企业管理干部培训机制研究

改革开放以来，国有大中型企业的管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进 经验和成功作法，作者深感：如果没有一个的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。     

企业教育培训必须走出认识上的误区

在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。     

企业培训的改革发展问题

一、入世后企业培训 面临的问题 中国加入ＷＴＯ后机 遇与挑战并存。而目前我 国企业培训机制与秩序尚 不完善，如不做好准备并 及时解决这些问题，将会 对我国的企业发展形成严 峻的挑战和巨大的压力。 笔者认为，当前企业培训工作面临的问题主要有以下几个方面。 １．企业对培训工作重视程度不够，危机意识淡薄，培训理念有待改变。我国相当一部分企业认为培训工作只是企业的一种装饰，可有可无，认为培训机构和培训工作人员是企业的负担，这是种短浅甚至是危险的认识。现代企业发展强调的是资源的合理开发和利用。而在诸多资源中，人力资…     

现代企业培训体系之我见

在科技日新月异、迅猛发展的今天，人在企业竞争中的作用日益得到重视，核心地位更加凸显，从而使开发人力资源的培训工作显得日渐重要。建立科学的培训体系是企业培训取得成效的关键，也日渐受到企业的重视，成为时下企业感兴趣而且谈论较多的话题。然而，对于什么是培训体系这个最基本概念的认识却差别很大，由此得出的结论也五花八门，这对培训体系理论和实践上的探索都是不利的。为此，笔者结合工作实际，综合各种看法，提出关于培训体系的浅见，与同行商榷。     

现代企业培训制度中的培训质量研究

现代企业培训制度中需要探讨的内容很丰富，培训质量是核心问题。培训质量不同于产品质量容易定具体标准，但培训必须要有高的质量。培训质量是一个历史的、未来的、现实的动态概念，需要从发展的角度去认识；培训质量由培训部门、培训教师，被培训学员、培训教材、培训管理、培训评估共同形成，需要用综合和联系的观点去认识和提高培训质量。一、明确培训质量的内涵。培训质量是一个历史概念，在不同的历史条件、技术条件和生产条件下，培训质量这个概念的内涵是不同的。历史伴随着生产力、科学技术发展，人和物的质量的内涵也随之发生变化…     

职工培训采用项目经理负责制

培训项目经理负责制是一种科学、高效的培训管理制度。这种管理模式类似于工程技术工作的项目管理。科研和攻关项目确定以后 ,由项目负责人制定计划 ,组织实施与管理 ,项目完成以后 ,项目经理及其相关人员的使命即告结束。本文就如何针对企业职工培训特点创建一套适合于企业职工培训的培训项目经理负责制进行阐述。一、企业培训项目经理负责制的组织框架大中型企业培训规模较大 ,可以建立企业职工培训的项目经理负责制的组织框架如下 :如果企业的规模较小 ,可以在企业人力资源部下设置培训部。培训部即负责培训项目部管理 ,不必设置财务处、…     

强化培训者的创新意识

职业培训必须培养企业员工的创新能力，这从道理上讲不会有人怀疑，但要在实际工作中真正做到这一点并不像说得那么容易。 有人曾经讲过这样一件事：拓展训练作为一种新的培训形式刚刚被引入国内的时候，他们想将这种培训用于某个企业的管理者培训，却遭到了这个企业主管领导的强烈反对。     

企业培训课程成功因素初探

企业的培训课程有许多自身的特点。笔者从事企业培训工作近３年，积累了一些经验，想从培训策划和教学技巧两大方面来谈谈如何成功地上好一门培训课。一、培训策划培训的策划是一项比较复杂的工作，其复杂性在于其受多种因素影响。培训的主导方向通常由企业最高层领导把握...     

企业员工培训投资的理性思考

一、企业员工培训的经济学分析企业员工培训内容包括很多方面,在这里我们将员工培训分为一般性在职培训和企业特殊在职培训两类进行讨论。1、一般性在职培训一般性在职培训指一种能有效地、等量地提高企业生产率的通用性培训。假设有一家企业有机会向一位年轻的员工(钳工)提供一次为期一年的培训,假定这次培训的成本是2000元,而在此后每年都将员工的生产率提高4000元,显然从无论名义利率或者员工预期工作寿命处于任何一种水平上看,都是值得的。这种投资收益关系好象说明企业应当对这位员工进行投资,事实并非如此。假定企业在这种一般在职培…     

谨防“被培训”

职工之所以感到"被培训",不外乎这样几个方面的原因:一是培训形式太单一、方法太呆板,难以调动培训学习的激情。二是培训内容老套、知识陈旧,难以派上用场。三是培训没有分层分类,而是"大呼隆"、"一锅烩",难以满足不同类型人员的需要。四是少数职工对培训的重要性认识不到位,一提"培训"就头大,硬着头皮参加,敷衍了事,企业缺乏对培训的考核与约束。要消除职工群众"被培训"的现象,不断提高培训效果,就必须在以下几个方面用功夫,下     

文题：认真贯彻《决定》精神 推动职教改革发展（二等奖）

在新形势下，企业必须加深对经营管理者、技术人才、职工及下岗职工等四种人员培训的重要性、紧迫性的认识。本文作者以自身从事石化企业培训工作的经验出发，对石化企业的培训工作提出建议，认为应加强三方面的工作。一、理顺关系，完善运行机制。作者认为，现今各大企业集团都进行了各方面的改革，运行机制、管理机制等都发生了变动，有必要在原有基础上理清培训工作的关系，即股份公司和存续公司培训工作的关系，人事部门、业务部门、培训部门的关系，培训部门和公司下属单位的关系；最关键的是，加强培训工作的领导。二、加大投资，推进…     

实施人才战略谋求强企之路--邯郸矿业集团人才现状的分析与对策

时代召唤人才，人才推进事业。职工培训是一项系统工程，也是加强企业管理一个永恒的主题。对此，各位企业领导都应有一个正确的认识，从而使职工培训工作在企业中有一个准确的定位。     

对国有企业职工培训的思考

一、国企培训工作明显滞后于形势的发展考察现在的国企培训工作,很多企业没有培训体系,培训流于形式,效果不很明显,存在一些问题。具体表现如下：１、仍受传统培训观念的束缚。一是国企培训工作仍沿用传统的方式方法。开展工作时,不问需求,不挑对象,不计成本,不讲效果,缺少挑战意识,只求完成培训任务便行了。总体上讲,是形式的东西大于实际的收效。二是受训人处于“要我学”的被动地位。很多职工还没认识到不断学习的重要作用,加之不学习的反比学习的收入多,致使很多人不愿学,学起来也没劲。一心只想应付。三是培训仍以沉闷单…     

浅谈培训与职业技能鉴定的相互统一

职业技能培训不同于其它,它受工作环境、工作任务的影响较大。各企业不可能停下生产来搞培训和鉴定,在这种前提下,培训工作的形式必然是多种多样的。在生产经营中培训、在培训和生产经营之间需要找到一个结合点。     

浅谈已就业农村劳动力培训

从工作实践来看,目前在已就业农村劳动力的培训中主要还存在以下一些问题。1、人员流动性大,组织培训有难度。由于农村劳动力就业受季节性、行业性影响,人员流动性大,流动周期频繁,在建筑行业表现尤为明显,因此在培训的组织上存在较大难度。农村劳动力就业的欠稳定性也决定了培训工作很难采用固定的常规培训模式,对我们在培训模式的进一步创新上提出了新的要求。2、企业的认识还不统一,自身观念有待转变。在对待已就业农村劳动力培训的问题上,部分企业的认识还不统一,重使用轻培训的现象依然存在,加上企业内部培训机制不够健全,一定程度上影…     

日本与中国企业培训之比较——考察日本企业内职工培训有感

２００２年１０月，笔者有幸参加了中国职协赴日本企业内职工培训工作考察团，半个月时间深入日本１３个企业进行了学习和考察，现就日本企业与国内企业职工培训做一比较，谈点看法。一、国内企业与日本企业职工培训存在的差距笔者认为主要表现在以下几个方面：１．地位不明确，认识不到位。目前我国绝大多数企业管理能力落后，创收水平低，参与国内、国际市场竞争能力较弱，其根源在于企业领导错误的认为：职工培训投入大量人力、物力、财力，无法产生经济效益，受训人员一时半会发挥不了作用，是“自己栽树别人乘凉”，甚至是“为他人做嫁…     

如何提高企业培训效益

培训发展到今天,越来越受到企业各界人士的关注。很多企业建立培训机制,重视培训工作,注重培训效益,但也有少数企业对培训特点把握不准,培训规律认识不够,影响了培训效益的提高,必须引起重视,加以改进。     

学习型企业要实现的教育培训创新

一、当今国内企业教育培训的发展趋势近年来,企业的生存与发展面临着更严峻的竞争环境,企业教育培训的发展趋势也随之不断变化。因此全面认识企业培训的发展趋势,对转变企业培训的现状,真正发挥培训在企业中的作用具有不可忽视的现实意义。(1)从战术性向战略性转变。以往企业培训根据市场需求对员工提出补充知识、技能等方面的培训要求,以解决眼前实际工作问题。但是,随着科技飞速发展,信息技术的应用,先进技术的折旧加快,这种培训效果很快就被知识、技术更新所削弱或取代。因此,企业的培训已不单纯被看作是解决短期问题的一种临时性举措,它…     

培训是一种激励

企业要实施人力资源开发战略,对员工进行有效的培训是一项十分重要的举措。因为,培训是企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关的技能的活动。通过组织员工培训,能提高员工的素质,进而提高工作效率,促进企业目标的实现。但是,在我们组织员工进行培训的工作中往往总听到员工的抱怨:“凭什么叫我们来培训?”特别是他们当中有许多人认为,企业安排员工到培训部门参加脱岗培训是管理者对他们的一种惩罚,即使自己进了培训班也是迫于某种压力而不得已的行为。可想,在这种远没有形成培训需要的情况下,又怎么会产生较强的学习动力?又怎么会取得较…     

我国企业培训模式探析

受传统影响，我国企业培训存在一些弊端。利用模式方法来研究培训是一条有效途径。章分析了我国企业培训存在的问题，培训模式改革的背景，在此基础上提出了我国企业培训模式改革的思路。