关于企业精细化管理的几点思考

研究微软、海尔、联想等一些知名企业发展壮大、走向成功的案例,发现这些企业的发展有着惊人的相似之处,他们都在企业创建之初,就建立了适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善。企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行。精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力。而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展。     

精细化管理在现代工程管理中的应用分析

随着经济全球化的不断发展以及国家政策的不断完善,我国现代工程企业发展也面临着巨大的挑战,现代工程企业之间的竞争也是日益激烈。精细化管理作为现代工程企业发展中的重要环节,对于促进企业健康成长以及提高企业经济效益有着重要的意义。新时期新背景下,加强对于精细化管理在现代工程管理中的应用分析有着重要的现实作用。本文旨在研究我国现代工程企业在精细化管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在精细化管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

精细化管理对提升教育企业管理能力的重要性分析

实践证明,精细化管理对提升教育企业管理能力确实有着不可替代的作用,因此,加强对精细化管理在企业管理中应用的研究是有一定现实意义的。本文主要从精细化管理的主要思路、对提升教育企业管理能力的重要性以及提升策略的角度进行简要分析。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

图书馆精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,近年来该概念在我国逐渐引起了企业和其他组织的注意和研究。作为一种先进的管理模式,精细化管理正在逐步被应用和实施。在商业组织中精细化管理不断深入的背景下,非营利组织的精细化管理逐渐被提上日程。主要探讨图书馆精细化管理的概念、必要性和实施方案。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

刍议企业党建思想政治工作的精细化管理

自1978年改革开放以来,我国社会主义市场经济不断繁荣发展,举国上下每个行业都在为构建健康、和谐的社会主义文明社会做出贡献。与此同时,党建思想政治工作也得到了长足发展。精细化管理本是学校、企业的一种先进管理方法,近年来被引入到党建思想政治工作上来,虽然已经初步取得一些成果,但我国党建思想政治工作的精细化管理仍任重而道远,本文围绕党建思想政治工作精细化管理中存在的问题展开详细探讨。     

ERP系统在财务精细化管理中的应用

企业的发展离不开管理,ERP系统正是企业精细化管理应用的典范,它把管理水平推到了一个新的顶峰。本文就ERP系统在财务工作中的应用做了一些简单总结,让大家能对其在管理领域带来新变革有一个初步的了解。     

对班组实施精细化管理的几点思考

精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进班组管理水平的必由之路。班组要在安全管理、质量管理、技术管理、基础管理等四个方面实施精细化并运用精细化管理来提升班组具体工作质量,本文对此进行了分析和思考。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

国家自然科学基金资助工作精细化管理的探索

精细化管理精细化管理起源于企业管理,应该追述到被誉为科学管理之父泰勒在1911年的著作《科学管理原理》一书,这是世界上第一本论述精细化管理的书籍。泰勒通过科学管理技术确定合理的操作方法,选定合适的手段和工具,来提高生产效率,奠定了科学管理的基础。企业管理在发展过程中管理方法和手段的变化通常由3个阶段构成,经验管理阶     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

浅谈企业管理的实质就是人员管理

本文在分析了企业管理和人员管理相互关系的基础上,就如何通过提高人员管理水平最终达到精细化管理,以适应现代化管理的需要,从而实现企业效益最大化。