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最近,拜读朱永新教授的教育随笔,对其中谈到的一个事例感触很深——2008年12月,朱教授在江苏扬州考察职业教育时,一位来自台湾企业的董事长助理管逸虎先生对他讲,他所在的川奇光电工业园区,有6000多名员工,全部是中等职业技术学校毕业生。管先生说,职业学校培养出来的学生与企业的期望一年比一年差距大,学生缺乏起码的道德修养和职业精神。作为一家高科技企业的管理人员,他要把很多精力花在处理员工开会不关手机、不倒剩饭、不冲厕所等琐事上。他说, 相似文献
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何传跃 《作文成功之路(高中版)》2010,(7):70-73
“中西首善”陈光标
全国道德模范陈光标是江苏黄埔再生资源利用有限公司的董事长,与许多企业靠银行贷款起家不同,他从1998年做企业以来,没有向银行和社会借贷一分钱,从来没有找关系做过一笔生意,没有打过政府的擦边球。为了企业发展,他总是精打细算,亲历亲为,将每一分钱用在该用的地方,因为他知道,国家不容易, 相似文献
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张友瑞 《佳木斯教育学院学报》2014,(2):486-487
21世纪,在市场经济发展越来越完善的今天,企业之间的竞争不再纯粹是商品质量,售后服务的竞争,更重要的是企业之间人才的竞争,企业能否留住核心人才是关系到企业能否可持续发展的关键。现今企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入,如何使资本,技术以及其他资源充分合理利用以成为企业所考虑的问题。作为资源环节中最重要的一块,我们不再将他作为一种成本来看待,而是更多地把他作为一种突破口,来实现企业的效用最大化。因此,企业内部的人力资源的绩效评估机制也被企业所重视起来,达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。以下就论述一下员工的绩效评估与员工激励之间的关系。 相似文献
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软件企业需要什么样的人才? 总被引:1,自引:0,他引:1
家乡在湖南的小王是一所重点高校的计算机专业应届毕业生。临近毕业,他带着报效家乡的壮志,来到湖南寻找合适的岗位。满以为凭借大学本科文凭,热门的专业,可以找到一份满意的工作,然而,在多次的应聘面试中,他发现自己的愿望与现实存在一定的差距,立志成为计算机软件开发精英的他总是在项目经理对他进行技术面试的环节被淘汰。一方面是信息化建设需要大量的计算机人才,企业越来越发现人才成为企业发展的软肋,一方面人才市场上像小王这样找不到满意岗位的人比比皆是,这无疑成为人力资源上的一种尴尬。不难发现,几乎所有企业都有一个共识,他们… 相似文献
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民进中央副主席、朱永新教授2008年12月在江苏扬州考察职业教育时,一位来自台湾企业的董事长助理管逸虎先生对他讲,他所在的川奇光电工业园区,有6000多名员工,全部是中等职业技术学校毕业生。管先生说,职业学校培养出来的学生和企业的期望一年比一年差距大,学生缺乏起码的道德修养和职业精神。作为一家高科技企业的管理人员,他要把很大精力花在开会关手机,不倒剩饭, 相似文献
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松下幸之助是一位成功的企业家,学徒经历为他的成功奠定了基础。同时,他也是一位教育家,对企业内教育和学校教育都有独到的见解,并在自己所办的企业中付诸实践。了解松下幸之助的企业内教育思想对我国企业内教育的发展会产生一定的积极影响。 相似文献
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张民省 《山西教育(综合版)》2001,(15)
他 ,貌不惊人 ,衣着朴素 ,看上去十分普通。然而 ,正是这样一名普通的共产党员、一名普通的高校教师 ,在自己普通的工作岗位上 ,默默地工作 ,无私地奉献 ,执着地追求 ,走出了一条高科技与企业合作之路 ,用自己的智慧和汗水 ,用自己的一项项科研成果 ,推动着企业的技术进步与社会经济的发展。他 ,就是省优秀共产党员、山西大学化学系教授张生万同志。1 张生万 ,1 955年出生于我省阳泉市盂县的一个农民家庭。农民的淳朴 ,造就了他淡薄名利的品格 ;艰苦的环境 ,培养了他坚韧不拔的意志 ;崇高的志向 ,点燃了他勤奋学习的热情。 1 978年 ,张生… 相似文献
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《中国职业技术教育》2010,(10)
他,一位不怕失败,勤奋工作的职业人;他,一位平易近人、受员工拥戴的企业总经理;他,一位成功创业者的导师,为众多创业者在创业的道路上指明了方向。他就是北京蓝岛大厦承 相似文献
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周厚健谈企业与人才——1、作为一个企业,人才不完全是工作,他有他的前途,他有他的生活和学习,这时候我们要求各级领导对他的手下都应该在全方位关心他、帮助他,因此友情管理就体现在这方面。2、作为人才来讲,第一,要有事业心,要有做事的激情,我认为在企业里面看,没有激情的人基本是不能用的。第二,确实要有一定的技术功底。第三,要有学习精神,因为任何一种水平的人,如果不学习的话,最后都跟不上去。3、对于人才来讲,现在的企业应该讲几乎每一项工程都是系统工程,这种配合已经变成对人才非常重要的要求。不管在技术领域还是营销管理上,配合… 相似文献
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“当前国有企业存在着许多困难与问题,机遇与挑战并存。要从根本上解决,把握机遇,迎接国际竞争的挑战,走向21世纪,关键就是要提高企业领导人员的素质,这是当务之急。”这是国家经贸委主任王忠禹在前不久到北京经济干部管理学院看望1000户企业领导人员工商管理培训试点班全体学员时所讲的。在讲话中他着重阐述了企业领导人员要努力提高四方面素质。 一是政治素质。他说,国有企业领导人员与国 相似文献
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同学是大人物!果断搭档之!这学期的第一堂法语课上,我注意到一个中年人。他头发花白,身形笔挺,一个人安静地坐在教室一角。在一群二十多岁的年轻人里,他很是扎眼。我确信他不是老师,那么,他是谁?大家的一轮自我介绍后,我知道他叫若泽,来自葡萄牙,2010年7月申请巴黎政治学院(Sciences Po)。能在开学前夕成功申请入学,我知道此人一定不简单。根据他的年纪和样貌,我猜他应该是某企业的高级管理人员——Sciences Po常会接收企业经理来校进修。 相似文献
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郭龙 《职业技能培训教学》2011,(22):37-37
他是一位企业的老总,有一天他突然接到了一个电话,是以前的同学打来的。他们高中最好的一个朋友因病去世了,现在他的小女儿从北京的一所大学毕业了,朋友希望能在他的公司里找到一份工作,在北京站住脚。 相似文献
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蒋平 《读与写:教育教学刊》2009,(10)
进入大学那年,他选择了日语专业,因为当时他生活的环境中,有很多日资企业,那些高薪、开着高档小车出入的上层白领,是他少年时的梦想。经过三年的打拼,当他带着一口流利的日语毕业,满怀信心的想到那些日资企业谋一份理想差使时,却发现情况远非他想象的那样简单。日资企业,要求的不光 相似文献
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唐骏 《山西教育(综合版)》2005,(9):1-1
我在美国做过管理,在中国也做过管理。我发现管理中国员工与管理美国员工相比是很难的,因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观,管理者和员工之间的关系是一种业务关系;在中国,人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系,它们需要规范和平台。目前很多中国的企业还很难做到这点。规范是中国企业今天面临的最大问题,中国企业的管理太个性化;但是在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,也需要一些个性化,这缘于中国文化。中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,那么他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性格。在美… 相似文献
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