石化企业供应链物流管理模式优化模型研究

石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥"第三方利润源"的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标.     

农产品供应链管理绩效分析

传统的农产品管理模式使农产品的价值损益多、竞争力低下,降低成本的潜力小。供应链管理则可以提高农产品供应链的各个企业的组合效率,减少经营风险。但供应链不健全则会导致“牛鞭效应”。     

宝钢供应链成本管理应用案例研究

供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力.     

浅析化工企业科学供应商管理

供应商管理是指通过对信息流、物流、资金流的控制,将采购企业、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的管理模式。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期,提高产品质量,减少企业资金占用、降低库存成本,提升企业在市场竞争中的竞争力。     

基于二维模式的供应链冲突处理策略探析

供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等管理的过程。现实中,由于很多企业都跨供应链,致使供应链的整合和跨供应链管理存在很多问题和隐患。将二维模式引入供应链企业间冲突问题的解决中来,提出供应链企业间冲突解决的五种策略,一定程度上丰富和充实了供应链理论研究,为现实中企业解决实际问题提供了借鉴。     

精益成本管理模式探讨

本文认为精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，立足于为“客户创造价值”的目标。确保企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

供应链视角下的企业产供销战略联盟分析

作为一种企业合作模式,基于供应链管理的产供销战略联盟对于降低供应链成本、提高响应速度和效率、提高产品和服务质量,进而提高企业的核心竞争力有着重要的作用。本文主要探讨了企业产供销战略联盟建立的需求动力、策略途径等重要问题,以期对现实中企业构建成功的这类战略联盟提供一点借鉴意义。     

论精益成本管理

精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分,它的精髓在于在企业各个生产环节中消除不增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低企业供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足市场特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

供应链管理中的不确定性因素及其解决对策

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。从库存不确定性和交货期不确定性两个方面,讨论如何认识并有效解决供应链中存在的不确定性问题,以更有效地实现供应链管理。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

供应链管理若干问题探讨

所谓供应链，是指企业在从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手 中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 连成一个整体的功能同链结构模式。专家预言：２１世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应键之间的竞争。在经济全球一体化、市场竞争日益激烈的今天，研究与应用供应链 管理，对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，提高自身的生存与竞争能力，迎 接ＷＴＯ挑战，都有着十分重要的理论和实际意义。必须注意和研究供应链管理模式与传统管理 模式的区别、供应链管理环境下的业务外包、电子商务在供应链管理中的运用这三个问题。     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

浅谈电子商务对供应链管理的影响

随着信息技术的发展,电子商务的应用所涉及到的领域也逐渐增多,而对于供应链管理的影响也是非常明显的,因为电子商务技术在供应链上的应用可以在很大程度上缩短其信息流程,促进信息的增值,有利于提高企业的发展效率,电子商务能是供应链省去一定的冗余环节,降低企业参与供应联合的成本,从而提高企业的综合竞争力,因此,电子商务对于在很多方面对供应链的管理起着不可估量的作用.     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

民营企业成本优化管理中的管理会计运用探讨

成本是企业生存和发展的敏感话题.随着我国经济的发展,民营企业已经成为促进经济持续、快速.健康发展的重要力量.但是,我国民营企业的成本管理观念、管理方法以及管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.民营企业要提高其市场竞争力,必须借鉴西方先进的成本管理理念、方法,以管理会计良性运用为突破口,并对成本管理模式进行变革,从而进一步优化企业成本管理.     

基于BPR的成本责任流管理分析

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

供应链管理的风险及控制

20世纪90年代以来,供应链管理(Supply Chain Management)逐渐成为企业增强竞争力,更有效地参与市场竞争的重要途径。世界很多著名的企业都采用了这种管理方式,如通用汽车、思科、耐克以及零售业巨头沃尔玛等。供应链管理可以使企业有效地降低生产成本,快速反应客户需求,充分利用外部资源,最大程度地避免投资和经营上的不确定性。但是,由其构成性质决定,供应链管理也存在一定的风险,即网链中任何一个环节的失利或任何两个环节之间的不衔接,都会影响到整个供应链体系的稳定和效率。要实现供应链高效安全地运作,必须加强对供应链管理的风险防范和控制。     

ERP集成应用研究

随着企业竞争的日益加剧和信息化的发展,现代企业不仅要提高自身的竞争力,而且要与供应商以及客户形成利益共同体,ERP（企业资源计划）集成应用应运而生。集成是ERP系统的精髓,ERP系统集成不仅实现纵向集成,而且也要实现横向集成;不仅是物流、资金流、信息流的集成,也是企业供应链的集成。集成的ERP系统才是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。