“快乐购”上半年经营业绩显著

2008年上半年,“快乐购”实现销售收入8．6亿元,其全年销售收入的目标为20．4亿元。“快乐购”已经成为湖南广电集团的三大主力收入来源之一（另外两大主力收入来源分别是集团广告和电广传媒）,集团的广告收入在经营收入中的比重由原来的90鬈下降到52％。     

“爱心骑士”骑河马，快乐购元宵送爱心

2008年2月21日,是中国传统的元宵佳节。在湖南卫视《春暖人间》直播节目的现场,我们又一次见到了《快乐生活快乐购快乐2008）节目中的“快乐河马”。这次“快乐河马”带来的,除了幸运和快乐,还有快乐购向湖南灾区捐赠的8万元物资,用于灾后重建工作。     

湖南广电“快乐购”招商2亿

据东方网：刚刚落下帷幕的沪洽周湖南文化创意产业推介会上,电视零售业中异军突起的湖南“快乐购”风头强劲,一举推出总额超2亿的合作项目,其中索尼（中国）与之签下1亿元产品销售合同。记者同时获悉．旨在进军一线城市的“上海快乐购”也已正式挂牌。     

市场

两年开10店湖南广电倾心打造“快乐购”；默多克有望年底“迎娶”道琼斯；     

广播品牌节目 全省听众评选

已经迎来春天的广播媒体正在进入一个品牌时代。一项名为“广播品牌建设”的大型系列群众参与性活动,7月6日在我省正式启动。 “广播品牌建设系列活动”是浙江广电集团实施广播品牌战略的一个具体步骤,也是集团开展面向群众、面向基层“两个面向”活动的一个项目。 经过几年的努力,浙江广电集团广播七个频道初步形成     

论湖南广电集团的剥离业务

湖南广电集团的组建,给省级媒体的发展带来了新的方向。本文主要从湖南广电集团的四个业务的剥离操作上,来分析湖南广电集团的运营策略。     

“快乐购物”频道经营模式的实证分析

湖南电视产业一直以专栏节目和电视剧产业为发展重点,长期以收视率为终极目标,在“快乐购物”创办之初,是什么原因使其选择商业零售领域作为自己的产业增量市场？     

电视购物频道的专业化和品牌化建设——以“快乐购”为例

电视购物频道作为一种新型的现代零售业模式,是传统电视购物模式的拐角点,同时也是现代传媒与零售业相结合的零售业新型业态,是把电视媒体从单纯的广告信息传播媒介提升为庞大产业链条中的重要一环。但是目前中国的电视购物频道在经营建设中仍然面临着一些问题,本文将以湖南广电集团组建的快乐购为例来探讨电视购物频道在发展中所遇到的困境以及对策,并且重点谈谈电视购物频道如何打造电视购物的专业化、品牌化。     

广电集团 任重道远——关于集团化过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“…     

从“娱乐立台”到“大片立业”——湖南广电集团的大片战略浅析

从2007年12月1日起,由湖南广电集团投资近2000万元独立制作的36集电视连续剧<血色湘西>在湖南广电集团旗下的各电视台相继播出,引起了国内媒体、学界和电视行业的关注,因为<血色湘西>足湖南广电集团实施大片战略以来第一个独立制作的电视剧大片,标志着湖南广电的又一次求新、求变,也预示着湖南广电发展战略的一次重大转向.在一定意义上,对我国电视业,特别是地方电视媒介集团今后的发展具有风向标意义.     

书情

《超级女声宝典》:有“超级女声”品牌正式授权已经落幕的“超级女声”不仅火了电视荧屏,也点燃了出版市场。在众多“超女”图书中,9月7日面世的((超级女声宝典》是目前市面上有“超级女声”品牌正式授权的图书,由天娱传媒与汉风国际旗下的汉图文化联手打造,以近10万文字及200多幅图片的容量向读者介绍了人气超女的打造过程。据汉风国际宣传负责人高琳介绍,此次合作是公司全面与湖南广电集团的战略合作,包括电视剧制作、电视栏目等,这本书的合作只是一部分。对于市场上已经出现的有关超女的图书是否侵权的问题,高琳认为市场上出现的超女的图书是对超女的侵权,湖南广电集团会采取合法有效的措施维权。(韩阳)     

数字化时代 报业如何突围

进入21世纪,与温室效应相反的是,全球报业都在遭遇寒流。广告收入接近于零,报业利润在急剧减少。举例湖南报业集团,它遭遇的寒流有两股,一股寒流是来自湖南广电集团和湖南出版集团的挤压,广电集团可以办报,出版集团可以办报,但报业集团不能     

从东方明珠与芒果超媒2018年报看融合发展

2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。     

小资料

我国主要广电集团湖南广电集团成立时间:2000年12月27日成员单位:主要有湖南电视台、湖南经视、湖南人民广播电台、湖南电广传媒有限公司、萧湘电影制片厂、湖南广播电视报、湖南电视学校、金蜂音像出版社、网络中心、音像资源中心、物业公司、微波总站等10多个集团所属紧密层单位。总资产达44亿元。     

广电集团任重道远--关于组建广电集团过程中的几个问题

2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远.     

全国电视购物节目收视市场分析

近年来,随着CCTV中视购物、湖南广电快乐购、安徽电视家家购物频道的先后开播,一度走入低谷的电视购物节目在我国开始复苏并且迅猛发展起来。电视购物被誉为继零售、超市之后第三次销售革命,这种便捷的消费模式很容易得到生活快节奏的都市人的青睐,而对厂商来说,这种营销模式也为企业销售产品打开了一个新通道。     

媒体协作 精心打造——“浙江骄傲——年度最具影响力人物评选”活动综述

在5月18日浙江广电集团举办的“2006年度十大重点活动、十大重点节目洽商会”上,“浙江骄傲——年度最具影响力人物评选”活动被确定为广电集团十大重点活动之一。     

“电视湘军”的改革发展之路

电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象.     

一目了然

广电集团的“五轮驱动” 方向之轮:节目(宣传)决定着集团发展的方向。节目是媒体宣传意识的载体,决定着媒体的导向,如果失去了观众,宣传的目的就无法实现。动力之轮:广告是集团的发展动力。广告收入在广电集团收入中占有重要比重,是广电集团事业发展的基础和内在动力,是其他几个“轮子”的润滑     

主持人收礼只是流量腐败冰山一角

湖南受卫明视星老粉牌丝节礼目物快事乐件家发族酵主了持一人段收时间,目前仍处在湖南广电集团内部调查的阶段.公众非常急切地想知道调查结论——作为一个国有广播电视集团旗下、国内收视率最高综艺节目之一的《快乐大本营》,它的工作人员收受粉丝无偿赠送的礼物,是否构成受贿犯罪.