如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

关于员工满意度的研究

员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题.它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力.文章针对员工满意度问题进行了研究.     

关于员工满意度的研究

员工满意度是组织管理的一个重要指标，是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标，也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。     

员工思想工作与以人为本融合下的管理模式研究

员工思想工作属于我国各大小型公司发展的基础,其对公司的工作质量可起到一定程度的推动作用,而“以人为本”的管理理念也属于保障员工切身利益,提高员工满意度的重要指针。将员工思想工作与以人为本理念充分地融入公司的管理模式当中,可在保证员工利益的同时,提高公司整体管理水平,并进一步地促进公司社会与经济效益的统一发展。因此,笔者就以目前所工作的联通公司为例,具体分析员工思想工作与以人为本融合下管理模式的应用,以供相关人员参考所用。     

基于性格的员工满意度模型探析

员工满意度表示员工在工作过程中产生的一种感觉,是员工对其工作满意的程度.影响员工满意度的因素很多,本文从员工性格内倾、外倾的角度,研究其需求、期望、价值观等对其满意度的影响.     

提高酒店管理毕业生对酒店职业满意度的策略研究

当前酒店管理专业的现状是：一方面酒店急需的专业人才得不到满足,出现人才缺位;另一方面则是很多酒店专业的毕业生找不到适合的工作,出现了人才浪费。酒店、学者耗费大量人力物力对员工满意度进行了调查研究。但是当前酒店员工满意度的研究都是泛泛的针对酒店所有从业人员的,对高校酒店管理专业学生指导意义不大。本文研究对象设定为酒店内高校酒店管理专业毕业生,选取上海10家酒店,进行问卷调研,研究毕业生对酒店职业的满意度情况。     

野外石油作业工人工作满意度现状调查

“工作满意度”的概念提出于1912年,Hoppock于1935年开始正式研究,提出工作满意度是指员工对工作环境的感受以及生理和心理上的满足,并且指出疲劳、工作单调、工作条件和领导方式等是可能影响到工作满意度的因素。之后工作满意度成为组织行为学最热门的研究对象之一,并出现许多不同定义,大致分为员工对工作的情感、对工作的态度和对工作评价、信念、情感的综合三类。员工的工作满意度是员工心身健康和组织和谐发展的一个最低要求,与组织的和谐、组织发展密切相关。     

基于员工期望理论的医院人力资源管理模式研究

随着医疗服务业的不断发展和竞争的日益激烈,人力资源管理已经成为医院发展中不可或缺的关键因素之一。基于员工期望理论的医院人力资源管理模式强调充分考虑员工的需求和期望,并通过个性化的管理方式和激励机制来提高员工的工作满意度、归属感和忠诚度,进而实现医院的可持续发展。文章将探讨该人力资源管理模式的相关理论基础和实践应用,希望能够为医院人力资源管理的改革和发展提供有益的思路和经验。     

员工关系管理的误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理（CRM）,对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。     

员工关系管理的误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度.因此,对外实行客户关系管理(CRM),对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然.     

杭州RH公司员工满意度调查实证研究

文章通过对员工满意度理论的研究和对杭州RH公司员工满意度进行实证分析研究,提出了提高电力设备制造行业企业员工满意度的具体建议.     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.     

如何提升员工的工作幸福感

员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才，是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。     

员工工作满意度研究综述

工作满意度直接决定着员工队伍的稳定和绩效水平的高低.本文在梳理国内外相关文献的基础上,从工作满意度涵义、理论基础和测量工具三个方面对员工工作满意度进行分析,以期为今后的理论研究提供参考.     

员工工作满意度研究综述

工作满意度直接决定着员工队伍的稳定和绩效水平的高低。本文在梳理国内外相关文献的基础上，从工作满意度涵义、理论基础和测量工具三个方面对员工工作满意度进行分析，以期为今后的理论研究提供参考。     

激励机制在企业文化中的作用

在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。     

电力企业员工满意度的调查研究

随着电力企业人力资源与企业发展速度矛盾的不断加剧,针对PDS公司设计一种员工满意度调查方法,根据对调查结果分析,揭示PDS公司员工的工作满意度评价体系,探讨员工工作满意度的影响因素并提出用以解决当前存在的问题的对策。本文主要采用了运用访谈法、问卷调查法和统计分析法等研究方法。     

探析人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理中的重要工作内容,可以为有效开发人力资本,提高员工队伍综合素质,降低后续管理难度奠定基础.基于此,文章以提高人力资源管理质效,加强新员工岗前培训实效性为目标,对人力资源管理视域下新员工岗前培训的意义、重点、开展要求加以探讨,并提出实践创新建议,以期为人力资源管理工作者提供参考.     

运筹学视角下员工薪酬收入心理账户研究

研究背景 大量的研究表明。有效的薪酬激励方式可以显著的提高员工的工作满意度，并降低员工流动率，从而提高企业绩效。从另一方面，现代心理学研究也证明了员工对于薪酬的感知存在一个特殊的估价感知过程．这种从心理上对薪酬的感知和客观存在的薪酬价值之间的差异，形成了员工的薪酬收入心理账户。