,尤显重要。笔者着重对新时期企业文化建设的几个问题,谈谈自己的看法。     

选好落脚点促进企业文化“落地”

企业是国民经济的支柱,必须发挥文化的软实力作用。通过创建先进的企业文化,打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力,促进企业全面协调可持续的科学发展。为此,几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划,而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象,分析其原因,笔者以为,解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。