基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。     

关于项目党组织如何发挥保证、监督作用探究

工程项目是企业经济效益的源头,实现企业的效益最大化和大发展,项目党组织的保证监督作用发挥如何,直接影响和制约项目各项管理目标实现的质量和效果.项目党组织如何发挥好保证监督作用是摆在企业发展面前不可忽视的问题之一,文章针对这一情况浅谈了一些认识和看法.     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

工程项目管理模式浅析

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发,将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式,并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式,最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍     

探析冶金工程项目建设的风险控制与管理

冶金工程项目的相关产业,对我国整体经济、军事、政治等的发展都具有极大的影响作用,有必要对其进行有效的风险控制与管理。基于此,本文就冶金工程项目建设的风险控制与管理进行分析,分别从冶金工程项目招投标阶段、项目施工阶段、项目交付阶段以及项目保修服务阶段入手,提出相应的风险控制与管理对策,以期对提升相关企业的生产与生存能力,稳固企业受益起到一定的促进作用。     

明确责任 当好项目经理

项目经理是建筑施工企业的重要管理者,他的能力与水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量及收益。项目经理是一个复合型人才,任何一个工程项目都是一个庞大的组织体系,它由许多个不同功能的部分组成,而每个部分又有着各项构造上的差异,使得施工生产和造价计算都不能简单化和统一化,这就需要项目有针对性的分别对待各项具体内容,把握项目的管理目标与规划进行具体分解,如此繁杂的工作就需要项目经理要有较高的领导和管理水平来完成。     

工程项目管理的内容与发展

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。     

关于建设项目施工管理的重点及方法探析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理重点的问题及方法,作了简单阐述.     

建设工程全过程管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的任务越来越多元化,建设工程施工的规模越来越大,工程数量越来越多,施工建设的复杂性越来越明显,建设工程的管理与要求也越来越高。为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现,需要充分发挥建设单位在工程管理当中的积极作用。文章从决策、设计、建设三个阶段论述了建设工程项目管理的全过程,为实际项目管理方法的选择,实现有效的项目管理提供参考。     

浅谈公路施工企业的质量管理体系建设

公路建设项目具有工期长、工程量大、质量要求高的特点,目前施工企业在项目的施工和管理中,都已普遍采用《质量管理体系标准》(GB/T19000)进行建立和运行。通过质量管理体系的科学管理及有效运行,切实加强了工程项目建设的管理,确保了工程各项目标的实现。浅述了如何在公路施工企业中有效运行质量管理体系,提出了一些观点和看法。     

施工企业项目管理工作探讨

项目管理是施工企业经营发展和企业实现各项目标的必要条件,项目管理的好坏直接关系到企业的再发展和经济创效。本文通过从项目经理部的组建、项目前期策划、项目分包管理、项目成本管理、项目安全管理及项目质量管理等方面,对项目管理工作的各个重要环节进行了阐述,充分说明了以上工作在项目管理中的重要意义。     

建设工程变更与造价管理探讨

我国各项工程的建设在国民经济不断增长的背景下呈现出来雨后春笋般的发展趋势,同时人们的生活水平逐渐提升,国内的基建项目投资规模日益变大,工程项目越来越多,由于工程项目是极其复杂的工程,每一个工程项目都耗时较长并且是具有动态性的,故而工程项目的变更不仅对工程造价管理造成较大影响,还会降低企业经济效益。本文结合工程变更与工程造价管理之间的联系,进行了深入分析。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

关于建筑工程项目工程管理的思考

任何一个工程项目都需要管理,进行建筑工程项目工程的管理就是为了实现项目要求的质量、批准的预算费用、以及项目所规定的的时间从而进行的全方位的协调控制和组织规划的一次性任务的管理方法。目前我国的建筑行业还停留在现代企业制度建立的阶段,但是发达国家更多的是注重项目管理。本文通过对我国建筑工程项目的现状以及发展趋势的分析从而提出了几点思考。     

建筑工程造价管理致控制

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

建筑工程造价管理及控制

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。