浅谈露天采矿企业设备采购管理优化

露天采矿企业的一切经营活动,均需要依靠采、运、排等相关设备物资,而物资设备的采购管理水平,是企业经营管理水平的重要衡量标准。文章对设备采购管理的各个环节进行了分析和论述,从制度完善、人才选择和培养、采购成本管控和采购施策等多方面,总结和归纳了设备采购管理水平优化影响因素、重要途径和重要性,为矿山企业进行物资设备采购管理优化提供可参考的经验。     

健全制度规范管理提高物资企业的管理水平

文章认为健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段.     

健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平

文章认为：健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段。     

浅谈吉林石化公司的库存管理

管理是企业永恒的主题,持续改进是推动企业管理水平不断上升的有效原则。吉林石化作为中国石油的五大企业之一,物资采购规模巨大,加强采购物流之库存管理对于提高整个吉化的经济效益,改进企业管理水平具有非常重要的作用。     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

电力物资采购管理跟踪系统实际应用分析

电力企业是我国重要的产业部门,其对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着不可或缺的作用。随着我国对电力能源的需求量越来越大,电力企业得到了突飞猛进的发展。然而,在市场竞争日益激烈的今天,电力企业仍然需要提升自己的管理水平,控制企业的成本,尤其是加强对物资采购的管理。本文就对电力物资采购管理进行分析,并对采购管理跟踪系统的实际应用进行探讨。     

基于数据库的高校设备采购管理系统的应用研究

本系统是基于数据库基础开发了一套高校设备采购管理系统,极大地提高了设备采购管理工作人员的工作效率,大大减少了以往出现的管理杂乱的弊端,实现了设备采购管理的操作的自动化和信息的电子化,从而全面提高了全校设备材料采购管理水平。     

新形势下电厂燃料采购管理

燃料乃是电厂发电的动力来源。为节约供电成本,提高供电水平,满足社会对电力的需求,电厂需要规范燃料采购行为,以此确保采购燃料活动顺利推进。本文主要研究了电厂燃料采购管理的重要性,分析了新形势下电厂燃料采购管理方式,希望电厂吸收与借鉴燃料采购管理经验,提高燃料采购管理水平。     

二维码在物资管理系统中的应用

传统的物资管理方式粗放落后,在采购,入库,出库,盘点等工作中面临工作量大,效率低易出错等多种难题。为解决这些问题提高公司的物资管理水平,利用二维码技术建立物资管理系统实现物资管理工作信息化,智能化。减少企业管理成本,提高企业的管理水平与竞争力。     

商品分类法与造纸企业战略型采购管理

探讨商品分类法与战略型采购管理在造纸企业中的应用规范。方法:用运筹学的原理结合造纸企业日常生产所需的商品在市场上采购的难易程度、技术要求、宏观环境以及企业的支出能力等,对不同的商品实行不同的采购管理规范。造纸企业日常生产所需的商品品种多,价值差别大,供应渠道复杂,符合运用商品分类法与战略型采购管理。造纸企业运用商品分类法与战略型采购管理规范可提高管理水平,提高采购质量,降低成本,提高经济效益。     

红茶加工信息化管理系统的开发与实现

介绍某红茶生产企业是如何实现红茶加工自动化控制与信息化管理系统的,系统主要由生产过程自动化、采购管理、销售系统、生产管理、仓库管理、查询统计等子系统构成,负责完成红茶生产过程中原料购进、生产及销售的信息管理,通过对生产过程实现实时监控和有效地数据分析统计,提高企业的管理水平,确保红茶优质高效的生产。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

关于降低采购成本的对策分析

采购管理是企业生产经营的首要环节,各个企业都在研究如何降低采购成本。本文从公司在采购管理上存在的问题分析入手,分析了公司在采购潜亏、资金占用、原料选优和信息系统等方面存在的问题,并系统性地提出了企业降低采购成本的对策,实现了采购成本的降低,提高了企业竞争力。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度,程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

兼并重组企业管理团队异质性与隐性知识关系研究

产业结构调整使得企业兼并、重组的步伐加快,提升管理团队管理水平成为当前重要的研究课题。实现管理团队内部异质性的匹配对提高团队管理水平有非常重要的影响,而管理水平的高低由管理者隐性知识水平决定。本文提出了管理团队成员特征的一般异质性和专长异质性与隐性知识水平构建模型,通过对兼并重组企业的调查研究,结果显示,年龄异质性、专业异质性、教育异质性等对隐性知识水平有积极作用,任期异质性对管理他人的隐性知识水平和能力产生不利影响。     

Research on Relationship of Heterogeneity of Management Team and Tacit Knowledge for Companies afar Merger and Restructuring

产业结构调整使得企业兼并、重组的步伐加快,提升管理团队管理水平成为当前重要的研究课题.实现管理团队内部异质性的匹配对提高团队管理水平有非常重要的影响,而管理水平的高低由管理者隐性知识水平决定.本文提出了管理团队成员特征的一般异质性和专长异质性与隐性知识水平构建模型,通过对兼并重组企业的调查研究,结果显示,年龄异质性、专业异质性、教育异质性等对隐性知识水平有积极作用,任期异质性对管理他人的隐性知识水平和能力产生不利影响.     

基于"互联网+"思维和大数据技术的采购项目全生命周期管控机制

文章主要叙述了当前诸多企业采购项目管理现状、问题与不足,并对其问题的产生进行了原因剖析。阐述了充分运用"互联网+"思维和大数据技术,依托顶层制度设计建设和信息平台构建,从自动防差错、智能预警、避免法律风险、实现信息共享、数据分析统计、提供决策参考等几个方面,进一步建立完善采购项目全生命周期管控机制,从而有效提升企业采购效率、合同管理和规范运作水平。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于电建施工企业来说,采购成本占项目总成本的60%,而供应商作为采购的源头,其产品质量的好坏直接关系到项目质量和可靠性。以共赢为最终目标,探讨如何处理好供应商关系,如何对供应商进行评价和选择,从而实现企业效益和质量管理水平的提升。