浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

企业成本控制管理

当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案.     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法.本文结合水利水电施工企业的特点与实际的工作经验,针对水利水电施工企业的成本管理展开讨论.     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升.     

企业物流成本控制的探讨

在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等.     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段，它贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手，详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理,是企业生存发展的关键.文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述,分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述,提出了一些管理措施和意见,力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求,将项目成本降到最低限度,以实现较好的经济效益.     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.     

浅议标准成本制度的差异的分析

完善企业内部控制制度，科学合理的选择控制方法。是企业强化内部管理，增强竞争能力的重要途径之一，实行标准成本制度来控制企业有限资源的合理耗用，已被实践证明，是一种行之须效的控制方法，但控制的有效性如何？在某种意义上与对差异性质的认识，差异分离的方法，专业人员的综合能力及企业重视程度，有直接关系。因此，必须对差异分析有一个系统，全面，正确的理解和认识，才能使标准成本控制在实践中发挥出应有的作用。     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种：成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题；作业成本法相对来说优点更多，是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择；扬者二之长，使之共同发挥作用，可以达到更好的效果。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。     

Cost control for real estate development projects in China - Part 1: Literature review

The background and purpose, and the current situation of the cost control theory of real estate development project are disscussed in the paper. Problems of cost control for real estate development projects in China are analyzed and summarized. According to the real estate development project cost control problems and related factors, a cost control index system of real estate development enterprise, and a cost control factors index system of real estate projects are constructed respectively. Cost control in the five stages of a real estate development project is introduced and summarized respectively. The five stages include： the investment decision-making, planning and design stage, the bidding phase, project implementation stage, and rental or sale.     

地区供电公司成本管理困境的解析——基于资产专用性的思考

成本控制是企业管理的一项重要工作,供电经营所需资产的专用性程度高、经营活动的不确定性,加大了成本控制的难题.从资产专用性视角,分析供电工作中各经营环节、各级组织之间的利益冲突,构建以价值为导向的成本控制模式.     

浅议房地产企业工程成本管理

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容,本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法,对工程项目成本控制的原则和途径作了初步的阐述.     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

加强施工企业成本管理的若干思考

成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一.本文结合施工企业生产经营活动的实际,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作.     

论目标成本的管理

为降低产品成本,提高企业管理水平,分析了目标成本管理的特点,并根据市场情况和企业自身的情况预测了目标成本,为企业对产品成本形成的全过程进行管理和监督提供有效的手段。