骑虎难下的教材竞争

现在很多出版社都在参与教材竞争,我觉得,其中一个原因,是他们对教材出版的情况不太了解。教材放开之后,再采用租型的老办法是不可行的。租型制使教材出版单位的利益得不到应有的保障,瓦解了教材研发的后劲,长此以往,教材出版单位生存堪忧,国家教育改革前景堪忧! 我在这个区域里关系做得好,我因此而获得这个市场,这就是一种合理性。在这种合理性之下,教材质量往往不是进入市场的第一要素,更重要的是看你会不会运作。我们现在做教材,多少带有一点赌博的心理,觉得自己挺壮烈的。     

教材改革牵动中国出版

2001年,教育部启动教材多元化改革,《中小学教材编写审定管理暂行办法》颁布施行,其中一项就是向全国所有出版单位、个人、团体开放中小学教材的编写权。同年,国务院也提出要改革"单一渠道"的发行体制,引入新华书店以外的发行机构参与教材的发行,中小学教材的出版发行要面向全国招标。教材内容出版与发行权的开放,对出版界的影响可谓大矣。而在此之前,我国中小学教材由人民教育出版社一家出版。当时,由于物流不发达,长途运输很难保证每个学生在开学前拿到教材,于是人民教育出版社把教材制成胶片,分发到各地出版单位,由当地负责印刷和供货。各地出版单位须将教材总价的3%至4%,作为"租型费"上缴给人民教育出版社。本期我们关注的话题是"教材改革与中国出版"。之所以将"教材改革"与"中国出版"一起拉来说事,实在是基于"教材"与中国出版之间长期存在的这种根本性的、斩不断理还乱的、随你浮沉、伴君荣枯的"鱼水关系"。据不完全统计,我国中小学教材出版市场的利润每年至少有300亿元。为了论述的方便,本期论题中的"教材"主要是指中小学教材。     

教材策划编辑如何提升和拓展能力

目前,全国大部分从事高等教育教材出版的出版单位都已进入转企改制流程或者已完成转企改制任务。改革使高等教育教材出版业充满活力,走上了一条科学发展的轨道,也使各出版单位真正走向了市场。在这些背景下,高等教育教材出版单位的策划编辑,     

医学科普图书的市场现状及应对之策

很多出版单位涉足医学科普图书领域,使得医学科普图书市场竞争激烈。在这种市场竞争激烈的情况下,出版单位的应对之策显得尤为重要。在人们健康意识不断提高的今天,医学科普图书作为人们获取健康知识的一个重要途径,市场前景广阔,正因如此,竞争激烈。全国很多出版社纷纷出版医学科普图书,使得医学科普图书如同汪洋大海,包围着市场和     

出版物需求价格弹性的分析与应用

在市场经济条件下,出版物市场的竞争日趋剧烈,而出版单位参与竞争的焦点是如何增强本版出版物的竞争能力,拉动市场对出版物的需求量,扩大市场份额,扩展出版单位的发展空间。在竞争中,某种出版物的需求量取决于许多因素,如读者的收入水平、年龄、受教育程度、社会现代化水平等,而最为重要的因素可以说是销售价格这只看不见的手。在现实的出版物市场中,为了促销产品,许多出版单位争相对自己的出版物采取降价方式进行销售。     

挖掘渠道潜能 点燃营销激情——高职教材营销的几门必修课

面对高职教材市场这块大蛋糕,如何构建一个成熟的高职教材营销体系,是需要从品牌化建设、渠道多元化、网络宣传平台多个方面建设,只有是各个击破,才能在竞争激烈的市场中胜出。     

显微市场

读者声音国标教材配套教辅该由谁来出?随着课标教材实验面的逐年扩大,各种版本的教材使用量也逐渐增加。于是配套教辅的编写、出版、发行又成了学生用书争夺的焦点。教材出版的多元化、区域化,带来了教辅出版的多元化、区域化。教材出版单位编写配套用书,各省市的教科院(所)、各区县教研部门、民营书商,都在编写配套用书。教材原创单位出版配套教辅,其他出版机构也在出版配套教辅。由此造成同一版本的教材在同一省市有多种配套教辅在销售。有的地方教材出版单位的教辅销售不出去,而其他版本的打有“配××版”的教辅却卖得很火爆。教材出版…     

教材出版之后

随着我国高等教育规模的不断发展,高校教材出版的市场规模也在逐步扩大。由于高校教材市场是目前国内教材出版中市场化程度最高的一个领域,相对于中小学教材出版而言,高校教材出版受政策限制较少,因此,较多出版社都已涉足这一领域,市场竞争也日趋激烈。这种竞争,已经从教材出版放开初期的出版资格竞争过渡到新型教材的作者和产品质量的竞争,并进一步过渡到现阶段的营销和服务的竞争。换句话说,竞争已经从教材出版之前延伸到教材出版之后。     

出版生态困境下我国大学出版社的对策

一、大学出版社所面临的出版生态困境分析 大学出版社服务于高校的教学科研,以出版大学教材和学术专著为主.众所周知,大学教材利益丰厚,市场稳定,引起了越来越多其他类型出版社的关注,他们纷纷介入大学教材出版竞争的行列.加上1999年开始的高校扩招和国家允许高等教育投资办学主体的多元化政策,都使得高校教材市场近几年空前繁荣起来.在大学教材市场,几百家出版社各显神通,推出了数万种教材,竞争十分激烈.     

中职教材选题策划:整合资源 借力发力

十一五期间,中等职业教育为社会输送2500多万名中等职业学校毕业生。随着中职教育的迅速发展,中职教材的出版已经成为教材出版领域的一大热门。很多出版社纷纷涉足中职教材开发,在出版单位转企改制后,这种竞争局面将愈演愈烈。在新的形势和条件下,编辑主体的功能与作用发生了很大的变化,编辑不再被动地等稿上门,而是要积极、主动地去策划满足读者需求的选题,工作重心由案头工作转向策     

出版单位之间的竞争战略选择

目前,我国出版业的发展正处于产业形成的初期,表现为明显的不完全竞争市场特征。各地区的出版单位组织结构相似,部分分布均衡,图书产品的内容和服务的差异性不大,在不同的区域市场中都有一定的成长空间,但受国家政策性保护,进入壁垒森严,垄断性较强。随着教材出版经营权的逐步放开及加入WTO后分销权的逐年开放,现有的560余家出版社之间的竞争日益加剧,竞争战略上的探讨已提上出版社社长、老总们的议事日程。     

教材策划编辑如何提升和拓展能力

目前,全国大部分从事高等教育教材出版的出版单位都已进入转企改制流程或者已完成转企改制任务.改革使高等教育教材出版业充满活力,走上了一条科学发展的轨道,也使各出版单位真正走向了市场.     

公关在中小学教材出版经营中的应用

目前,教材出版单位基本上都完成改制转企。教材出版有特殊性,围绕教材出版经营展开的公关活动是一种特殊的经营。它以维护、增进教材出版单位与公众的根本利益和社会效益为前提,以树立教材出版单位良好形象,实现社会效益与经济效益相结合为目标,以双向沟通为基本手段,通过有计划的、积极持久的努力,协调完善教材出版单位与相关单位之间的关系。     

教材出版之后

随着我国高等教育规模的不断发展,高校教材出版的市场规模也在逐步扩大.由于高校教材市场是目前国内教材出版中市场化程度最高的一个领域,相对于中小学教材出版而言,高校教材出版受政策限制较少,因此,较多出版社部已涉足这一领域,市场竞争也日趋激烈.这种竞争,已经从教材出版放开初期的出版资格竞争过渡到新型教材的作者和产品质量的竞争,并进一步过渡到现阶段的营销和服务的竞争.换句话说,竞争已经从教材出版之前延伸到教材出版之后.那么,教材编辑如何做好教材出版之后的工作呢?笔者认为,教材编辑在一部教材出版之后应以服务意识和质量意识为出发点,把工作的着力点向内放,具体体现在以下几个方面.     

公关在中小学教材出版经营中的应用

目前,教材出版单位基本上都完成改制转企。教材出版有特殊性,围绕教材出版经营展开的公关活动是一种特殊的经营。它以维护、增进教材出版单位与公众的根本利益和社会效益为前提,以树立教材出版单位良好形象,实现社会效益与经济效益相结合为目标,以双向沟通为基本手段,通过有计划的、积极持久的努力,协调完善教材出版单位与相关单位之问的关系。     

半月掇闻

中小学教材出版发行招标投标出台新规国家发改委、新闻出版总署日前发出《关于中小学教材出版发行招标投标扩大试点有关价格政策的通知》,该通知提出五点要求:一是合理制定招标投标教材价格上限标准。教材实际价格在竞标中形成,但中标价格不得高于省级价格主管部门规定的价格上限标准。二是试点地区教材发行招标人应及时将中标发行折扣率通知有关教材出版单位,教材出版单位要根据发行折扣率变化情况合理计算教材实际折扣率和零售价格,确保教材发行招标降价金额全部让给学生。三是教材出版单位应将出版发行招标投标后形成的教材零售价格,报送…     

都市报竞争现状与应对策略

我国各大城市都市类报纸竞争激烈,主要原因是同一区域的各都市类报纸趋同现象严重,在同一层面上分割市场,无序竞争。在这种竞争激烈的情况下,各都市报纸应该积极创新,采取有效措施适应市场多元化的信息需求。一、都市报纸的竞争现状都市报纸是一种面向市民的大     

刘棣辉：原来教材领域的全方位“搏斗”将会演变成手持标书的“智斗”

武汉出版社的刘棣辉在《出版科学》撰文说：课标教材的公开招标有助于出版资源的合理配置和教材出版事业的健康、有序、和谐发展。诚然，在课标教材的公开招标制度实施后，一大批由于前期误判、投入过大导致教材成本过高的出版单位会退出竞争，这对其自身来说是很痛苦的。但从教材出版大局来看，未尝不是一种分娩前喜悦的阵痛。     

教材出版开展服务竞争的策略分析

由于高等教育教材产品同质化现象严重、教材买方市场业已形成等原因,教材出版已开始从提供单一产品向提供多元化服务转变,出版社之间由此展开了服务竞争。服务竞争是以提高教材用户对教材满意程度为目标而展开的竞争,是从教材设计到教材销售再到教材使用的全过程竞争。教材设计是一个内涵很广的话题,本文主要从教材销售和使用的角度,探讨出版社应当采取的服务竞争策略。     

内涵式发展

目前,我国绝大多数出版单位都实行事业单位企业化管理的模式,出版单位要想在几年之内较快速度地发展壮大,产业化、集团化是必然之路。但是,正如石宗源署长所讲,集团只是出版组织形式之一,从保证市场活力、形成充分竞争看,不可能也没有必要所有的出版单位都要组建或加入集团。尤其是对于那些具有一定知名品牌和综合规模的出版单位,如果不能参与集团重组,就应该走内涵式发展的道路,通过改革体制,改进机制等一切必要手段,使出