后勤企业文化建设与企业发展问题

随着后勤社会化改革的不断深入,民办高校后勤改革也得到了很大发展,民办后勤企业的产生,已成为后勤改革的又一道风景线。随着企业发展,酝酿而生的企业文化也得以产生和发展。本文探讨的就是,在民办高校后勤社会化改革道路上,后勤企业文化建设与企业发展问题。     

论高校后勤企业品牌创建的意义与策略

随着新时期高校后勤社会化改革目标的提出,后勤企业的品牌建设对提高后勤企业的市场竞争力具有重要的意义。针对目前后勤企业品牌建设中存在的一些问题,高校后勤企业要认真做好后勤企业品牌定位工作,围绕“高校特色”,严抓企业产品质量和服务质量,推动后勤企业品牌建设。     

从审计看后勤企业转型中应重视的几个问题

为了确定后勤企业的产权制度,理顺产权关系,推进后勤企业化、社会化,我校全面展开了对后勤服务集团资产和财务收支情况的审计调查。通过审计,我们发现了高校后勤在转型中,后勤企业尚存在着下列问题,应引起足够的重视。     

通过建立现代企业制度,推行高校后勤社会化改革

我院后勤社会化改革一开始就明确了以建立现代企业制度,立足高校后勤和社会市场,实行后勤社会化的改革。三年多来的后勤改革实践证明,通过后勤服务企业化改革,机制、体制和观念发生了根本性的转变,服务质量提高,后勤中心的整体实力得到了明显提升。1.初步建立现代企业制度后勤服务中心转制,对内,根据企业化的要求,完成了人事制度、分配制     

高校后勤服务市场的培育与规范

随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。     

高校后勤企业的发展策略

加快后勤企业实体的发展,是后勤社会化的首要任务;对后勤企业实体进行现代企业制度改造,是当前的重要任务;研究后勤企业实体的发展策略,提高生产力水平,壮大综合实力,增强生存能力和市场竞争力,创造脱离学校母体和实现后勤社会化的主观条件,是加速后勤社会化进程的关键。下面就高校后勤企业的发展策略谈几点意见。1.发展战略。     

谈高校后勤企业文化建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤相继与学校剥离,组建成为独立法人资格的后勤实体,建立现代企业制度,形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴———后勤企业文化。目前,人们大多注重对后勤实体分离的研究,而很少有人去关注后勤企业文化建设,从而形成了校园精神文明建设中的一个薄弱环节。一、后勤企业文化的定位企业文化是在80年代初由美国管理学界提出的。其核心是企业精神和企业价值观,包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面内容,可表现为企业环境、企业标识、企业目标、企业制…     

高校对后勤服务市场监管评价存在问题及对策研究

一、学校对后勤服务市场监管存在问题(一)学校对后勤服务市场的监管评价模式不科学目前高校对后勤的监管考评模式基本上是以每年年终对后勤服务企业的服务质量进行一次问卷调查,把调查结果统计后作为衡量后勤服务企业全年工作的成绩。     

谈高校与后勤服务企业的签订契约

构建新型的高校后勤管理体制,是推进高校后勤社会化改革的载体。在后勤系统与高校剥离后,高校与后勤服务企业按照市场经济原则,以契约方式确定双方的责、权、利,已成为现实。我校于一九九九年组建产业后勤管理处代表学校行使后勤管理职能,撤销总务处,成立后勤服务总公司,进行了企业审批、工商注册登记,实现后勤和学校行政管理相分离。后     

企业后勤服务研究

本文对企业后勤服务工作进行了全面分析,对如何开展企业后勤服务工作进行了创新探索,为促进企业后勤服务工作水平提出了建议.     

树立良好的后勤形象之管见

所谓后勤形象,就是后勤在服务管理活动过程中,其个性特征在公众心目中形成的总体印象。它包括公众对后勤的认识、体验和评价。后勤形象反映着教职工对后勤的认可程度,体现了后勤的声誉和知名度,尤其当前我们后勤所属的某些单位已成为企业或半企业化的管理模式,良好的企业形象能使其更富魅力,增强企业的竞争力,提高企业对社会的积极影响。不好的企业形象则会削弱自己的竞争力,甚至会被淘汰。因此,树     

高校后勤服务实体企业化转制的调查与思考

本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明 ,我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运行机制方面取得了较大进展 ,后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系 ,但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此 ,必须深化国有后勤资产产权制度改革 ,创新经营机制 ,建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。     

浅析高校后勤信息与宣传工作对企业文化建设的作用

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤企业文化在社会化进程和后勤服务品牌打造过程中,已经越来越受到重视,高校后勤管理者认识到良好的企业文化是不断提升后勤服务品质、提高后勤综合实力的重要因素之一。     

关于高校后勤服务集团文化建设有关问题的探讨

高校后勤企业文化是伴随着后勤企业或模拟企业运行的后勤实体,在为学校教学、科研和师生服务的过程中,通过服务育人、管理育人的实践而形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它是大学校园文化的重要组成部分,如果后勤企业(或实体)文化建设滞后,就会     

高校后勤人力资源管理中的激励机制浅析

随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业内部管理改革逐渐涉及到后勤人力资源管理的核心问题,即如何建立科学、合理、有效的激励机制。这对于建立现代后勤企业制度、完善法人治理结构及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用,     

高校后勤党组织与高校后勤文化建设

经过多年的改革实践,高校后勤服务的质量和水平不断提升。随着后勤从业人员的更新换代,现有的后勤服务人员逐渐以非事业编制的人员为主,原有的纯粹事业单位性质的后勤正向企业性质的后勤转变。服务于学校的教学与科研工作,服务于师生员工的定位,决定了大学的后勤与社会上的企业又存在着较大的区别。为更好地实现大学后勤的服务宗旨,建设符合时代特点、符合高校实际的后勤文化必不可少,高校后勤文化建设方面大有可为。     

浅议后勤文化

高校后勤“社会化”改革的推进,使之最终将成为独立的企业。从学校母体中剥离出来的后勤,已不可能再完全依赖学校的校园文化。建立具有后勤特色的后勤文化,是使后勤真正能够做成、做好、做强、做大的重要保证。许多优秀企业的经验告诉我们,先进的充满活力的企业文化可以使制度和监督机制发挥更大的作用,后勤文化的建立和发展将能够从根本上解决后勤实体成长过程中存在的种种问题。     

浅析高校后勤企业文化建设

做好后勤保障离不开后勤企业文化建设.建设先进的后勤企业文化,对有效开展思想政治工作,调动后勤员工积极性,增强归属感都有非常重要的促进作用.     

独立学院后勤企业实现效益平衡探析

分析独立学院后勤企业的基本功能,探讨独立学院后勤企业实现效益平衡的具体实践.     

后勤改制应保持学校控股地位

后勤社会化进程的实质就是后勤实体的企业化过程。单纯的剥离不是后勤社会化改革的目的，而后勤组织的企业化，实现与社会市场全面接轨才是后勤社会化改革的必然选择。正是认准了这一点，我校在实现