报业转型：破壁与创新

2022年媒体进入深度融合阶段。本文以2022年报业典型案例为基础,从内容、渠道、经营、管理等角度,对中国报业的实践特点进行概括。在内容上,报业在新闻报道中不断打破形态和语态边界,呈现视觉化、移动化的内容创新;在渠道上,报业的创新合作网络日益凸显,报纸与广电的“跨媒体”融合、报纸与平台型媒体的合作,报纸自有平台的打造,以及中央级报刊和地方报刊纵向联动,都体现了报纸与多平台破壁共融的趋势。在经营上,以智库转型为代表的“非市场需求”的挖掘,以及跨界经营和平台业务,都拓宽了非报业化收入的增长空间;在管理上,组织扁平化成为报业创新激励的重要驱动力。     

报业转型的范式探讨与路径选择——评《媒体融合背景下我国报业转型的发展策略研究》

随着信息化技术的成熟发展,网络媒体凭借互动性、即时性、多维性等特点逐步兴起,并成为融媒体时代的主流媒体。传统报业的生存空间越来越小,甚至走到了生死危机的边缘。面对现实的冲击与困境,从手机报到网络报,再到微信公众号等,传统报业始终在寻求创新转型之路。经过多年的探索实践,我国报业融媒体发展正朝着纵深方向前进,由简到难,从单一到多元,不管是业界还是学界,都对新时代我国报业的转型发展给予了高度关注。由张帆著,武汉大学出版社出版的《媒体融合背景下我国报业转型的发展策略研究》一书,正是在这一背景下出版的。该书针对媒体融合背景下传统报业面对的危机,探讨了我国报业自1995年转型以来取得的成绩与不足,深入研究报业转型中面临的主要问题、成因及影响因素,从智媒化、平台化与资本化三个方面探讨了我国报业转型的范式以及盈利途径,提出了相关解决方案。可以说,该书既有针对性,又有实效性,具有非常重要的实践指导意义。     

浅析报业转型中的商业模式困境与应对策略

在国家新战略引导下,主流媒体平台化趋势崛起,而传统媒体与网络等新媒体融合中的经营问题,成为制约报业发展壮大的主要瓶颈。报业作为传统媒体的主战场,但其全媒体化转型始终围绕"以内容传播力拉动广告"的二次销售模式,难以冲破历史"牢笼",在某种程度上造成纸媒经营转型升级滞后,也是其影响力和传播力逐年下降的重要因素。随着新一轮深化改革的推进,各报业秉承现代多元化发展理念,构建起新的转型路径及经营模式,通过新、旧媒体各自优势的发挥,积极推动媒体发展从"新"向"融"的转变。     

融媒体时代下的传统报业发展思考

在融媒体背景下,传统报业受新媒体的时效性、多样性、共享性等优势冲击而日渐衰落.传统报业转型成为业界共同探讨的话题.文章通过分析报业的转型形式和转型误区,提出了报业转型途径及报业未来融合发展的走向.     

党报发展：做市场化的主流媒体

报业市场的激烈竞争和广告收入的萎缩,使党报的影响力在下降。党报面对挑战,要突围成功。就必须跳出传统思维,进行战略转型,做现代的主流媒体、强势媒体和高端媒体。针对主流人群,党报必须提供有思想、有深度、有价值的新闻报道。     

从内容提供商到信息运营商——略论报业战略转型的身份认知

在传统媒体是否消亡的争论声中,报业的日趋衰微已是不争的事实。可喜的是,报业在数字媒体、新媒体的探索和布局中屡有斩获,信息一次性采集、多形态生成、多渠道发布的全媒体发展思路渐成主流战略。但是,无论是学界还是业界,对报业转型后的身份描述尚不清晰,这将直接影响到报业转型路径的选择,制约赢利模式的创新,进而消解转型成效。     

全媒体环境下报业复兴的路径探析

传媒业的发展已经走到了一个全新的阶段——全媒体时期。在＂全媒体＂环境下,报业面临诸多机遇和挑战,也必然在融合与转型中通过加速媒体融合,打造全媒体;实施品牌战略,凸显核心优势;构建多元媒体格局,做大发展平台;借力新媒体,创新报业主业等方式实现自身的复苏与振兴。     

重构用户链接 创造平台价值——上游新闻打造自主可控平台的探索

在媒体融合转型的实践中,主流媒体积极打造自主可控平台。重庆日报报业集团旗下的上游新闻,努力尝试转型升级再出发,加大投入力度,从融合创新、链媒体等方面发力,全力打造西部第一新媒体集群,为建设自主可控、传播力强的新型传播平台做出了探索。     

深度媒介化语境下新型主流媒体的创新发展

深度媒介化重构了社会结构和关系,技术的迅速发展对传统媒体的新闻生产、功能模式、盈利方式产生了多重影响,构建从传统媒体向新型主流媒体的创新发展路径至关重要。智能平台作为传媒业的关键一环,重塑了产业边界,使传统新闻业从单一信息生产模式向多元关系链接转变,专业内容生产呈现新的面貌。同时,在大数据驱动下,媒体机构积极进行功能拓展,经营创新成为新型主流媒体建设的必经之路。     

转型背景下的小记者活动思路

《乐清日报》将小记者活动作为媒体融合发展的尝试性项目,在传统媒体采编和经营活动中植入互联网思维的一种探索。通过小记者活动,改变了传统的"为商家找用户"的赢利模式,"带着用户找商家"。既着眼报业当前,更着眼报业转型未来,探索如何在媒体融合背景下开发新的媒体产品、打造新的用户集聚方式和赢利模式。     

大数据时代主流媒体传播体系的融媒体化策略

在大数据和移动互联网时代,新型信息技术、平台的力量以及传播的视频化对我国主流媒体传播体系带来极大的冲击,如何适应和重振传统主流媒体的影响力和价值,基于融媒体化下重构主流媒体传播体系生态格局成为可能.文章分析了技术、平台和视频化对媒体传播体系的影响,提出主流媒体的应变之道在于融媒体化,并从技术路径、方法路径、策略路径、经营路径等四方面详细阐述了大数据时代下主流媒体传播体系融媒体化之路,为我国传统媒体企业实现数字化转型提供思路和参考.     

深融背景下传统媒体“破圈”传播路径选择——2020年新京报五个创新案例浅析

媒体融合向纵深发展,如何建设新型主流媒体,把握网络话语权,打破圈层、进行跨界传播,是各级各类媒体面临的重大问题。新京报2020年在内容、渠道、运营、功能、经营等方面进行了不少有益尝试,积累了一定经验。本文以新京报2020年"破圈"传播为例,探讨传统主流媒体在融媒体转型过程中,如何强化内容产品、推进创新表达、承担媒体责任,从而弘扬主旋律和壮大影响力。     

报业广告面对市场发展的对策

正中国报业经过20多年的快速发展,现在已经进入一个转型期,从传统媒体到现代市场化媒体这样一个转型。在转型过程中,网络、数字、手机等新媒体的出现和突起,可以说给传统报业广告运营带来了一场新的变革,新媒体打破了传统垄断的报业市场环境、办报模式和经营理念,报业正向适应市场需求的内容多元化和经营产业化集团化转变。报业广告经营面临新的竞争环境新兴媒体的迅速崛起以互联网为代表的新兴媒体在人们的生活中所占据的位置越来越重,迅速     

对加强媒体公司人力资源管理的思考

根据办报和经营“两分开”的原则创建媒体公司,统筹运用媒体资源,依托媒体独立经营,已成为加快报业经济发展,提高报业竞争力,做强做大报业的成功模式。媒体公司作为新型的企业形式,与其他企业相比,在管理上存在着诸多差异。本文仅就如何加强报业媒体公司的人力资源管理,谈几点思考。     

移动互联时代下报业的坚守与变革

随着传播方式的深刻变革,面对众多新兴媒体的冲击与挑战,面对新的媒体生态环境,传统报业如何转换思维,在坚守中变革、在变革中坚守,打造核心优势,在激烈的竞争和博弈中扬长避短、创新转型、融合发展,是值得深入思考的问题。     

报业融合转型重在整合新闻资源

传统媒体与新媒体融合发展过程中,省级报业转型应该避免照搬照套商业门户网站和中央级媒体融合发展模式,充分利用省级报业集团各自拥有的新闻资源,对其进行深度开发挖掘利用,打造出适合本区域发展的媒体融合模式,创新新媒体产品,从大数据平台、智慧政务、电商服务等方向寻找突破口,趟出一条报业转型升级的成功路径。     

从“新闻梦工厂”看地市级媒体的全媒体融合转型北大核心CSSCI

传统报业融媒体化是现今时代媒体战略转型的主流趋势。湖北荆州日报传媒集团致力于融媒体改革的探索与实践,采用"新闻梦工厂"这一中央厨房式采编流程及新闻信息集散模式,建立了一个集采访、出版、渠道、传播、转化和评估于一体的工厂流程化管理运行体系,变革传统的采编机制,并革新传统的报道方式、思维逻辑,引入多元产业融媒体发展等战略转型措施,成为地方媒体阵列中的转型典范。     

媒介融合：传统报业发展的必经之路

如今,传播终端功能日益多媒体化,传播主题日益多元化,传媒市场日益分众化,媒体经营业态日益全媒体化。面对新媒体纷纷崛起的新环境,传统报业的出路在哪里？转型!在转型中求生存,在转型中求发展。如何转型？进行媒介融合。媒介融合是传统报业转型发展的必经之路。     

联盟:报业跨地域合作的新形式

一2005年报纸媒体联盟大量出现。在这一年之内,先后出现的报纸媒体联盟有:全国主流媒体教育联盟、中国主流媒体美丽联盟、中国汽车媒体大联盟、珠三角报业广告联盟、浙江省地市级强势媒体广告联盟、东北副省级城市党报集团联盟等6家。因此,2005年被视为报业联盟的突涌之年。而实际上,报业之间的联盟,早在2001年就已经出现。当时,西北五省区的主流都市报组建了一个互动联盟,成员包括三秦都市报、兰州晨报、新消息报、西海都市报、新疆都市报五家报纸。联盟成员在新闻宣传、广告经营、报纸发行等方面进行了合作。报业间的联盟在2003年和2004年…     

新媒体时代大众报业集团的"突围之路"

当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团.