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有人说,全世界的顶级管理者都在做两件重要的事情:一是寻找合适的人才;二是做战略决策。数一数二的战略,绝对要靠优秀且适合的人才去推进。管理者如果已经深知这个道理,还会选择当一个只看简历和相貌,而不谈话、发问的面试官吗?对于企业来说,面试不是"选秀",而是需要面试官通过向应聘者问话来快速识别人才。那么,在面试中"问对问题"就成为"面试问话术"中最为关键的奇招。一般来说,面试官该提问应聘者哪些问题,应从以下三个方面考虑: 相似文献
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面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析 相似文献
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面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。 相似文献
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面试中,你用什么声音和面试官沟通?你的表情怎样?你用怎样的目光看面试官……听到这些问题,有人会一愣,为面试准备了很多,唯独这些非言语信号没有意识到。非言语信号是上天赐给我们的第二张面孔,有时会成为面试获胜的秘密武器,不仅应聘者 相似文献
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应聘者在面试过程中为了给面试官留下完全符合应聘职位所要求的印象,往往会隐瞒对自己不利的信息,展现并夸大甚至虚构对自己有利的信息,这种被称为“面试作伪”的行为会严重影响组织的人才选拔工作。在对面试作伪行为进行识别后,面试官可以通过相应的技术手段对该行为进行有效的预防和控制。、 相似文献
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曾经在报纸上看到过这么一则新闻。一家著名的企业以优厚待遇招聘员工,应聘者云集。在面试环节,面试官向应聘者提了这样一个问题:“中国一年要消耗掉多少个高尔夫球?”这么“偏”的问题一下子难倒了很多人。许多应聘者要么诚实地回答“我不知道”,要么就“瞎猜”一个答案,结果都没有被录取。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2006,(Z2)
如何在众多的应聘者中脱颖而出?如何让面试官在短时间内喜欢上你?如何让你的表现不愠不火,恰到好处?模拟大赛亲历者告诉你——4月底,我参加了北邮学生职业发展协会与北语研会实践部主办的“首届北京高校职业发展联盟”模拟面试大赛,想到我们将来一定会坐在面试官前面等待挑选,我一直都把这次活动 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2015,(8)
在英语求职面试中,面试官和求职者具有不同的交际目的,会不可避免地进行威胁对方面子的行为。根据Brown和Levinson面子理论,分析面试过程中面试官和求职者之间的面子威胁行为和所采用的礼貌策略。研究表明,面试中最常用的策略是积极礼貌策略和消极礼貌策略;面试官进行的面子威胁行为要远远多于处于权势劣势一方的求职者,而且往往会赤裸裸地进行面子威胁行为,以确立自己的主导地位,拉开与求职者距离,维持自己权威。 相似文献
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企业通过面试考察应聘者是否符合岗位与企业需求;应聘者通过面试确定这家企业究竟是不是自己的"菜"。面试好似一面镜子,可以折射出企业的文化、制度治理以及经营理念等信息。说白了,面试(interview)就是企业与应聘者"互相看(inter-view)"的过程。 相似文献
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<正>都说哈佛人头顶上闪烁着耀眼的光环,哈佛是荟萃了全球神童学子的世界顶尖大学,却很少人知晓哈佛人付出的汗水与辛劳。哈佛的面试近乎苛刻。半个多世纪过去了,当年报考哈佛商务院(HBS)的经历,股神沃伦·巴菲特至今记忆犹新。"每次走进这个校园,我都会想起55年前的那次面试。"1949年,巴菲特申请报考哈佛商学院,"我坐了10个小时的火车来到芝加哥参加HBS的面试,当时我19岁,但是非常瘦弱和矮小,面试官说我看上去只有13岁。会面大约持续了10分钟。"2004年,74岁的巴菲特说话时带着特别的"咯咯"笑声,自嘲地耸耸肩膀:"结果当然是众所周知的:我没有被录取。面试官希望我回家长高一点儿以后再来报考。" 相似文献