NIKE的品牌扩张与我国体育用品品牌的发展

加入世贸组织后，我国的体育用品业面临着世界各大品牌抢占国内市场的挑战，而目前我国的体育用品品牌国际竞争力还比较弱。针对这一情况，在借鉴了世界第一大运动品牌NIKE的成功经验，分析了我国体育用品业目前存在的问题之后，提出借鉴性建议：确立合理的市场定位，组建大型企业集团，培养核心竞争力，运用现代营销理念建立健全营销体系，合作发展，把我国体育用品品牌推向国际市场。     

借鉴与创新--耐克品牌发展对我国体育用品品牌的启示

我国的体育用品业发展较晚，在品牌竞争日益激烈化的今天处于明显的劣势．本文通过对世界知名体育用品品牌耐克品牌发展过程分析后得出：在借鉴知名品牌发展的道路上，更重要的是要有创新的观念，以产品创新、活动创新作为品牌发展的动力，提高品牌的国际竞争力。     

提高我国体育用品业国际竞争力的对策研究

在加入WTO的今天,我国体育用品业不仅要面对日益激烈的国内同行业的竞争,同时还将面临国际同行业的强大挑战,因此了解当前体育用品业发展现状,深入分析影响我国体育用品业国际竞争力的因素,培育和提升我国体育用品国际竞争力是当前我们需要深入研究的一项重要课题。首先,对国际竞争力和体育用品业国际竞争力的概念做了界定;其次,对国际上主要国际竞争力理论做了简要的分析;第三,对我国体育用品业发展现状进了分析研究;第四,对影响我国体育用品业国际竞争力的因素进行了分析。根据分析研究,提出了促进我国体育用品国际竞争力提升的相关对策。     

中国体育用品产业国际化发展策略研究

跨国或跨地区经营是一个产业发展到一定阶段的必然结果,走国际化发展路线是中国体育用品业做大做强的必经之路。采用面谈、调查和文献资料分析相结合的研究方法,在分析我国体育用品业现状、发展趋势、面临机遇与挑战的前提下,提出我国体育用品业国际化发展的对策与措施,对我国体育用品业的发展具有一定指导意义,为相关部门决策提供参考。     

中国体育用品业国际竞争力的知识产权影响因素分析

采用文献资料、逻辑分析等方法,基于知识产权与企业发展的关系,对我国体育用品业如何提升国际竞争力进行研究,并提出如何提升我国体育用品业国际竞争力的具体对策。分析认为:我国体育用品业仍然以代工为主,知识产权创造水平不足,运用水平不高,保护力度不强等问题制约企业的进一步发展。完善企业人才管理体系,建立行业协会制度,提高自主知识产权和核心技术的研发能力是提升我国体育用品业国际竞争力的主要对策。     

创新引领本土运动品牌迎接“黄金新十年”

国内体育用品行业经过10多年的高速发展,从2011年开始进入调整期,各品牌均遭遇不同程度的“关店”和“高库存”困境。本土运动品牌如何脱困,实现可持续性健康发展？未来中国体育用品业前景如何？5月8日,2014中国体育用品业高峰论坛在武汉召开,国内外体育用品企业经营者、专家学者等同台探讨行业发展大计。     

我国体育用品业发展的制约因素及路径选择

对我国体育用品业的发展现状进行分析,指出企业规模小、知名品牌少、品牌意识弱、科技含量低、人才匮乏和营销观念落后是制约我国体育用品业发展的主要因素。并在此基础上提出我国体育用品业发展的5大路径:科技领先、品牌强化、产业重组、人才优先和跨国发展。     

我国体育用品业发展现状及对策

分析了我国体育用品业发展的现状,针对所存在的产量大、利润小;技术含量少;企业规模小等主要问题,提出加大培育与开发市场、开拓国际市场、规范市场标准和提升国际竞争力等,符合新世纪我国体育用品业未来走向的发展对策与建议。     

我国体育用品业国际竞争力的研究

本文在借鉴其他产业国际竞争力研究的基础上,结合我国体育用品业的具体情况,确定了我国体育用品业 国际竞争力的分析框架。然后从结果和原因两个方面出发,对我国体育用品业国际竞争力进行了系统、全面地反映和评 价,指出影响我国体育用品业国际竞争力的主要因素是技术创新投入少,产业集中度不高,相关产业发展滞后,同业竞争 无序等。最后指出,要提升我国体育用品业国际竞争力的对策,应该营造适宜的市场环境,加快企业间的兼并和重组,组 建大型企业集团,加大科技投入,加快技术创新,培育核心竞争力,加强行业管理等。     

中国体育用品业国际竞争力的理论与实证研究

体育用品生产和经营的国际化是行业发展的必然趋势,加入WTO后,越来越多的世界名牌体育用品进入我国市场,使我国体育用品业面临严峻的挑战。借鉴迈克尔.波特的钻石理论,从生产要素、需求条件、相关和支持产业、企业战略和同业竞争结构、政府和机遇等方面,对中国体育用品业国际竞争力状况及影响因素进行了分析和探讨,最后提出了相关对策和建议。     

我国体育用品的品牌资产价值财务评估方法探究——Interbrand评估法衍生运用

对体育用品品牌进行评估是体育无形资产评估的重要组成部分。从体育用品的品牌资产价值涵义及其对体育用品品牌评估的意义入手，主要是通过研究与分析目前国际上最具影响力的Interbrand评估法基础上，提出一种适合我国“本土化”体育用品的品牌资产价值财务评估方法。它是在对Interbrand评估法进行改进与创新基础上衍生而来的：且导入了“体育用品品牌超额利润”这一财务指标；考虑到我国体育用品品牌行业特点及其运作环境。在考察体育用品品牌强度因子时，主要是从3个方面即基于品牌的市场角度、顾客角度和企业角度来选取若干关键因子进行测评的。通过此衍生方法能够更好地反映出我国体育用品品牌的真实价值。     

体育用品中小企业资本运营阶段的品牌化研究

为了提升我国体育用品中小企业品牌建设,采用文献资料、专家调查等研究方法,对我国体育用品中小企业资本运营阶段的品牌建设现状进行调查分析。研究结果表明：我国体育用品业经过十余年的发展,取得了不俗的成绩。但是由于发展时间较短,企业发展经验和资金积累不足,企业经营体制、科技创新、市场应变能力等方面还存在诸多问题,这影响了企业品牌化建设的进程。建议企业重视市场调查、加大科技研发力度、完善品牌战略以及做好奥运营销等,推进企业品牌化建设。     

体育用品产业创新能力发展策略——基于厦门市体育用品产业现状分析

基于厦门市体育用品产业现状调查数据的分析,对体育用品产业创新能力发展策略进行研究。研究认为：产业经济资源存量、人力资源、专业技术人员存量、企业创新意识、创新活动经费投入、国际国内市场开发,以及政府部门扶持力度等因素,直接影响体育用品产业的创新能力;体育用品产业创新能力的提高既有赖于企业家自觉创新意识的不断提高,也有赖于社会各方面尤其是政府的大力扶持,故此,研究重点提出了13项发展策略。     

对我国体育用品产业市场结构特征的研究

运用产业组织理论对我国体育用品产业市场的结构进行了研究。探讨了我国体育用品产业市场集中度、产品差别化、市场的进出壁垒这3个对我国体育用品产业市场结构形成起影响作用的主要因素；通过数据分析了产业市场的集中度、体育用品差别化、产业市场的进出壁垒，并结合数据对其成因进行深入的分析。在此基础上得出我国当前体育用品产业的市场结构类型与特征。     

我国体育用品制造业对外品牌扩张模式

运用经济学的理论和研究方法对我国体育用品制造企业跨出国门进行品牌扩张的动力、模式进行了研究。研究表明,致使本土企业进行海外品牌扩张主要来自于三股动力:一是全球市场利益的驱动:二是国内市场竞争的压力:三是企业内部发展的动力。在进行海外拓展的路径上,我国体育用品制造企业可采用五种品牌扩张模式,即品牌直接移植扩张模式、品牌特许经营扩张模式、品牌当地化扩张模式、品牌联合扩张模式和品牌虚拟经营扩张模式。     

金融危机背景下中国体育用品制造业国际竞争力的实证研究

随着2008年北京奥运会的成功举办,我国体育用品制造业迎来了巨大的发展机会。然而呼啸而来的金融危机导致我国实体经济增长减速,我国体育用品制造业的发展可谓"危"机"并存。本文通过计算常用的TC指数、RCA指数、国际市场占有率和进出口价格比等指标,对金融危机背景下中国体育用品制造业的国际竞争力进行了实证分析,并就如何提高其国际竞争力提出建议。     

我国体育用品制造业国际转移的趋势及动力机制——基于全球生产网络视角

我国体育用品制造业国际转移呈现出网络化、多元化、集群化、主动化的新趋势,其动力来源有三点,一是寻求我国体育用品制造业价值链的重构,二是试图跨越后发国家可能面临的价值链固化的"网络陷阱",三是追逐包括竞争优势和网络权力等隐形收益在内的综合利益最大化。但是,这种自觉行动和主动作为可能受到价值链上端发达国家的阻击。因此,我国体育用品制造业要利用研发设计和品牌营销价值链的发育突破门限效应,积极开展跨境并购和逆向投资活动弥补比较劣势,并逐步回归到研发本土化,利用国内中小体育用品企业构建由自己主导的价值链,以全球布局应对潜在的贸易风险。     

厦门市体育用品产业创新能力考察与分析

运用创新经济学理论,在相关文献研究的基础上,对厦门市体育用品产业创新能力进行考察。结果表明：厦门市体育用品产业创新能力虽有显著增加,但仍面临产业内部因素和外部环境因素的诸多困扰,其中的经验和启示,亦可为我国体育用品产业创新能力的发展所借鉴。     

对我国体育用品产业营销的思考

改革开放以来,中国体育用品业取得很大的进步,一些产品质量足以和国际知名品牌相拼美,但是因其存在着品牌意识不强、技术研发能力弱、产品趋同化严重、宣传力度不足等营销问题,造成我国体育产品的竞争力较弱。随着我国体育用品产业市场的日益,国内企业应该改变以往以价格战为主的竞争模式,要加大研发力度、提高服务水平、制定品牌战略、拓展营销方式等手段,建立一种全新的营销理念,提高我国体育用品产业的核心竞争力。     

从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略

北京奥运会后,随着大众对竞技体育运动的持续关注以及全民健身运动的深入开展,使得居民对体育用品的消费需求与日俱增,给我国体育用品企业带来了前所未有的机遇和挑战。以安踏公司为研究对象,将安踏公司的营销策略称为＂安踏模式＂,通过研究安踏的成功模式,提出我国体育用品企业应在产品的技术创新、品牌的科学定位、提高企业的集约化程度和全方位提升服务水平以及积极参与国际标准的制定等方面加快实施的步伐,为我国体育用品企业在激烈的国际国内竞争环境中走科学发展和可持续经济发展的道路提供参考。