电视媒体运营中的财务管理

在电视媒体向产业化经营逐步转变的特殊时期,财务管理的作用需要被我们充分重视了。实施财务管理的变革,有助于增强电视媒体生产流程的科学性、精确性,有助于强化人员的效率意识,促使电视媒体尽快实现作为企业的那一层面功能。只有这样,我国的电视媒体行业才能真正实现机制的转变,逐步走向市场,不断做大做强。一、电视媒体财务管理必须加强的几个重点环节电视媒体运行机构的运行主要包括电视节目制作播出、广告资源的经营。从财务的角度看,这两个内容使得电视媒体的业务运行有其不同于一般企业的特点。(一)电视媒体财务管理的特点1.电视媒体…     

基于电视媒体产业化的经营模式研究

电视媒体的产业化,必然导致其经营模式的转变,这是一条由电视媒体产业发展历史所证明了的客观规律。产业化给电视媒体带来了一些什么样的变化,而这些变化又给经营提出了什么样的要求?本文将探索了电视媒体的经营模式,发掘了电视媒体的利润空间,力争在纷繁复杂、变幻莫测的市场中找到一条切实可行的经营模式。近年来,由于互联网、手机等新兴数字媒体的迅速崛起,广播、电视等传统媒体面临越来越严峻的挑战,由于市场的细分,受众和广告收入不断流失,覆盖面、渗透率和影响力出现下滑趋势。Ac.尼尔森的统计显示,2004年,中国移动、中国联通等运营…     

电视媒体如何实现跨媒体经营

<正>随着我国传媒业的逐渐发展,人们获取信息的渠道也越来越多。另外,由于市场化和产业化的经营模式,使得整个媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争逐渐增大。这种竞争形势下,电视媒体的传播开始改革和创新,逐渐由单一的传播方式朝全方位传播的方向发展,也就是整合报纸和网络等多个媒体,实现跨媒体经营的新时代。那么,电视媒体如何实现跨媒体经营呢?     

制播分离与电视媒体的协调发展

市场经济环境下,制播分离是现代媒体发展的必然;电视媒体要取得持续化发展,必须树立市场竞争观念,积极应对制播分离冲击,从观众需求出发,调整自身管理模式调整,充分运用多种媒介进行节目宣传、播放。本文通过分析制播分离对电视媒体的影响,提出一些电视媒体应对制播分离冲击的措施。     

浅谈电视媒体的品牌经营

在商业环境里,品牌是竞争制胜的法宝。媒体市场竞争也逐渐成为品牌的较量,品牌经营是媒体制胜的必由之路,本文试通过对中国电视媒体品牌发展之路的探讨,谈关于电视媒体行业未来发展方向的感想。     

浅析传统电视媒体与新兴媒体的“五融”趋势

智慧融媒体时代,随着人们行为习惯的改变,传统电视媒体与新兴媒体的融合进一步加快。电视已经不再是单纯的电视,它与新兴媒体在行为模式、内容制播、数据整合应用、营销模式和文化等方面正在逐步进行深度融合。     

基于社会网络分层的新兴媒体评价体系建构

随着"三网融合"的不断推进,IPTV、数字电视、手机电视等各种视听媒体形态将在技术标准、制播平台和行业规范等方面获得整合,新兴媒体的发展由规模扩张推进到结构优化阶段。然而新兴媒体长期以来受技术市场的发展逻辑主导,使其融合的进程陷入了利益和技术控制的误     

中国电视行业投资主体构成分析

随着中国媒体企业化、市场化、产业化进程,电视媒体的资本运营成为业内广泛关注的话题。本文通过纵向的、横向的和外围的三个角度分别就我国电视行业投资主体变化的历史沿革,介入节目的各个环节以及境外电视行业投资主体的构成进行分析对照,探讨传统的电视行业国有资本事业化经营模式向多种资本并存、企业化经营的转变,以及这种转变给电视行业体制改革带来的新机遇和挑战。     

跨媒体整合中电视媒体的得失与对策

电视与互联网的跨媒体整合已成为发展趋势,但目前的合作模式并没有给电视媒体带来"双赢",主要原因是电视媒体在互联网上的收视属于无效收视。电视媒体提升在跨媒体整合中的主导地位,需要转换广告经营模式,并需要政策上的扶持与行业组织的积极推动。     

电视媒体品牌价值的评估方法研究

正在市场发达的成熟行业中,品牌价值是其最具发展潜力和最具价值的资产之一。在当今"信息过剩"的大传播环境中,电视台应该多向成熟行业学习,把电视台当成一个品牌来经营,发挥品牌的乘数效应,增强电视台的盈利能力。电视媒体品牌价值的研究与评估对目前我国电视媒体的经营具有深远的战略意义。本文借鉴品牌咨询公司Interbrand品牌评估方法建立电视媒体品牌价值的评估模型,并运用灰色系统理论对评估指标     

电视媒体体制改革中制播分离新探

在市场经济条件下,制播分离是电视产业自身发展的必然趋势。本文就市级电视媒体的体制改革中制播分离问题进行了新的探索和研究。     

传统电视媒体集团化发展中的瓶颈

传统电视媒体,是与数字电视、网络电视等新兴媒体相对而言的。改革开放后,在短短十多年间,我国电视媒体依靠自己的垄断性经营地位和独有的传播特点,创造了强大的传播优势,迅速造就了庞大的市场需求,受众传播面迅速扩大,行业经营收入迅猛增长,成为拥有高度霸权的强势媒体。同时,     

电视媒体品牌的经营

当前中国媒体竞争已进入白热化阶段,电视媒体要想在媒体界继续占有一席之地就必须实施品牌经营,电视媒体的品牌化经营以促进媒体经济效益与社会效益的良性互动。文章主要阐述了电视媒体的品牌化经营的必要性和经营策略。     

移动互联网环境下的媒体转型

<正>过去的短短几年中,各行业都纷纷开始了互联网+的转型,而媒体行业在国家政策的大力推动下,以更快的步伐开启了迈向互联网+转型的节奏。通过转型,自然而然就会培养一批懂内容、懂策划、懂创意、懂设计、懂技术、懂推广的人才。原有媒体的产品形态就会由原来的内容+纸张、内容+电视、内容+广播的模式向内容+互联网的转变。服务方式也由单一的广告模式向"集成服务"模式转变。媒体行业要想在日新月异的移动互联网环境下变道超车,应该从以下几个方     

平台经济悖论:互联网环境下传统电视媒体的独播策略

以湖南卫视为代表的传统电视媒体实施的独播策略,作者视为对互联网环境下平台经济思维的逆袭。媒体经济平台化趋势渐明,其开放的属性、以用户为主导的买方市场转变以及打造一体化媒体经营平台定义了媒体平台经济的发展方向。而传统媒体作为一类平台经济所具有的负交叉网络外部性特征以及单边平台经济本质使其陷入到发展的困境中。本文提出内容供给和商业模式两个核心问题,决定了未来整个媒体经济的格局。     

电视媒体行业中媒体资产管理的必要性探析

<正>我国的电视事业是从1958年开始建立的,至今已经有五十多年的发展历史,笔者自从1995年进入电视传媒行业,至今也有十七年,这十七年也正是我国电视媒体高速发展的时代,笔者在这十七年中,亲自经历了我国电视媒体行业媒体资产的积累过程,大量珍贵的音像及影视作品,是电视媒体行业的最重要的财富。随着现在     

浅析电视媒体的品牌经营

作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。     

制播分离背景下电视媒体的应对策略

制与播的分离,固然可以为传媒市场带来活力与创新,为观众带来更多更好的视觉享受,但目前对电视媒体而言却是弊大于利。如果能在困境中激发斗志,及时应对,电视媒体或将获得质的飞跃。本文从内部调整与外部联合两个方面分析电视媒体的应对策略,给制播分离背景下的电视媒体改革以参考。     

媒体融合下城市电视台发展探析

城市电视台作为所在城市的重要媒体之一,承担着城市新闻宣传与文化建设的重要任务。然而,近年来随着电视传媒业体制改革的推进．我国电视业进入到产业化、市场化经营的时代。行业间的竞争日趋激烈。特别是随着媒体技术的发展．尤其是互联网技术的发展,网络电视、IPIIV、手机电视、卫星移动电视等新媒体不断崛起．与传统电视一道呈现出丰富的融合特征,     

电视媒体的帮扶功能

电视媒体是以电视为宣传载体,进行信息传播的媒介或平台。电视媒体的作用往往体现在,传达公共政策,引导社会舆论,影响消费者决策,社会预警等方面。党的十六大以来,特别是近几年,＂帮扶功能＂在电视媒体的节目中悄然显现,并且发挥着越来越大的作用,引人关注。 一、电视媒体的作用呈现出由宣传向＂宣传＂与＂帮扶＂并举转变一直以来,大众传媒的作用往往都是新闻媒体通过新闻报道的方式,营造某种舆论,引起社会各界的关注,从而促使问题得到解决。