浅谈电网公司改革中的人力资源素质提升

随着知识经济的到来和经济全球化,企业已从市场竞争转向人才竞争,人才已是企业的核心竞争力,人力资源素质的提升有助于企业的竞争力的增强.     

现代企业职工培训创新的思考

现代企业的竞争力很大程度上体现在人才的竞争上,一个企业拥有很多高素质的人才,则意味着这个企业具有强大的竞争力.而随着现代知识的更新速度越来越快,不断加强员工培训则是企业保持强竞争力的保证.本文旨在探讨现代企业职工培训上的创新思路,主要就培训理念和培训机制创新展开分析.     

加大高技能人才队伍建设力度,提升企业核心竞争力

现代企业的发展越来越依赖于科技创新和劳动者素质的提高,一线工人的技术水平直接影响到企业的技术创新和科技成果转化,提高企业核心竞争力和国际竞争力需要大量的高技能人才作支撑.然而高技能人才尤为紧缺,成为制约企业发展的瓶颈,加强高技能人才队伍建设成为当务之急.     

中小型企业人才流失的原因与对策探讨

企业人才的稳定性,决定着中小型企业的核心竞争力.在分析我国中小型企业人才流失原因的基础上,提出了预防中小型企业人才流失的对策,包括:招聘时科学地选配人才;优化中小型企业人才配置;完善中小型企业的激励制度;运用企业文化留住人才.     

浅析企业人员培训体系建立及效果评估

企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力.因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才.而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍的培训和开发.所以说,人才开发和培养是企业战略中的重中之重.企业对员工的培训和人才开发是要以企业战略规划、经营目标为中心的,不仅能够使员工与企业发展同步,能够提高员工的知识、技能水平,而且还要能发掘人才,增强员工对企业的归属感,同时还要能降低生产成本、减少故障、提高效率,使企业对人力资源的利用达到最佳状态.     

关于提升企业竞争力的探讨

中国加入世贸组织后,企业面对的竞争环境更加复杂,竞争压力越来越大,提升企业核心竞争力势在必行.本文对核心竞争力的内涵及性质进行了分析,指出了中国企业核心竞争力的现状及其面临的人才、核心技术、品牌、企业文化等障碍,并提出了克服障碍的途径.     

房地产企业核心竞争力分析

核心竞争力是房地产企业可持续发展的源泉和基础.我国房地产企业核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务、品牌及资源整合能力6个要素组成.     

互动式教育——21世纪企业培训的选择

21世纪是知识经济的时代.历史上从来没有象今天这样尊重知识、重视人才.企业之间的竞争日益聚焦到人才竞争这一热点上.如何通过培训提高企业的人才的竞争力成为企业和理论研究者共同关注的话题. 　　……     

论现代物流信息技术专业人才的培养

现代物流已成为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段,但现代物流综合性人才严重匮乏,阻碍了经济的发展和经济效益的提高.建立物流信息技术实训平台,发挥地域优势,培养现代物流信息技术人才成为当务之急.     

国有企业人才流失的对策研究

近年来,随着市场竞争形式的逐渐紧迫,私有企业以其独特的魅力吸引了众多的人才,导致国有企业人才流失现象严重,这就对国有企业的发展提出了新的挑战,必须加强企业的竞争力,改变经营理念,才能满足现代企业发展的要求,为人才的发展创造机遇,促进企业在市场中竞争力的提升,迅速发展.     

浅析从素质教育入手做好青年员工思想政治工作

在当前竞争激烈的医药市场中,提升员工素质,培养核心人才,建立企业发展人才梯队,已成为医药企业打造核心竞争力,推动企业快速发展战略性管理目标之一.     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

国有企业人才管理对策

市场经济条件下,国有企业人才管理弊端日益突出,为了增强企业竞争力,在人才管理方面,应采取多种方式留人,加强人才使用技巧,并提升管理人员的素质.     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.     

浅谈企业如何留住优秀人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

浅析员工的激励措施在企业管理中的作用

人力资源是企业管理和企业核心竞争力的关键因素,员工的激励机制的建立和激励措施的采用对提高企业的管理水平和市场竞争力有着重要的作用.企业应采取相应的激励措施,挖掘员工的潜能、提高员工的工作效率并建立健全的人才保持机制,还应采取积极的激励措施提高企业的管理水平.     

试论国有企业人力资源管理机制的优化

21世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源管理,建立科学的业绩评价和激励机制.国有企业只有从机制上对人力资源管理进行优化,才能最终提高企业生产力和竞争力,促进我国国有企业及国民经济的迅速发展.     

企业人才环境竞争力提升机制研究

企业人才环境竞争力是人才环境基础层面体现的保障力,主导层面推动的凝聚力,驱动层面促进的吸引力共同作用形成的合力。本文针对人才环境竞争力的三个方面,提出了人才环境竞争力提升机制：人才引进机制,人才使用机制,人才退出机制。     

企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。     

激励制度在人事管理中的运用探究

知识经济时代是人才竞争的时代,人才是现代化企业发展的动力源泉.当前对于大部分企业来说,影响其发展的主要“绊脚石”就是人力资源管理问题,即如何选人、用人和激励人.因而现代企业要想赢得市场竞争力,当务之急就是建立健全人事激励制度.本文主要围绕企业人力资源的薪酬管理问题展开探讨.