亚马逊数字出版新模式的启示及我国传统出版商策略

笔者介绍亚马逊数字出版新模式,指出亚马逊的这种模式在我国尚不能实现,我国传统出版商仍有优势。但不能否认,在数字出版时代特别是亚马逊模式冲击下,我国传统出版商面临危机,出版商可采取四种策略应对转型的挑战。     

发展中国家数字出版新观察

发展中国家传统出版业面临挑战时,数字化出版就像加速器,助力其跳过中间阶段定位高级阶段,当然有人质疑真正受益于电子时代,未必是以外部植入为基础,而投资当地新模式或许更有价值. 模仿VS自主演化 2011年国际联盟独立出版商提交数字出版的报告,浓缩全球40个国家120多个出版商的说词,近15年的数字革命改变了出版链的每一环节,从阅读写作到印刷销售,工业化国家的影响尤为明显,苹果、亚马逊、谷歌、索尼和三星重塑了整个出版格局.     

论数字出版的范式、技术构成与法律基础——兼谈《著作权法》“出版”定义的完善

本文以"亚马逊模式"和"苹果模式"为分析范式,从技术构成与法律基础两个方面,比较数字出版与传统出版的结构性差别,并分析了当前数字出版定义所存在的逻辑矛盾。本文认为《著作权法》关于"出版"的定义需要进一步完善,以跟上数字出版产业模式创新步伐。     

图书网:出版的救星(一)

正传媒业历来是"内容为王"。自从数字技术出现,江湖上的规矩就乱了。说起电子图书和数字出版,目前呼风唤雨、说一不二的要数亚马逊和谷歌。这两家凭借垄断性的电子图书销售平台和海量的书源,代表着数字出版和电子图书的未来。亚马逊电子书店拥有50万种图书,多数是新书,其"火种"阅读器是市场份额最大     

钱与色:解读2012年美国出版风云人物

每年送旧迎新之时,《出版商周刊》便要选出一位"年度风云人物",以表彰那些"促进"和"改变"出版业的人。这里,"改变"也可理解为"颠覆",例如2008年的"出版风云人物"便是亚马逊的杰夫·贝佐斯,他当选的理由是:出版业面临激烈变革,贝佐斯领导的亚马逊处处领先,在出版业最有活力又饱受争议。其他年度,风云人物多是维护、加强传统出版业的书商出版商:贝塔斯曼的里查德·萨尔诺夫代表出版商与谷歌艰苦谈判,最终达成历史性和解,成为2009年出版风云人物;2010年,此荣誉归     

2012:不平静的美国出版业

随着出版技术应用的不断推陈出新,美国出版界无疑会做出积极的反应。电子书和电子杂志的销售可能继续升温。谷歌和作家工会的版权之争会有新的进展,出版商和苹果公司对亚马逊等网络书店的抗争还会继续,兰登书屋和企鹅公司的合并案可能很快完成……     

美国书业全景数字化扫描

以下是有关美国书业的一些有趣的数字.有些数字不是新的但是我们能找到的最近的数字. 出版商数量 美国有5家大型出版商;300～400家中型出版商;56000家小型/自主出版商(selfpublisher).非赢利性出版商有10000家以上.每年有8000～11000家新出版公司创办.40%的新出版商在14个月内就会破产.     

数字出版物分销渠道研究

在国外,施普林格、爱思唯尔等国际领先的出版商大都于20世纪末期开始转向数字化出版,借助自身的资源优势,努力成为数字出版巨头,[1]谷歌等一些互联网行业的巨头和新媒体公司,也依据其强大的信息技术力量或先进的理念加入数字出版的行列。     

钱与色:解读2012年美国出版风云人物

每年送旧迎新之时,《出版商周刊》便要选出一位"年度风云人物",以表彰那些"促进"和"改变"出版业的人.这里,"改变"也可理解为"颠覆",例如200 8年的"出版风云人物"便是亚马逊的杰夫·贝佐斯,他当选的理由是:出版业面临激烈变革,贝佐斯领导的亚马逊处处领先,在出版业最有活力又饱受争议.其他年度,风云人物多是维护、加强传统出版业的书商出版商:贝塔斯曼的里查德·萨尔诺夫代表出版商与谷歌艰苦谈判,最终达成历史性和解,成为2009年出版风云人物;2010年,此荣誉归巴诺书店董事长莱恩·里吉奥,表彰他带领美国最大的连锁书店探索前所未有的企业转型,劳苦功高;2011年的出版风云人物是企鹅(美国)出版集团总裁大卫·尚克斯,因为他领导下的企鹅集团,纸质书和电子书都做得红红火火,证明美国六大出版集团并非数字环境里的恐龙.     

欧美数字出版商版权获取的主要形式

在数字出版产业蓬勃发展的过程中,欧美数字出版商对版权的绝对尊重令人印象深刻。文章选取欧美国家的部分数据库出版商、在线出版商和阅读终端出版商作为研究对象,对其版权获取方式做出了初步总结,以期对我国数字出版企业版权获取有所启示。     

教育软件厂商Blackboard与四大出版商达成合作

教育软件厂商Blackboard近日宣布,他们已经与至少四家出版商达成了合作协议,其中包括约翰·威立出版公司、予智学习集团、麦克米伦出版集团和培生集团。四家出版商的合作内容基本一致,通过Blackboard学习系统（BlackboardLearn）整合各出版商提供的内容资源,以便为学生提供便捷统一的方式接入各出版商提供的数字化学习解决方案和资源。     

数字出版商与图书馆共生合作:利益博弈、跨界思维与治理进路北大核心CSSCI

数字出版商与图书馆共生合作是融媒时代出版业战略转型的主流趋势。在肯定数字出版商的定价垄断行为使图书馆承担巨大支付成本的同时,我们应看到数字出版商与图书馆具有广阔的共生合作空间:秉承数字资源共享、技术协同创新、广域市场合作的跨界思维,二者可实现在数字资源、市场竞争、版权保护三方面的利益协同。     

数字出版面临的问题及应对策略

正仔细梳理国内目前正在使用、有一定分量的数字出版产品,不难发现,真正出自传统出版业者之手的数字出版产品屈指可数。是什么原因造成国内书业与欧美发达国家出版界以及其他行业数字出版商在数字出版产品开发上的巨大差距?又     

科研图书馆与数字出版商融合共生发展路径研究——以中国科学院国家科学图书馆为例

数字出版产业的崛起在一定程度上撼动了科研图书馆的传统竞争优势。为促进科研图书馆与数字出版商协同发展,中国科学院国家科学图书馆打造了"全产业链"式融合共生策略:在产业链上游,开展面向数字资源长期保存协议与专题特色数字资源库的内容合作;在产业链中游,开展面向参与OA出版与数字出版生产性服务外包的技术合作;在产业链下游,开展面向提供数字出版增值服务的市场合作。以其为范本,我国科研图书馆可通过数字资源共建共享,加快建设统一的数字资源开发与利用规范,建立旨在保障数字版权利益相关者权益的数字资源市场化交易模式,实现科研图书馆与数字出版商的包容联动式发展。     

亚马逊甩开出版社传统出版商恐慌

近日,美国最大的网络电子商务公司亚马逊公司宣布与作者直接签约,并且准备向他们开放部分后台的数据。亚马逊将于今年秋季出版122本书籍的印刷版及电子版,并有望取代传统出版商,独霸出版业。关于亚马逊一系列举措所形成的影响,国外媒体称：“出版商一片恐慌,不知所措。”     

亚马逊模式对我国数字出版发展的启示

本文通过剖析亚马逊的数字出版创新与融合模式,结合我国数字出版发展现状,提出了亚马逊模式对我国数字出版发展的启示,包括建立数字出版产业链的优化协作机制、建立数字内容的形式与传播的多样化体系、完善数字出版行业法律法规的制定与监管机制、构建积极理性的产业链利益分配机制、完善系统的用户体验服务等.     

出版商的年度数字化决策

2012年,传统的出版面临着数字出版的更大冲击和压力,如何转型,如何找到更加适合传统出版商数字化的道路和赢利模式,如何实现技术和内容的更好融合,实现产业升级,是所有传统出版商都必须面对的课题。为此,本刊采访10家出版商的数字发展动态,从战略转移,到业务创意,对过去一年的重要决策和变化进行梳理,供国内同行参考。2012年,数字出版已经进入到攻     

Osprey出版社提供自助出版服务

历史出版社Osprey与按需出版商Author House合作提供自助出版服务,主要针对军事历史题材作者。两家公司开发了三种服务,价格从649英镑到1649英镑不等,彩色印刷另加150英镑。     

教辅图书的数字出版策略

数字出版是出版领域最热门的话题。那些在教辅图书的出版领域占有重要地位的出版商,如何在未来的数字出版领域占有一席之地,是必须要面对的一个重要课题。1.初期应该以合作的方式销售电子书,形成规模优势,尽快在教辅图书的数字出版领域占有一席之地。对教辅图书来讲,出版机构在其赢利模式上要找准定位,目前以电子书的形式比较常见。出版商的优势在     

聚焦新技术 谋求新发展 2006北京国际出版论坛在京举办

本刊讯(记者香江波)8月28日,以“新技术与出版业”为主题的2006北京国际出版论坛在京召开。该论坛是由国务院新闻办公室和新闻出版总署主办,中图公司、中国出版科学研究所等共同承办的。新闻出版总署副署长于永湛、国务院新闻办副主任李冰、中宣部出版局局长张小影和俄罗斯联邦出版与大众传媒署署长谢斯拉文斯基出席了论坛。此外,哈珀·柯林斯出版集团、威科公司、施普林格出版社、亚马逊、谷歌等中外多家重要出版机构的高层也参加了本届论坛。新闻出版总署对外交流与合作司司长张福海和中国出版科学研究所所长郝振省分别主持了上、下午的论…