高科技企业的内部控制探析

会计信息失真使人们越来越关注内部控制,本文分析了高科技企业内部控制的特征,并针对其不足进行了分析,并于最后提出了完善措施.     

初创期高科技企业股权融资策略研究

资金供给是高科技企业发展的先决条件,股权融资是高科技企业在初创期的主要融资途径。基于初创期高科技企业发展的特征和资金需求,分析企业融资对象、融资规模、融资时机、保持企业控制权以及融资风险控制等策略。基于融资价值最大化与融资风险的权衡,提出我国高科技企业初创期股权融资建议。     

浅议如何做好企业内部财务控制

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制成为企业很重要的工作。一、企业建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部     

浅析我国企业内部控制制度存在的问题与建议

针对我国企业内部控制制度在内部控制环境、内部控制的机制、控制活动、风险评估和风险管理机制、内部控制的监督方面存在的问题进行了较详细的分析,并就这些问题给出了企业从完善企业的内部控制环境、掌握好内部控制的权利分配“度”、强化内部财务会计控制、提高企业风险防范意识、加强对企业内部控制的监督等方面应对的建议。     

浅谈企业内部控制制度的完善

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要建立健全企业的内部控制并加强内部控制。内部审计是控制环境的重要组成因素,同时也是内部控制的一个重要环节。它是用以消除影响内部控制的各种因素。加强企业内控制度审计,其目的是使企业的内部控制渗透到企业的各个业务过程和各个经营环节,在企业内部形成优良的经营环境。     

企业内部集团化与外部财务顾问如何缓解中国高科技企业并购中的制度不完备：基于中国的实证分析

内部集团化和外部财务顾问是企业克服包括知识产权保护不足和信息不对称在内的制度不完备,以顺利进行并购活动的重要手段。但是,鲜有实证研究考察过内部集团化和外部财务顾问对中国高科技企业并购活动的影响。对中国高科技企业1999—2017年并购活动的实证分析表明,企业内部集团化可以促进企业通过并购提升创新能力与市场占有量,但会抑制企业的并购规模与资本市场绩效;而外部财务顾问则能够缓解内部集团化企业在并购过程中因资本市场信息不对称所导致的资本市场绩效低下问题。此外,相比于国有企业,内部集团化在并购中可以更显著提升私有企业的创新能力与市场占有量,但同时也更为显著地抑制了私有企业的并购规模与资本市场绩效。     

企业家精神与高技术企业治理--以烽火通信为例的分析

本文通过对烽火通信内部治理特征的分析,指出市场竞争与企业家精神的发挥,可以对企业管理层提供相当的激励与约束,从而缓和两权分离下的代理成本,促进内部人控制下的企业治理绩效的提高。但从长远看,如何设计有效的人力资本激励机制和实现适度的股权结构多元化,是高科技企业治理必须解决的问题。     

基于高科技企业员工激励的内部创业机制探讨

21世纪以来，创业研究，特别是企业内部创业引起了全球广泛的关注。针对我国高科技企业面临的竞争环境及员工激励存在的问题，提出将企业内部创业作为其新的激励方式，并从企业文化、资源配套机制、激励机制和组织结构4个方面探讨如何构建内部创业机制模型，从而促进企业内部创业的开展。     

中小高科技企业融资问题探析

在体制转轨和经济转型的特定时期,由于兼有"科技"的特征和"中小"的规模障碍,中小高科技企业的进一步发展壮大受到了融资难的严重制约。拟对中小高科技企业融资难的现状进行内部及外部原因分析,并探讨了有效解决途径。     

浅议企业内部控制环境

任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,内部控制环境要素是内部控制的核心。本文就如何搞好企业内部控制环境优化的问题,具体分析了企业内部控制环境对内部控制的影响,并就当前我国企业内部在控制环境方面存在的缺陷,提出了加强内部控制环境建设的主要措施及相应的治理对策,以期能对内部控制环境的完善起到一定的作用。