罗夏墨迹测验在高校心理咨询工作中的应用

<正>罗夏墨迹测验是临床上应用广泛的一种投射测验,具有系统剖析学生深层心理困扰、人格问题、为学生预留足够的自由反应空间、规避来访者心理防御机制等优势。将罗夏墨迹测验以图片为测验内容,应用于大学生心理咨询工作中,可以降低学生的紧张、防御及阻抗等系列不良现象,有助于咨询师与学生之间建立和谐的咨询关系,有助于对被测验者的心理问题形成系统性的、全面的评估,充分反馈被测验者多个维度的心理健康状况,为保证大学生心理健康发展奠定了基础。     

完善激励机制 发挥人才潜能

当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人,     

基于罗夏墨迹测验的高校心理咨询服务工作的创新路径

<正>罗夏墨迹测验也称为RIM,由瑞士著名的精神病学专家Hermann Rorschach在20世纪20年代初提出。罗夏墨迹测验在投射型人格测试中具有广泛的应用场景。该测试与其他心理测试最大的差异在于测试内容中取消了所有的文字性描述,测试内容全部由10张墨迹图片组成,包括2张白黑红、3张彩色和5张黑白色图片。在测验过程中,测试者分别向被测试者逐个展示墨迹测验图片,被测试者通过观察墨迹测验图进行思维拓展,联想出不超过5个关联事物。测试者再以测试标尺为依据,对关联事物进行分析,最终实现对被测试者心理特征的剖析和描述。     

浅谈现代企业创新型人才的培养

文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺.未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争.现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境.     

城市轨道交通企业员工培训现状研究

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。本文以城市轨道交通企业员工为对象,对城市轨道交通企业员工培训现状进行了分析,提出了目前城市轨道交通企业员工培训普遍存在的问题,并总结出了城市轨道交通企业基层员工培训的一些特点。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义.     

知识型员工的激励管理

随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。     

员工满意度测评在企业人力资源管理中的发展规划探索

从员工满意度测评的目的、原则、测评范围、职责范围、方法内容、流程周期、结果分析运用等方面,探索了企业员工满意度测评。认为,建立一套适合国情适合企情,并具备科学性和延续性的员工满意度测评体系,有利于发挥对员工的激励作用,激发员工的创造力,增强员工的归属感,培养员工对企业发展的责任感和使命感,从而为企业吸引人才,留住人才,奠定坚实的人才基础和智力支持。     

黄石科技企业人才环境体系的创建与维护

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争.一个企业能否吸引来人才并留住为己所用,很大程度上取决于人才对该企业的认同.而使人才拥有对企业认同感的关键在于企业人才环境是否能够很好地满足人才的发展需求.以黄石市企业人才环境为背景.探索了企业人才环境的建设与维护对企业发展具有深远的意义.     

论核心员工的非物质性激励

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈。在知识经济的今天,企业之间竞争的实质是人才的竞争,特别是战略价值大、技能独特性高的核心员工更是竞争的焦点。本文在界定核心员工内涵的基础上,通过对核心员工行为特征的分析,提出了激励核心员工的五大非物质性措施,对于制订吸引、留住和激励核心员工政策提供借鉴。     

高科技企业核心人才培训体系研究

人才是有能动性的最宝贵资源,核心人才竞争已成为企业乃至国家之间竞争的核心和焦点,而人力资源管理水平将成为识别企业实力的重要指标.论文着眼于我国高科技企业的科研生产实际和现有人才状况,通过对当前高科技企业核心人才成长规律进行深入分析,并参照和借鉴国内外知名企业的教育培训体系的先进经验,提出构建高科技企业核心人才培训体系的对策建议.     

现代企业人才战略管理

人才战略管理是现代企业战略管理中的一项重要内容.人才战略管理的职能就是对企业的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养,其目的是为了以合适的人员去充实企业组织结构中所规定的各项职务.企业人才战略管理的基础原则公平竞争原则在市场经济中,只有通过公平竞争,才能促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进企业效率的提高.公平是竞争的条件.市场经济的一条基本规则,是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位,要求社会经济生产中与他人平等和自由活动的权力,要求商品的自愿让渡和等价交换.这就是市场经济中的公平或平等原则.这条原则体现在企业人才管理中,就是要求员工在企业中的机会均等,得到企业的平等对待,使员工的个性和能力得到全面和充分的发展.     

创新创业环境对知识型员工稳定性研究

21世纪是创新的时代,是以知识经济为核心的时代。随着社会经济形式生产要素的重大变化,最宝贵的稀缺资源是人才,而不是传统的物质、资本等其他资源。人才竞争在各企业之间竞争的根本所在,知识型员工也就成为企业核心资源。企业要想在发展中不断强大,就要重视知识型员工,提高知识型员工稳定性,从而增强企业源动力,企业竞争力也就得到了提高。在创新创业环境背景下,分析该环境对知识型员工稳定性影响。     

新型国际商务人才素质结构研究

经济全球化使企业之间的竞争,从地区市场、国内市场转向国际市场。国际市场的竞争,使得企业需要大量的新型国际商务人才。研究新型国际商务人才的素质的构成,构建新型国际商务人才素质评价体系,制定新型国际商务人才的培养对企业发展具有重要意义。     

企业经营管理人才综合测评系统的设计

综合管理能力强否的判断是一个涉及多方面因素的复杂评价决策问题，企业经营管理人才综合测评系统一方面立足于基于案例的管理能力测试方法，能方便地综合测评企业经营管理人才的管理能力，另一方面运用多目标综合决策理论对企业经营管理人才进行绩效测评，实现了这一测评目标。     

浅谈推动基层员工培训提质增效

当前,随着企业之间竞争的日趋激烈,加强员工培训,提高员工素质已成为打造企业核心竞争力的重要手段.企业员工个人职业规划的需要,员工培训越加体现出其在企业发展过程中的重要性。员工培训是企业管理的组成部分和关键职能,是企业人才开发的重要途径,是提升员工专业技能与综合素质的基本手段。因此研究和探讨如何使基层员工的培训效果切实与实际相结合,是企业人力资源管理的一项重要课题。     

高新企业对新招高科技人才测评管理的分析

高新企业如何对其新招高科技人才进行测评管理,这个问题是高新企业人力资源管理方面的一个重要问题。通过对高新企业和新招高科技人才自身特点的分析以及高新企业对新招高科技人才进行测评管理的因素和过程的分析,建立起高新企业对新招高科技人才测评管理的模型,为高新企业的人力资源管理提供一些有益的建议。     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

在现代社会,经济不断发展,企业之间既有合作,也存在巨大竞争,在竞争中,最为重要的就是人才。人才是一个企业成功与否的最为重要的因素。因此,对员工进行有效管理,使其发挥更大的作用,对于企业来说至关重要,也是企业必须面对的一个重要问题。这篇文章首先对员工管理的有效途径进行分析,然后再介绍员工管理的一些技巧,从而使企业更加有效的对员工进行管理,促进企业的发展和进步。     

我国古代人才测评思想及其对现代的启示

对古代人才测评思想作一研究和总结是为了给现代人才测评以启示和借鉴．本文在对人才测评作简单介绍的基础上，回顾和总结了我国古代人才测评思想的起源和发展，介绍了古代人才测评的内容和技术，并总结了其对现今我国人才测评发展的意义．     

企业如何留住人才

企业之间的竞争最终取决于人才,可以说,人才是现代企业之魂,因此,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。那么,企业如何才能留住优秀人才呢?