论企业文化

企业文化是企业的灵魂.是推动企业发展的不竭动力.从企业文化的概念、企业文化的内容及企业文化的功能这三个方面简单叙述一下企业文化.     

企业创新能力知识支撑体系的构建

知识是企业创新能力的内在决定因素,企业提升创新能力离不开知识的支撑.本文认为企业创新过程中不同的知识对企业提升创新能力所起的作用不同,企业提升创新能力需要一个开放、动态的知识体系进行持续支撑.本文根据企业知识与企业创新能力的关系构建了企业创新能力知识支撑体系,对企业加强知识建设、提升创新能力具有重要意义.     

公路货运大型化对降低运输成本及发展的前景分析

目前,我国货运企业呈现出多、小、散、弱的趋势.2004年,全国共有专业货运企业476万户,平均每个经营企业仅拥有1.2辆运营车辆.根据2004年交通部对23个省的统计.拥有300辆车以上的国有运输企业仅171家.中小运输企业的主体地位可见一斑.     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

打造路桥企业卓越的执行力

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力.     

浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义

分析了企业文化的涵义,列举企业文化在企业物态文化、制度文化、行为文化以及心态文化等方面的表现形成.总结了企业文化建设的主要内容,探讨了企业文化建设的措施和途径.最后分析了企业文化建设对企业发展的现实意义.     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

黄石科技企业人才环境体系的创建与维护

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争.一个企业能否吸引来人才并留住为己所用,很大程度上取决于人才对该企业的认同.而使人才拥有对企业认同感的关键在于企业人才环境是否能够很好地满足人才的发展需求.以黄石市企业人才环境为背景.探索了企业人才环境的建设与维护对企业发展具有深远的意义.     

推动智力结构升级实现企业可持续发展——开展学习型企业建设活动的实践与思考

建设学习型企业是全面提升企业竞争力的动力和源泉.通过建设学习型企业,把学习作为企业的综合能力,将知识作为企业的重要资产,以此推动企业持续、快速、健康发展.     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理.     

泰州市创新型企业发展现状与培育路径

企业是创新的主体,是实施创新驱动战略的生力军.创新型企业是发展战略性新兴产业的中坚力量,是科技成果应用、科技人力资本等创新要素集聚的载体.创新型企业的培育与发展是建设创新型城市建设的重要内容.通过对泰州市入围江苏省百强创新型企业进行调研,从创新企业的行业、规模、专利等方面深入分析,并提出泰州市创新型企业培育路径.     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展.企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望.为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系.     

浅论公司财务管理目标

本文强调公司与财务管理模式两者的联系,企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动.这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业总目标.企业必须有自己的经营目标,企业一旦成立,就要面临竞争,并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业必须生存下去才可能获利,而只有发展才能求得生存.因此,企业的目标可概括为生存、发展和获利,其中获利最大化应该是企业的终极目标.     

现代企业管理沟通浅析

管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善.     

顾客价值导向的企业价值管理策略

传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略.     

论产业经济政策与产权制度变革的关系

企业产权制度是企业微观运行的基础激励、约束安排,它在极大程度上制约着其他因素发挥作用.宏观产权制度是企业运行的平台,框定了企业产权制度选择集合的范围,限制着企业产权制度创新的程度与空闸.因此,要优化微观企业的激励、约束安排,改善企业行为,以提升市场机构和绩效水平,必须在实施产业组织政策的同时,审视现有产权制度的不足之处并促其完善.文章就经济规模政策、企业并购政策、企业退出援助政策、反垄断政策和中小企业政策实施、需要产权制度变迁配合予以论述.     

企业移动信息化

企业移动信息化技术介入企业的生产、经营和管理后,企业内部、企业与客户、企业与上下游厂商之间的沟通和联系变得更加顺畅,减少了中间环节,加快了流程标准化,提高了效率.企业管理者可以及时掌控企业各环节的运作状况和经营情况,准确地作出决策和判断.企业移动信息化正在改变客户的生存方式,改变企业运营的方式.     

钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业的经营哲学,是企业生存和发展的生命基础.钢铁企业是工业企业的排头兵,在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目.由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,企业生产经营面临着严峻的挑战.钢铁企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新企业文化,让先进、优秀的企业文化在企业日常经营活动中发挥作用,稳固企业发展,提高企业竞争力.     

企业集群竞争协同演进模型研究

企业集群发展实践表明:成功的企业集群在促进地区社会、经济发展方面发挥着积极而显著的作用.然而并不是所有企业集群的发展都是成功的,这说明企业集群的发展、演进必然存在着一种内在的规律性.只有遵循这种规律,企业集群才能朝着健康、持续的方向发展.内因是事物发展、演进的根本动因,因而从事物内部寻求其发展、演进的规律性是研究的出发点.基于此,本文从企业集群内部企业竞争关系着手,探索企业集群竞争协同演进的基本规律,以期为企业集群的健康、持续发展提供一些理论依据和参考.     

企业信息资源管理的核心--企业档案工作

现代企业的经济循环极大程度依赖企业信息资源的开发和利用.企业信息资源是企业信息活动中各要素的总称,包括信息来源、设备、技术、资金和人等要素.企业信息资源管理是指企业要高效地确定、获取和综合利用各种信息资源,以有效满足企业当前和未来信息需求的过程.本文就企业信息资源的主体、企业信息管理的基础--企业档案工作加以粗浅的论述.