成长型中小企业人力资源管理制度建设探究

人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证.现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争.然而,成长型中小企业在发展过程中却往往忽视了人力资源管理制度的建设和完善.本文分析了成长型中小企业人力资源管理制度的现状,并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行了探究.     

企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件

随着知识经济时代的到来,高质量人力资源的形成需要企业持续地进行人力资源开发和企业文化建设.本文采用理论研究与实践调研相结合的研究方法,运用人力资源开发、企业文化建设等方面的基本理论,重点研究了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用问题,创造性地提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发和企业文化建设的实践会有一定的指导作用.     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.     

学习型企业中人力资源的发展研究

学习型企业中人力资源的发展是企业发展的重要组成部分.学习型企业中建立学习型组织和学习型人力资源同样重要,学习型企业成功在于组织目标和人力资源发展目标的有机整合.成功的人力资源发展政策能够使人力资源不断进步,使企业实施战略目标.     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求.特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式.结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式.     

企业人力资源管理的数字化及ERP应用

企业管理的数字化是现代信息技术发展的必然结果和现实需要,然而作为企业管理重要组成部分的人力资源管理在多数企业仍在使用传统的管理方式和手段.企业资源计划ERP系统是人力资源管理数字化的实现方式,具有广泛的应用空间.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用.     

实施人力资源开发战略的几点思考

人力资源开发战略是建立在企业发展战略基础上的,它是由企业发展对人才需求的驱动凶素和驱动量来决定的,所以人力资源开发战略要围绕企业发展战略来进行规划.人力资源开发应有两层意思,即战略与战术.作为领导者和决策者来讲,必须要制定本企业、本系统、本部门的人才资源开发战略.作为基层来说,主要是战术操作,应该在抓具体落实上下工夫,两者不能替代,如果层层都在搞战略,那么这个战略只能是"空中楼阁".因此,我们要根据企业总的发展战略,创造性地开展工作,把人力资源开发的各项工作落到实处.     

科技型中小企业的人才困境及其对策研究

人力资源是现代企业发展的第一大资源,提高人力资源管理水平能提高企业的竞争力.科技型中小企业面临着诸多人力资源问题,这是由其特点所决定的.探讨了科技型中小企业所面临的人力资源问题,分析其原因,并提出解决这些问题的方法.     

员工招聘过程中若干问题的博弈分析

招聘是人力资源管理中的首要工作,是企业引进人才的重要步骤.有效的招聘才能保证人力资源部门后续工作的正常进行及企业整体的良性发展.文章利用博弈的观点,对企业招聘过程中招聘者与应聘者之间以及企业人力资源部门与企业用人部门之间的关系进行分析.为企业的招聘工作提供一些借鉴.     

浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用

作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.     

哈尔滨JML公司人力资源管理对策研究

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题,尤其是由国企改制而来的"衍生型"民营企业,这些企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展.通过对哈尔滨JML公司人力资源管理状况的调查,分析了该企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策.     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求.本文结合国家新颁布的<劳动合同法>等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题.     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理.     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

知识经济时代创新型人力资源的开发

创新是一个系统工程,需要物质资料支持、技术支持、人力资源支持等,其中具有创新精神和创新能力的人力资源是最重要的因素.因此,为了使企业、国家能够获得持久的创新能力,必须重视创新型人力资源的开发.本文主要从国家、企业、个人三个层面介绍了创新型人力资源开发系统的建立.