提升机关建设水平的思考

一、立足“三个关键点”建设,打牢提升机关建设理论基础 全面提高“责任型、阳光型、效率型、和谐型”机关创建水平,是努力建设工作高效、作风务实、形象优良的机关干部队伍,有效推动辽河油田各项工作持续稳定发展的必要之举。     

谈工会办公室工作

工会办公室是工会的“心脏”和“窗口”。是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”、综合各方的“中枢”。工会办公室在推进工会整体工作的过程中，具有特殊的地位和作用。中国工会十四大明确提出：“在新世纪新阶段，工会要适应新形势的要求，完成肩负的各项任务，必须大力加强工会机关建设。”这对工会机关工作提出了新的更高的要求。做好新形势下的工会办公室工作，对工会机关工作乃至整个工会工作具有十分重要的意义。     

谈工会办公室工作

工会办公室是工会的“心脏”和“窗口”。是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”、综合各方的“中枢”。工会办公室在推进工会整体工作的过程中，具有特殊的地位和作用。中国工会十四大明确提出：“在新世纪新阶段，工会要适应新形势的要求，完成肩负的各项任务，必须大力加强工会机关建设。”这对工会机关工作提出了新的更高的要求。做好新形势下的工会办公室工作，对工会机关工作乃至整个工会工作具有十分重要的意义。     

以“四好”创建为抓手 促进队伍建设

销售华南分公司是一个以成品油长输管道为主营业务的管道企业,运营管理的华南成品油管网横跨广东、广西、贵州、云南、海南五个省区,管道全长3800多公里,沿线设有6个输油管处和43座输油站,公司实行机关一管理处一输油站三级管理：为改进机关作风建设和加强干部队伍建设,该公司以组织开展“四好”创建活动为抓手,有力促进了企业生产经营建设,收到了较好成效,积累了管理的经验：“四好”创建活动即发动机关职能部门争创“四好”处室：“四好”的主要内容是指“业绩好”、“团结好”、“作风好”、“形象好”;     

新时期国企机关党建工作高质量发展研究

在党的二十大报告和习近平总书记关于国有企业党建的重要论述的引导下,国有企业正迈向高质量发展的新历史阶段。加强党的全面领导和党建,已经转化为国企优质发展的核心动力。机关党建工作作为国有企业管理的核心环节,必须充分发挥“领头羊”的引领作用。本文从突出政治建设、坚守政治规矩、创新党建模式和加强党建队伍四个方面出发,对新时期国有企业机关党建工作高质量发展进行了一些探索和研究。     

党建思想政治工作如何转化为国有企业发展的优势

一、把“强化四项建设”同党建工作实际相结合,切实把党的政治优势转化为推动发展的工作优势 “四好”班子建设是核心。以推进“四好”班子建设为着力点,大力提高领导班子整体素质和综合能力,凝聚班子力量、提升班子形象,班子发挥率先垂范作用,奋发有为、攻坚克难,把“四好”具体落实在积极解决生产发展的重点难点上和切实解决职工的实际困难上,打造“领导放心,职工拥护”的领导班子。以党的群众路线教育实践活动为契机,整治“四风”问题,不断深化前期教育实践活动的成果,切实整改存在的问题,增强责任意识、转变工作作风、提高执行能力,建立“和谐共事、务实干事”的领导班子。以开展党风廉政建设为抓手,坚持“三重一大”集体决策制度,建设廉政机关、锻造廉洁干部,真正使班子成为领导水平高、工作业绩佳、拒腐能力强的领导集体。     

新形势下加强医院党建工作

在医改新形势下,如何加强党的建设,充分发挥医院党组织的政治优势、思想优势和组织优势,推动医院又好又快发展,是当前改革和发展进程中的重要问题。作为医院党务工作者,我们应在科学发展观的指导下,努力寻找党建工作与业务工作的结合点和切入点,以党建工作促进业务开展,使之与人民群众日益增长的医疗保健需求相适应。     

“通才”抑或“专才”

王义道在《北京大学学报》（哲学社会科学版）2008年第3期撰文指出：当今时代，各种学科都通的“全科通才”是没有的。也不可能再出现。所谓“通才”，一般是指那些从事基础学科研究、进行纯学理研究的人，和那些在专业领域从事宏观决策与组织管理的“学科通才”。他们实际上是另一类专才，是不同于在生产、服务第一线上进行具体技术工作的高一层“专才”。     

立足“三全”，努力实现预防职务犯罪工作的“三化”效果

预防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略,争当“两个一流”排头兵的客观要求,也是公司践行“你用电,我用心”服务理念,牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。多年来。公司高度重视预防职务犯罪工作,全员参与、全面开展,全力防控,努力推进预防职务犯罪工作模块化、常态化、立体化。为公司中心工作的顺利完成提供有力支撑和坚强保障。     

如何当好企业办公室秘书

秘书指从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及日常事务并为领导决策及其实施提供服务的人员。企业办公室在企业中处于枢纽地位,在工作中起着承上启下、沟通内外的作用,也是企业向外界展示文化和活力的窗口。     

探索县级外宣工作的有效途径

泾县是革命老区,震惊中外的“皖南事变”就在这里发生。为了弘扬“云岭精神”,歌颂老区人民在“两个文明建设”中取得的可喜成绩,努力做好县级外宣大文章,我们对此进行了积极探索和实践,克服了县级外宣报道区域小、素材少、难度大的诸多因素,寻找外宣工作有效突破口,取得了一定成效。近年来,泾县外宣工作得列了市委宣传部的肯     

怀念狗

狗通人性。这句话,恐怕没有人反对。我家的小狗极其通人性,这给我那在孤寂清贫生活里的父母及小妹点滴慰籍。我们兄妹四个有三个在外工作,惟有小妹在农村老家陪伴着年迈的父母。有一个极通人性的狗,整天不离他们前后,给他们的生活平添了不少乐趣。我家的小狗是从狗市上买来的。     

基于电网特性的4312科级干部能力素质测评模型研究

“4312干部素质测评模型”是指：用“四个测评体系、三个文本驱动、一个科级级别和两个能力维度”所组成的干部能力素质测评模型。其内容包括“测评标准、测评方法、测评题库、测评组织”四个体系,和“测评方案、试卷构架、面试题本”三个驱动,以及“科级干部”一个测评群体以及“知识和能力”两个维度上的岗位胜任力评价。本模型是在不断接到客户需求的情况下起步、实践、逐步完善形成的。它的研究经历了“尝试与探索、跟进与分析、完善与提高、总结与提炼”四个阶段：从8个电网企业13次合作后反馈的情况来看,测评结果与单位平时领导掌握的情况基本一致,没有出现关键行为偏差。本模型经过多次实践应用和持续改进,证明其科学、客观、系统,具有较强的电网行业特征和较好的针对性、科学性、实用性和推广性。     

以三基工作为主线 做好新时期稳定工作

新时期稳定工作,以科学发展观为指导,以“保稳定、建和谐、促发展”为目标。以加强“三基”工作为主线,牢牢把握“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的基本要求,围绕“一个中心”,力争“两个提高”,实现“三个目标”,做好“五项工作”。认真开展“强三基、上水平、提素质、保稳定”活动。全面提升维稳信访工作基层建设、基础工作和系统工作人员基本素质水平,为企业营造和谐稳定的发展环境。一、严格落实责任措施。确保重点阶段大局稳定。强化责任,落实措施,做到“四个到位”。一是落实责任到位。下达重点阶段维稳责任令,做到稳定责任层层落实;二是应急预案到位。     

新形势下烟草企业办公室工作的若干思考

企业办公室是企业的重要职能部门，既是企业领导的参谋和助手，又是企业日常事务的“主管”，在企业总体工作中起着联系上下，协调左右，交通内外的重要作用。     

如何运用调研成果为党风廉政建设服务

调查研究是做好各项工作、制定方针政策之基础,是实事求是之基石,又是争创一流工作之前提。长期以来,我们纪检监察干部坚持领导包队调研制度,做到“四个围绕”,为党政正确决策提供参考依据,为矿区和谐稳定中做出积极贡献。     

如何加强油田企业机关作风建设

机关是企业生产经营管理的指挥系统、神经中枢，是联系上下、协调左右的桥梁纽带，更是企业形象的表率。机关作风建设，就是根据机关工作性质，围绕职能的履行而开展的一系列以提高工作人员知识，转变思想观念，增强责任心和责任感，提高综合能力和服务水平为目的的建设活动。通过一系列行之有效的工作和活动，使工作人员的思想观念、意识更能适应客观发展变化的需要。当前，油田企业发展面临的形势任务都发生了变化。基于机关的特殊位置和作用，有些认识需要进一步统一，有些任务需要进一步明确，有些工作需要各部门推进落实，特别是适应新形势新任务的要求，机关的作风建设需要进一步加强。 机关建设得怎么样，机关的作风好不好，不仅仅是机关的问题，更关系到企业的声誉，关系到各项工作的落实。因此，如何建设好这个桥梁和纽带，更好的推进企业发展，我认为加强机关的作风建设是关键。在日常机关工作中，我们还普遍存在以下几种现象和问题：一是管理界限不清，岗位职责模糊，履职能力不强；二是上下沟通意识差，横向团结协调能力差；三是工作缺乏积极性、主动性，创新能力差；四是组织纪律观念淡薄，工作效率不高；五是待人接物随意性强，文明程度不高，科（部）室基础管理水平不高，业务能力不强等等。（剩余1712字）     

贺州创森宣传工作掀起新高潮

为进一步营造“家喻户晓、上下合力”的良好创森工作氛围,切实提高创建国家森林城市的支持率和满意度,近期贺州市开展了形式多样、丰富多彩的宣传活动,创森宣传工作掀起新高潮。贺州以下发文件及在媒体刊登试卷的形式,举办创建国家森林城市知识竞赛活动,发动全市各机关单位,大、中、小学,     

企业管理的“非薪金激励”

对于很多企业而言,在企业无法提高薪金水平时,更应该加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的“维系日常员工关系管理”,在平凡的日常工作中—旦积蓄了足够的“水珠”,那么关键时刻,危机到来时,这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光芒。     

浅议国家电网公司“五统一”企业文化在基层单位的落地

企业文化建设是企业发展的基础,要实现“两个一流”,必须坚持国家电网公司“五统一”企业文化建设要求,将企业文化与企业安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合。从强化企业发展基础、探索正确管理之路、形成正面激励的考核环境三方面入手,顺利实现企业文化的落地。将“追求卓越,努力超越”的精神内化为职工的行为指南,真正使企业的发展目标成为全体职工的共同的价值取向和理想追求。