资源争夺引发“核大战”

日本商社齐上阵，旨在击败中国 对于铀资源储量第一的澳大利亚和第三的加拿大，虽然日本财团企业部是他们的大客户，但是没有像其它资源一样拥有控制权。控制这些铀矿资源的除了本国政府和企业外，主要是美国、英国和法国的公司。这三个国家都是世界承谚的拥有核武器的国家，并目都是联合国常任理事国。在铀矿资源的争夺上，中国和日本在时间上是处在同—起跑线上的，而且都把目光锁定在铀矿资源睹量丰富的中亚国家（哈萨克斯坦等）及俄罗斯上。     

看完奥运看"奥马奖"环球盛典榜中榜

向来挑剔的境外媒体到了2008年就变得"谦虚"起来,溢美之词像批发似的盛赞中国.目不说世界各大主流报章网络频频焦聚的"中国年"仿佛风光这边独好.修身齐家治国平天下,当然是中国人的梦.可如今的"平天下"是欧美列强和发展中的兄弟国家喊着叫着:中国!中国!     

质疑康乾"盛世"说

中华读书报2002年3月20日发表了<盛世的沉沦-戴逸谈康雍乾历史>(以下简称<盛世>).戴逸先生说:"盛世是我国社会发展中的一个特定的历史阶段,是国家从大乱走向大治,在较长时间内保持繁荣而稳定的一个时期.盛世应该具备的条件是,国家统一、经济繁荣、政治稳定、国力强大、文化昌盛等等."他指出历史上从西汉文景之治到武帝昭宣之间约130年和唐太宗到唐玄宗开元年间约120多年以及清代康雍乾三朝134年"都是能称得上盛世的,也是史学界一般都承认的.不过,传统观点认为汉唐是真正的盛世,无论国力还是文化等都达到极盛,而清朝已经开始衰落,不如汉唐.我则认为,康雍乾盛世是中国历史上发展程度最高、最兴旺繁盛的盛世.这与传统的观点不一样."     

倾情打造"闽铝"品牌文化

南平铝业作为国家大型铝业公司、中国铝型材企业十强之一,是铝合金建筑型材国家标准的主起草单位,GB5237<铝合金建筑型材>试验研制基地之一;主导产品铝型材为"中国名牌产品"、"品质量免检"."闽铝"商标为"中国驰名商标",在市场上享有很高知名度和信誉度.凭借品牌强势、稳健的发展,近5年来,南平铝业及其企业产品销售收入年均增长13%.     

品牌经营"七宗罪"

品牌化是企业竞争的尚方宝剑.品牌化也是中国企业发展的方向,是中国企业成长的必由之路,打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业的梦想.海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上,它们引领着更多的企业走向国际.     

全国政协委员李延声:建议设计"中华服"作为国服

两会期间,全国政协委员李延声在接受记者采访时,呼吁:"我们有国旗、国徽、国歌,也应该要有国服." 日本有和服,韩国有韩服,越南有奥黛,印度有纱丽……当这些服装以其浓郁的民族风韵或醒目的国家特点展示一个国家的魅力时,自古即有"衣冠王国"之称的中国,时至今日竟无自己的国服,这不能不说是-件遗憾的事.     

日企男人贪"官"成"疯"

日本企业内部的竞争非常激烈.竞争什么?是竞争当官.日本企业里的官特别多,一个三十来人的生产车间里就有副班长、班长、副组长、小组长、大组长等职位,有头衔的要占三分之一.而科室里的官更多,什么副干事、主干事、主管、课长助理、副课长、课长、次长助理、副次长、次长、部长助理、副部长、部长等等,实在够人们"爬"一辈子的了.     

使用中华民族统一称谓展现国家新形象

世界上的大多数国家都是多民族（族裔）国家,单一民族国家很少,我国的东北亚邻国日本、朝鲜、韩国、蒙古都属于单一民族国家。除日本外,其他三个国家都与我国存在跨国民族问题。我国边境的部分少数民族具有民族跨国性：或与邻国的主体民族为一个民族;或是邻国主体民族的分支,属于相同语系;或在历史上长期与邻国通婚交好,双方已经在一定程度上形成民族的融合。所以,从国内角度分析,有些民族属于“少数民族”;从国际关系角度分析,这个民族人数并不少,甚至有本民族的主权国家,例如俄罗斯族。为强调中华民族理念,区别于相同民族的主权国家,对外传播中应在跨国少数民族名称前加冠“中国”,例如中国朝鲜族。     

实施"人才强企"战略确保企业持续发展动力

一个企业,要在激烈竞争的市场上,努力寻找持续发展的捷径.究竞企业能不能实现持续发展,企业有没有竞争力,表面现象是产品、市场和服务,本质却是人才竞争能力,人才已成为企业发展的第一资源.     

虚拟联合借力打力蒙牛迅速崛起锦囊妙计

对现代企业的资源整合,营销之父菲利普·科特勒认为:"企业的原材料、人力、机器及住处等资源,可以自己拥有,也可以租赁或租借.以往,公司都是寻求自己拥有资源并对业务进行中的大多数资源实施控制.然而,现在情况改变了,公司发现一些由它们控制的资源并不如从外部获得的资源运营得好.它们可以以更低的成本获得某些外部资源."所以聪明的公司要明确它们的核心竞争力,从外部获得那些非关键性资源.     

践行"3C"文化,三科电器扬帆远航

浙江省乐清经济开发区坐落在素有"东方电器之都"美誉的乐清市内,开发区地处东海之滨、雁荡山麓.得天独厚的地理位置和政府的大力扶持,造就了-大批有影响力的规模企业,三科电器就是其中的佼佼者.     

基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析

随着全球经济的不断快速发展,知识作为一种越来越重要的资源为广大企业所需要,知识经济的蓬勃发展,迎来了知识经济时代。在这个时代中,人力资源作为首要的生产要素在企业单位、社会、国家中的地位越发显得重要起来。中国是一个发展中的社会主义国家,国有经济占据主导地位,国有企业是中国经济的最主要形式,拥有非常重要的人力资源,而如何管理和利用这些人力资源从而促进国有企业的发展成为了重要的话题。     

孟凡驰:企业文化是"道器合一"的产物

企业文化理论是一种舶来品,诞生于20世纪80年代初的美国.企业文化这种管理方式,最早自觉地使用和形成是在60年代的日本,但是在日本并没有形成理论,理论是70年代末、80年代初在美国形成的.     

中国企业在阿拉伯国家的跨文化传播机遇

企业作为国家在国际舞台上的重要名片,是国家形象的有机载体和对外窗口。随着全球政治经济格局的不断变化,中国企业面临的国际舆论生态也将更为复杂。在这样的大环境下,讲好中国企业故事,传播中国企业精神,以企业形象彰显国家形象,显得尤为重要。目前,中国企业国际传播呈现主流媒体与自有媒体并重的格局,以及海外华文媒体与本土化媒体的交叉实践,存在自塑能力不足、资源挖掘不充分、渠道模式化等问题。为此,中国企业应充分利用好宏观政策环境、消费文化和社交媒体的三重优势,在推进自身转型升级、提高核心竞争力、严控产品质量之外,提升自身国际传播的专业化水平,平衡好"他塑"与"自塑",挖掘品牌内涵,讲好企业故事,进一步提升中国企业的国际知名度和美誉度,助力国家形象的海外传播。     

党建工作在石油企业发展中的作用分析

建立现代石油企业制度,是国有石油企业改革的方向.坚持党的领导,发挥国有石油企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则,任何时候都不能动摇.在建立现代石油企业制度的进程中,作为掌握国家战略资源和事关国家经济安全的国有大中型石油企业,必须认真贯彻和带头实践科学发展观重要思想,以改革的精神推进石油企业党的建设.     

王吉万:"绿公司"布道者

2010年,亨达集团董事长王吉万获"2009年度山东省有突出贡献中青年专家"殊荣. 这一年,亨达集团签署了中国鞋企首份"中国皮革行业环境责任书",并发布"中国皮革行业青岛绿色宣言",成为全国首家与中国皮革协会签署环境责任书的企业.王吉万在签订仪式上表示,希望通过本次活动,能够有更多的企业践行绿色低碳,履行社会责任. 一个成功的企业必定是一个具有公民意识和人文关怀的企业.王吉万强调.     

培育"营消"型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起--进行全新的非比寻常的集成流程重组.     

浅议国有基层企业思想政治工作创新

一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.面对新形势、新情况,国有基层企业的思想政治工作必须全方面不断求新,才能有效确保企业的健康发展.     

比亚迪:从"电池大王"到"汽车梦想"

在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前,总是停着一辆F3DM双模电动车.每天,这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈.从它身上,人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造,而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的"中国智造"--这也是21世纪中国企业的方向.     

学习型组织中国化企业版本的"8个关键词"

探寻学习型组织中国化之路是广大理论工作者和实际工作者的-项重要责任,也是助推学习型组织在中国落地生根、扩大成果亟待研究解决的一个重要课题.近年来,我们上海大屯能源股份有限公司发电厂进行了认真积极地探索,初步形成了学习型组织中国化的企业版本.