科研项目负责人网络位置对项目创新的影响

在科研项目管理过程中,项目负责人和其他成员组成了合作网络。本文检验了科研项目负责人网络位置对项目创新的影响,并分析了当合作网络的创新能力处于行业不同水平时,该影响是否存在差异。利用国家自然科学基金结题数据,结果表明,科研项目负责人的网络中心度对项目创新有正向影响,结构洞数对项目创新有倒U型影响。相比较合作网络创新能力处于行业高水平,当其处于中、低水平时,项目负责人网络位置对项目创新的影响更大。本研究结论不仅完善了网络位置对创新影响的相关文献,验证了我国提出项目负责人制进行项目管理的正确性,也对项目负责人制定管理方案有一定的指导意义。     

借鉴现代项目管理理论 提升科研项目管理水平

科研项目是科研管理工作的主要对象之一。科研项目管理符合项目管理的一般定义,因此可以将项目管理理论运用到科研项目管理之中。文章运用现代项目管理的理论,分别从项目的申报立项、执行控制、结题验收三个阶段阐述了如何提升科研项目管理水平。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.     

中美研究型高校科技项目过程管理对比研究

随着国发11号文在2014年3月的颁布施行,国家科技项目以及经费的精细化过程管理日益重要。高校作为国家基础研究以及创新战略研究的重镇,如何在保障科研工作者顺利执行国家科技项目的同时提供高品质精细化的过程管理服务,是新时期高校科研管理部门必须要解决的重要问题。笔者通过对我国部分研究型高校现行科研项目管理政策以及管理过程的梳理,以及对美国一流研究型高校科研管理机构对重大科研项目的管理制度的初步研究,结合目前11号文对项目承担单位提出的新要求以及新任务,找出目前制约我国科研项目过程管理以及经费管理的瓶颈以及改革点,为我国科研项目的精细化过程管理提供政策建议,并根据现有的国家体制更提出适合我国国情的科研管理改革方向。     

质量管理是高校科研项目过程管理的核心

高校科研项目管理过程主要包括项目申报、项目研究以及项目推广应用三个阶段，为保证科研项目管理质量，本文就每个管理阶段着重要做好的几项工作展开论述。     

基于生命周期的项目管理流程与规范

科研项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于科研项目活动,以满足科研项目的要求。一个科研项目由始至终的整个过程构成了科研项目的生命周期。阐述了项目管理的思想、科研项目管理的原则及中国石化科研项目的分类,从项目生命周期结构入手,对启动项目、组织与准备、执行项目工作及结束项目四个方面的科研项目管理流程与规范进行研究。     

科研项目负责人特征与项目绩效的关系研究——基于科学基金面上项目的实证分析

通过从理论层面分析科研项目负责人相关特征与项目绩效的相互关系,选取418个国家自然科学基金面上项目作为实证样本,验证彼此之间的关系.研究结果表明:科研项目负责人年龄与项目绩效呈U型曲线关系;科研项目负责人职称对科研项目绩效有显著的正向影响;科研项目负责人出国留学经历、担任领导职务对项目绩效关系有显著的负向影响,而科研项目负责人学历和承担项目经历对项目绩效没有显著影响.     

科研项目采购探讨 ——以聚变堆主机关键系统综合研究设施项目为例

通过对科研项目相关理论的研究,以科研项目采购管理为主线,介绍我国"十三五"规划的国家大科学工程聚变堆主机项目的基本概况和特点,以及该项目依托单位中国科学院等离子体物理研究所科研项目采购管理的发展、流程、运行机制等;以聚变堆主机项目为例,对科研项目采购现状和存在问题进行分析,重点阐述科研项目的独立性特点,提出科研项目独立采购的思路,并对聚变堆主机项目采购管理实施方案及策略提出若干建议,以促进提高科研项目管理质量、提升项目团队的核心竞争力。     

强化农业科研项目过程管理的实践与探索

农业科研项目过程管理历来是科研单位的管理难点,江苏省农业科学院科研管理处经过多年的努力探索和实践,开创了一条农业科研项目过程管理的新思路,制定了一套切实可行的科研项目管理办法,在科研项目过程管理中发挥了较大的作用,在近几年的实践中成效显著。     

实施“督导制”——强化科研项目过程管理的有益探索

"跟踪国家自然科学基金资助项目的实施"是依托单位应该履行的管理职责,也是对科研项目实施过程管理不可或缺的重要手段。为了促进我校承担的国家自然科学基金资助项目(以下简称基金项目)等科研项目的顺利和高效实施,1999年我校建     

企业项目管理问题探讨

在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。     

企业项目管理能力的研究

伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践与理论研究的热点。旨在总结国内外通用项目管理能力理论和研究成果的基础上,评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,阐明企业项目管理能力的内涵与特征,指出当今项目管理能力研究的不足与发展方向。     

项目管理模式在科研课题管理中的应用探索

2001年12月科技部等部门颁布规定，要求以国家财政拨款资助为主的各类科研计划的课题以及相关的管理活动要采用课题制，对科研课题的管理提出了更高的要求。本文通过可行性分析、应用价值分析和潜在问题分析认为，项目管理在科研课题管理中的合理应用能够改善课题完成情况，并提升科研管理的水平。     

前瞻性项目控制方法初步研究

本文针对项目管理中反馈控制与前馈控制等传统项目控制方法的缺陷进行了深入剖析，在此基础上分析与提出一种新的项目控制方法，即前瞻性项目控制方法的性质与功能及其经济绩效，该方法不仅在很大程度上弥补了传统项目控制方法的缺陷，还能适时监控项目执行情况，提高项目运行水平，对促进我国项目管理的理论研究与提高项目管理效率等具有重要意义。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

我国科技计划项目管理模式研究

在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策.     

基于项目的信息管理活动研究

文章分析了项目管理过程与信息管理的关系，项目管理各阶段的信息管理工作。在项目开始阶段特别是投标时，竞争性较强，需要竞争情报的支持，这个阶段主是竞争情报的活动；而项目计划与实施阶段的信息活动是一般的信息管理活动过程；结束阶段是项目信息的归档管理，在这阶段强调信息技术在其中的应用；控制阶段是对项目信息的深入分析与挖掘，及时反馈，以预防项目风险。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。     

动态联盟在项目管理中的应用研究

在讨论了传统项目管理模式不足的基础上,引入了动态联盟这一理念,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建,分析了动态联盟对项目管理三大要素———时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。     

精益价值管理的基本原理与方法研究

本文分析了以项目研发为主要特征的科技型企业在实施精益方式面临的主要挑战,指出科技型企业应实现从精益生产向精益价值管理的转变。在比较各种价值理论发展过程的基础上,提出了项目全寿命期精益价值管理的概念,研究了其特点、构成要素及评价价值各要素的工具和方法。最后,指出了企业向精益价值转变的基本途径和方法。