虚拟价值链:价值链研究的新发展

本文首先回顾了价值链研究的发展历程，然后基于企业竞争格局和竞争环境的巨大变化，指出传统的物质价值链（Physical Value Chain）理论所存在的主要缺陷，最后试图提出虚拟价值链（Virtual Value Chain）理论是适合现代企业竞争环境和竞争条件的，是对传统物质价值链理论的重大突破，是价值链理论研究的新发展。     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。     

在价值链导向下的企业营运资金管理

价值链,是企业的互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成的一个创造价值的动态过程.价值链的理论可揭示,企业之间的竞争,不可能只是涉及某个环节,而是牵涉到竞争企业的整个价值链.因此,在价值链的导向下,企业应该何如营运资金管理,这是本文将要讨论的重点.     

运用价值链理论重新构建企业成本管理系统

价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念,对成本管理系统进行了重新构建,以更有效地管理企业的成本,增强企业的竞争优势.     

企业国际化经营的价值链分析

经济全球化已成为现实。企业如何实现经营的国际化并在国际化竞争中保持较强的垄断优势,已成为许多企业考虑的问题。从价值链理论的角度分析企业如何抓住关键战略环节及价值链的国际分工等问题,以实现企业国际化经营的竞争优势。     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范。本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

基于价值链理论的企业业绩评价体系研究

传统的企业业绩评价体系存在着短视近利、不重视非财务因素等弊端,因此,企业在关注财务指标的同时,还要考虑研发、人力资源、管理等方面,既重视与上游供应商的联系,也重视与下游客户的关系,以达到取得竞争优势的目的.本文先介绍了价值链理论的含义和特征,在此基础上把基于价值链理论的企业业绩评价体系与当前企业业绩评价体系进行比较分析,然后从财务角度和非财务角度设计了基于价值链理论的企业业绩评价指标,并指出处于不同发展阶段的企业各指标权重不同,最后阐述价值链模式下实现企业价值增长的运行机理和该体系的适用范围.     

基于价值链理论的国际营销模式选择研究

当前 ,全球市场正在逐渐形成 ,企业间的竞争正逐渐成为跨越国界的的竞争 ,国际营销也逐渐成为我国企业必须面临的问题。本文首先介绍了国际营销模式和价值链的基本理论 ,然后分析了如何结合企业自身的价值链 ,特别是价值活动的优势来选择进入国际市场的模式。     

质量与企业竞争力

本文应用迈克尔.波特的价值链理论探讨了企业竞争力的来源,建立基于质量的竞争优势的意义,以及实施基于质量的竞争战略方法。     

运用价值链理论构建人力资源价值评价体系

企业持续存在的客观依据是市场和客户,企业经营的是客户,人力资源管理经营的是人才。因此,知识经济的到来使“人”这个生产要素第一次被推崇到很高的地位。本文尝试通过运用价值链理论,对人力资源价值链进行分析,建立使人力资源作为一种战略资源产生价值增值的人力资源评价机制,通过员工绩效的改进来提高企业整体绩效,使人力资源价值链管理能够有效地为改善企业绩效、提高竞争力、增强竞争优势提供保障。     

信息技术创造远程教育竞争优势

文章分析了远程教育的竞争态势，从信息技术对远程教育产生的巨大变革的理论和现实出发．首次提出了远程教育价值链的概念．并根据竞争优势理论，论述了信息技术通过升远程教育价值链的各个环节产生作用，降低成本、提高差异化，来创造远程教育竞争优势，     

价值链战略管理研究

在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵的基础上,剖析了对价值链管理认识的错误观念,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点--协同效应,预测了价值链管理的未来发展趋势,探讨了价值链管理的实际战略应用.     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

浅析价值链会计在现代企业中的实用策略

价值链的应用日益广泛,并已渗透到企业的各个方面。为了使企业获得并保持竞争优势,我们应以价值链为指导,让它与企业的其他要素相整合,更大地发挥价值链会计的作用。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

跨国公司的国际迁移战略研究

本文从实证与理论两条线索，分析了国际迁移战略的动因，并用波特的价值链分析方法讨论了国际迁移战略获得竞争优势及保持竞争优势的机理，本文的结论是：国际迁移 企业获得持续竞争优势的可行战略之一。     

价值链管理与我国大学会计管理探讨

我国大学引入价值链管理理论，对我国大学适应市场经济环境并赢得市场，提高办学竞争力有着十分重要的意义。文章就价值链作为分析竞争优势的工具以及价值链管理所具有的先进性，对大学价值链的构建、基于价值链的大学会计管理创新进行了探讨。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起,突破了传统管理的思维方式,日益受到人们的重视.战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点.战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法.     

价值链会计浅析

世界经济一体化进程的加速发展,企业面临着全球竞争.世界性的企业兼并、重组和结构调整,促使企业突出核心业务、组成战略联盟、加大了投入和改革管理,以增强竞争力.与之相适应,一种全新的管理模式"价值链管理"快速发展起来.会计是一门经济管理活动,会计管理工作其实是一种价值管理.伴随着外部经济环境的变化与发展,企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,会计管理也从内部价值管理向外部价值管理延伸,就慢慢带动了价值链会计理论的发展.