试析中国旅行社业的连锁经营

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在“小散弱差”现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

中国旅行社规模扩张模式初探

中国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机.在这种形势下,我国的旅行社要参与国际竞争、走规模扩张和国际化经营的道路,经营体系的调整和经营模式的创新势在必行.连锁经营是目前发达国家一种成熟、先进的经营业态,旅行社发展连锁经营是可行的,也是改变目前中国旅行社行业"散小弱差"现状的方法之一,为此,本文论述了我国发展旅行社连锁经营的基本对策.     

小型旅行社的发展

在市场经济环境下,旅行社业的重组与兼并已成为一种趋势.随着我国加入WTO,国际大型旅行社将进入国内市场,使国内旅行社面临着巨大的危机和挑战,尤其是小型旅行社将面临灭顶之灾,因而国内小型旅行社的整合发展势在必行.现阶段,集团化经营成为国内小型旅行社走出价格低谷的必由之路,同时建立新型竞争性组织--旅行社联合体,进行连锁化经营,可以有效地弥补集团化的操作不足,促进我国旅行社业的改革.     

浅析春秋国际旅行社的经营策略

面对加入世贸、经济全球化、旅游需求持续增长、旅游市场进一步细分、电子化经营趋势等一系列全新变化。我国的旅行社企业发展面临严峻挑战。而上海春秋国际旅行社却能够在日趋激烈的国内竞争和国外竞争的双重压力之下,认清形势,确定优势,把握机遇,勇于创新,不断增强企业的生存能力和市场竞争力,走出了一条适合自己的发展道路。春秋旅行社的成功,得益于以下一些举措：以散客为主要目标市场;研发新产品,塑造强品牌;网络化布局销售渠道;发展电子商务;集团化发展。     

旅行社经营战略的选择

针对我国旅行社业发展趋势和存在的问题,提出了重视企业人才,依靠个性化服务满足散客旅游,重视国内旅游市场,依靠高附加值服务和品牌取胜的经营战略,使旅行社走上可持续发展的道路。     

地区性旅行社网络化经营研究——以泉州中国旅行社为例

在参考国内外旅行社实施网络化经营战略成功经验的基础上,以泉州中国旅行社为例进行区域性旅行社实施网络化经营战略的实证研究和比较研究,以求为泉州中国旅行社以及相类似的地区性中型旅行社提供有益的借鉴．     

旅行社营销渠道存在的问题与对策

我国旅行社营销渠道存在中间环节过多、结构扁平、职能不协调、营销渠道作用没得到充分发挥等问题,应通过在重要城市建立办事处、实现营销网络化、加强内部员工协作等措施来完善营销渠道。     

同质化竞争下南通中小旅行社发展的路径选择

以南通中小旅行社为研究样本,分析了旅行社缺乏核心竞争力的现状及成因,提出中小旅行社在同质化竞争中,必须加强大规模市场创新能力建设,优化企业供应链,破解个性化需求与规模化经营之间的矛盾,最终提升植根于企业资源的主营能力,实现差异化发展。     

《GATS》与我国的旅行社业

2001年11月10日我国正式加入世界贸易组织,根据世贸组织<服务贸易总协定>(GATS)有关原则和条款,我国将进一步开放旅行社市场,这必将对我国旅行社业产生重大而深远的影响.本文介绍了<GATS>关于服务贸易的一般原则以及我国目前旅行社业对外开放的现状及"入世"对旅行社业市场开放的承诺,分析了我国旅行社业所面临的挑战,最后提出我国旅行社业应走市场化、专业化、集团化、网络化、国际化的发展道路的应对措施.     

我国旅行社市场SCP范式分析

本文以产业组织理论的SCP分析框架为出发点,分析我国旅行社市场的现状,认为目前我国旅行社绩效低下的根本原因是企业集中度,规模化程度不高所致,并在此基础上提出相应的对策建议.     

论中国旅行社分工体系的改革与重建

旅行社分工体系问题,表面上只是一个市场分割问题,但实际上却是涉及到旅行社企业发展活力和政府监管体制。我国旅行社业一直以来实行的是以人为市场分割为特点的水平分工体系,由于市场经济体制的确立和旅游业的起步时间都很晚,可以说这种分工体系也曾有其现实合理性。但随着市场经济和旅游业的发展,这种分工体系之弊端日愈显现出来,主要表现为:与市场机制相抵触;是形成行业内许多问题的重要根源之一;政府监管的错位和缺位。因此必须对其进行改革,建立与市场机制相适应的,能促进和激发旅行社企业积极性和创造性的,以旅行社产品生产流程为基础的由企业自主决定主营业务范围的自然分工体系,同时改革政府对旅行社业的监管体制,建立以立法监督和政策引导为主的宏观管理体制。     

大中小型旅行社企业的划型标准分析

在深化国有企业改革的历史背景下,明确大中小型旅行社的划型标准,对加快旅行社企业产权制度改革,促进旅行社企业的发展具有重要意义。文章首先阐述了以营业规模为依据来划分大中小型旅行社的意义,然后介绍和评价了我国旅行社企业现行的划型依据,最后重点分析和提出了大中小型旅行社的划分标准。     

我国旅行社品牌经营现状及对策分析

目前国内旅行社的品牌经营存在诸多问题。面对日益激烈的旅游市场竞争,我国旅行社必须具有品牌意识,创建有自己特色的旅行社品牌并加强品牌的全面管理。旅行社只有真正实现品牌经营,才能提高市场竞争力,才能长远发展。     

基于旅行社平台的自驾游市场开发与产品设计

“自驾游”已经成为国内旅游市场一块新兴的大蛋糕,前景一片看好。然而,在强劲的发展势头背后,目前的自驾游市场存在着政策与基础条件滞后、行业经营不规范等种种问题。旅行社作为最专业的旅游活动组织企业。在自驾游经营方面比其他经营者更具优势。迎合热情高涨的消费需求,旅行社应该抢占先机进行市场开发与推广,从汽车服务、线路设计、活动策划等多方面进行自驾游产品设计,开创新的旅游经营利润点：     

浅析旅行社在旅游市场的经营战略管理

旅行社作为旅游行业中重要的因素,其发展状况直接关系到整个旅游市场的好坏与成败。面对当前旅游市场复杂的现状,旅行社的生存与发展已受到严重的影响。为此,旅行社为了自身规范健康的发展,为了促进整个旅游市场的稳定,应当从全局出发,结合自身的实际情况,坚持常规管理与战略管理并行的管理机制。     

基于游客角度的旅行社品牌价值研究

品牌价值是一种超越企业实体和产品以外的价值,对旅行社来说更是一种潜在的利润和收益。但目前我国对旅行社品牌价值意识的觉醒较晚,对旅行社品牌价值的研究也只是处于摸索阶段,品牌价值的管理和提升方面与市场的要求、游客的期待都相距甚远。文章从游客的角度来研究旅行社的品牌价值,首先构建了基于游客的旅行社品牌价值概念模型;其次探讨了旅行社品牌价值的四个维度是怎样影响游客的品牌价值表现并通过实证加以证实,最后,根据研究结果提出旅行社品牌价值管理和提升的对策建议。     

对十堰市旅行社工作的思考和建议

旅行社是旅游产业的基本组成要素之一,它担负着招待、接待旅客的重要职能,其经营管理水平关联旅游业的发展。十堰市的旅行社随着本地旅游业的发展逐步成长进步,但存在小、弱、散、乱等问题,与本地蓬勃发展的旅游业不相适应。因此,行业自身必须树立规模化经营和规范化管理意识,管理部门必须加强管理和服务工作,同时,政府要加强引导．加大支持力度,内外合力以促进旅行社快速、健康的发展。     

对旅行社的社会责任问题的探讨

企业作为社会的一员,需要承担起相应的社会责任。本文以旅行社这个特殊企业为对象,认为我国的旅行社存在严重的社会责任缺失现象,并从三个方面进行了具体阐述。在此基础上,分析了我国旅行社社会责任缺失的原因。最后,提出了我国旅行社的社会责任应有的内涵。