广电媒体大型活动整合营销方略

广电媒体面对受众需要不断推介、营销自身影响力，大型活动是重要的方式之一。这需要整合营销的艺术．包括整合、涵养活动品牌、扩展张力；整合人才资源、提升活动档次；整合多种媒体形态介入．打造再传播话题等。     

广电媒体跨区域协作的“三态”推进路径

近年来广电媒体跨区域协作亮点频现。为推进广电媒体跨区域协作发展，打造区域媒体深度融合新格局，地方广电媒体要以协同发展战略为引导，以内容、科技为驱动，创新传播形态；以服务、产业为支点，丰富传媒业态；以政策、体制为保障，完善融合生态。进而形成广电媒体跨区域协作的内圈、中圈、外圈生态系统，构建广电媒体跨区域深度融合与协同宣传的新范式、新体系，为新时代广电媒体“大融合”实践提供重要的实践支持。     

省级广电的深度融合困境及突破路径

随着信息技术的飞速发展，省级广电媒体格局不断被重塑，内容传播呈现多介质、传播效果叠加、用户碎片等特征，媒体间竞争越发激烈。本研究认为当前省级广电深度融合面临以下五大困境：机制过于陈旧，效率不高；功能定位不明晰；内容质量参差不齐，用户单一；融媒体人才极度缺乏；平台和渠道技术依赖性强。目前标杆性的省级广电如湖南广电集团等已进入融合深水区，但总体来看全国省级广电发展不平衡，可充分利用移动平台带动全媒体传播体系建设，以内容为王推进媒体深度融合，从制度、体制顶层设计层面进行改革。     

新媒体时代地方广电媒体的融合与发展

文章从传统广电媒体受到的严峻挑战、地方广电媒体的艰难处境入手,指出媒体融合发展势在必行,阐述了地方广电媒体融合发展过程中经历的三个阶段、如何建设广电全媒体以及建设全媒体过程中应该注意的事项。     

媒介融合背景下中国广播电视产业发展瓶颈及路径选择

在大力推进传统媒体与新兴媒体融合发展的大背景下,广播电视产业进入结构调整、整合升级、提升发展的关键阶段。广电产业必须突破广告营利模式依赖严重、经营理念滞后单一、延伸产业开发不足、媒体融合成效较弱等发展瓶颈。可选择的发展路径有三:一是依托视听新媒体技术,拓宽产业渠道;二是立足本体产业优势,发展延伸产业;三是把握媒体融合机遇,优化广电经营模式。     

市级广播电视台的媒体平台整合

随着广电体制改革的深化,市级广播电台、电视台及相关媒体普遍整合在一起,组建市级广播电视台,这既是落实文化体制改革任务的需要,更是整合广电传媒资源、提升媒体综合竞争力的需要。电台、电视台、传媒网、广电报刊等四大媒体整合在一起后要注意把握哪些问题？保持媒体平台各自独特的风格整合后,电台、电视台、传媒网站、报社从四个单位变为一个单位,一个法人,一套管理人马,一个运营模式,甚至一个广告策划经营团队,从四个平行对外独立的单位变成了若干平行的内设机构。尽     

壮大内容产业促进地方广电媒体发展

本文分析了地方广电媒体内容产业发展缓慢的原因,探讨了壮大内容产业的路径和方向,认为：突破固有的思维定势,结合广电行业牦羔整合资源,积极纵向延伸、横向拓展,应是地方广电媒体突破重围并发展繁荣的努力方向。     

浅谈基层广电媒体如何精准服务脱贫攻坚——以铜陵市县广电媒体为例

当前,脱贫攻坚进入决胜阶段,铜陵市县广电媒体主动作为、开拓创新,积极探索打造"媒体+精准扶贫"模式,为精准服务脱贫攻坚贡献广电力量,也为其他地方基层广电媒体服务脱贫攻坚提供借鉴思路。     

“重庆模式”在探索中前行

整合广电网络资源,实现对广电传输网络的统一经营管理,一直是国内广电界的难题。重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源,利用自身的资金实力和媒体影响力,带动区(县)广播电视业的发展,解决区(县)广电资源配置小型分散、网络覆盖率低、发展质量低等一系列问题。重庆模式在破题方面有所突破。     

成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

在借鉴和妥协中生存--关于新环境下地方广电媒体广告经营的探索

地方广电媒体面对特殊的广告经营环境分析媒体的广告经营环境,必然从内外两个方面入手。就地方广电媒体来说,国际、国内、地区经济环境都会对它产生影响。广电媒体不仅要面对这些宏观困境,还要面对迭出的新媒体对广告资源的争夺,互联网、WAP、DM等都越来越被证明其作为广告传播载体的价值。凡此种种投射到地方广电媒体的广告经营上,必然在一定程度上引起广告经营环境的恶化和市场的低迷。而广电媒介业界的一系列改革举措更是让地方广电媒体的广告经营环境严峻起来。集团化改革刚刚迈出步子,尚未完成跨媒体的媒体整合,也没打破媒体界限,还…     

以科学发展观为价值取向 创新城市广电传媒管理

目前，城市广电传媒正面临着前所未有的新的竞争局面：一是作为舆论主阵地的综合影响力的竞争。宣传舆论和媒体影响力的竞争已经不是单一频道（率）、单个节目的竞争，而是从组织策划、节目制作和包装到宣传推广等环节多媒体合作的综合实力的竞争；二是资源开发利用的整体竞争。广电传媒的资源开发利用，不仅要利用有形资源，还要开发利用包括公信力和品牌在内的无形资源。不仅要发挥频道频率的资源优势，还要发挥广电传媒内部不同资源合作互动的整体优势；三是产业拓展的全方位竞争。仅仅抓住依托频道频率的广告经营已经难以积聚足够实力，而必须要在媒体运营、内容运营和资本运行等方面全方位推进，才能赢得竞争的优势地位。在这样的形势下，城市广电传媒必须立足全局，整合综合资源，集中整体优势，总体谋划自身的良性发展道路。从这个角度出发，走有利于发挥宏观调控力的集团化发展之路是城市广电传媒应对市场挑战的理性选择。[编者按]     

2007,鲁媒的合纵与突围

随着2004年中国媒体政策的调整，山东21种县（市）报停办，3种划转，2种被保留的实行有偿兼并；期刊类有18种停办，7种管办分离，5种划转，5种合并，1种保留。此后，进入了一个新格局的调整阶段，三年过后，媒体大多完成了整合阶段，在整合过程中，合纵和各种形式下的突围成了近期山东媒体的主要特征。     

MCN模式下广电媒体的转型策略探析——以湖南广电为例

MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式，能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式，成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值，探究湖南广电的实践经验，以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。     

以用户视角构建感知智能媒体新生态——广电媒体数智化发展的思考

【目的】文章主要探索媒体数智化趋势下广电行业摆脱困境的路径，以期推动媒体生产方式与传播形态适应多元化、个性化和实时性需求，厘清适应未来广电媒体智能化发展的核心技术类型及内在逻辑。【方法】文章运用文献分析法及跨学科研究法梳理了目前广电行业媒体在内容生产与传播方面的关键难点。【结果】广电媒体需要提升复杂系统下的关系识别能力，具备多维视角、多源数据和场景建模、算法优化的工具与方法；掌握传感技术应用与交互实验的设计思维，在物联网时代获得新的竞争力。【结论】媒体需尽早布局感知与人机交互技术，重视用户体验及传播效果评估，特别是将科学定量评测方法及工具应用于广播电视媒体内容生产与传播，重视与脑认知、神经科学、心理学的结合，推进媒体实验室产学研用的平台建设，引进跨学科、跨专业、跨领域的复合型人才，构建智能媒体新生态。     

广电集团区域优化的发展模式

广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链…     

地方广电媒体如何办好文艺节目

去年以来,全国各地加紧推行＂大部制＂改革,原来文化、广电、新闻出版分设的状况纷纷整合为文广新一体。笔者联系工作实践,就文广新合并后,地方广播电视媒体如何整合资源,发挥优势办好广电文艺节目,如何进一步拓展内容产业,谈几点思考。     

创意时代传播理念的创新

伴随着新兴媒体的快速崛起,媒体进入了整合数字技术和文化创意的创意时代,传统广电媒体不仅要坚守核心的新闻业务理念,更要推进整体系统的创新。     

元宇宙与广播电视媒体深度融合的路径探索

元宇宙预示了数字革命中新一轮的技术应用创新和网络发展的整合,对传媒领域也将产生深远的影响,甚至可能成为广电行业媒体融合发展和产业转型的新路径。本文基于对元宇宙的概念、特点的研究,分析了元宇宙给广电行业带来的新机遇,试图结合当前广电媒体布局元宇宙的发展情况,从沉浸式体验、搭建元宇宙平台、数字藏品的开发以及虚拟数字人的应用等方面探索元宇宙与广电媒体深度融合的路径。     

网络视野下提升地方电视节目核心竞争力的思考

电视节目核心竞争力是靠准确的节目定位,高质化的品牌节目,丰富的宣传内容来凸现的。现在中国的广电媒体正处在技术变革、体制转型、结构调整三者交叉变化的格局之中,地方广播电视媒体面临着如何深入挖掘广电媒体内在优势,重新整合资源,着力打造品牌节目和品牌频率的问题。