汽车座椅发泡生产线维修备件库存管理模式分析

通过对发泡生产线设备备件库存管理现状的分析,明确了汽车座椅发泡生产线设备备件库存管理存在的问题.通过明确生产线维修备件库存管理内容,分析了维修备件库存管理特点,依据备件库存管理工作流程,剖析了零库存管理、供应商管理、联合库存管理和协同式多级库存管理模式.     

备件库存管理综述

有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析,总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况,揭示备件库存管理的发展趋势———计算机辅助备件管理及备件物流管理。     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

供应链库存管理存在的问题与对策

库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求;库存费用是构成供应链成本的主体;库存是供应链驱动中的重要因素之一。本文介绍了供应链中库存管理的内容及原供应链中库存管理及现在比较流行的VMI管理模式所存在的问题,并提出了新的库存管理对策。     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

控制企业库存成本的有效途径——以XX公司为例

库存管理是物流管理的重要组成部分,是指一个组织对所储备的所有物品和资源进行的有效管理。库存管理不只是管理实物,更重要是管好库存成本。本文以真实的XX公司为例,阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本。建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益,从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平,并最终提高企业利润。     

供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨

供应链环境下,经济实力相对薄弱的中小民营企业只有建立起适合自身企业特点的库存管理模式,才能在激烈的市场竞争中获得长远的生存与发展.目前中小民营企业库存管理较为落后,应实施供应链库存管理,包括设立信息集成部门,形成经济控股战略联盟,建立政府或行业协会引导的TPMI模式.     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

JIT理论在库存管理中的应用与实施研究

JIT理论产生于20世纪50年代,不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、采购、仓库管理、供应链、电子商务等领域得到了广泛推行,本文分析了JIT环境下库存管理所具有的特点和优势,提出了JIT理论在企业库存管理的应用实施策略。     

企业管理模式——零库存管理

企业的零库存将被看成是企业降低成本,完善物流的重要标志之一。现今,已有更多的企业向着零库存的管理模式做着更多的努力。并且,只有当企业倡导并实现了零库存的管理模式,才意味着会有更多的企业资源进行更彻底的整合。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

浅析存货计价方法对企业的影响

存货是企业的一项很重要的资产,存货计价方法的选择是企业会计政策的一项重要内容,选择不同的存货计价方法将会导致不同的报告利润和存货估价,并对企业的税收负担、企业利润产生影响。但不少企业对这一问题认识不全面,理解不深刻,从而对企业造成不利影响。因此,对企业存货计价方法的研究具有重大意义。本文主要从不同存货计价方法的比较分析阐述不同存货计价方法对企业的影响,并指出企业存货计价方法选择应考虑的因素。     

ERP促进存货管理现代化

企业的存货管理是一项至关重要的工作。特别是大、中型企业，存货的品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在手工处理条件下，存货的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题。满足不了企业应对经济全球化和企业之间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实行ERP系统则可以使企业存货管理的各个环节发生根本性的变化。     

超市库存管理的问题与对策探讨

目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,以超市的库存管理为例,针对企业库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法。     

超市库存管理的问题与对策探讨

目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,以超市的库存管理为例,针对企业库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法.     

基于供应链的多级库存管理协调系统

基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。     

当前制药企业零库存管理的问题与对策

由于传统零库存管理固有问题和医药行业的特殊性,制药企业推行零库存管理应该是建立在全面掌握供应周期、生产周期和销售周期基础上的相对零库存管理,它是现代制药企业精准化管理、GMP管理和供应链管理不可分割的一部分。