浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

论建筑项目施工阶段的成本控制策略

建筑施工企业进行建筑项目成本控制,施工阶段是关键。文章分析了目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的问题。并针对这些问题,探讨了建筑项目施工阶段成本控制的措施。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

论施工企业工程成本控制

加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。     

工程项目内部成本控制及措施

面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。     

浅议工程技术与工程成本管理的关系

当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。     

浅谈施工企业项目成本控制

水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。     

工程项目成本费用控制

施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。     

关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

一、前言 随着国家经济体制改革的进一步深入，市场经济体制的进一步完善，建筑系统的体制改革也将进入深层次。目前建筑系统的施工企业，已基本推向市场。面对现实，系统内众多企业应该适应形势，加强项目的经济核算，实行项目成本控制。这样，既有利于企业的自身发展，也是企业走向市场的需要。本文就着力于目前的体制状况，但又面向市场化运作，浅谈项目的成本控制。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

公路路面工程施工项目成本管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文对公路路面工程施工项目成本管理进行了探讨。     

试论影响工程项目造价成本控制的原因及对策

成本控制是当前建筑工程施工中遵循市场运行规律和原则对施工中所需要的各种投资项目的管理措施,是一项系统化而又复杂的工程。投资成本控制在建筑工程施工中直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的建筑质量。本文通过分析投资成本基础工作和造价控制措施,以当前社会发展中存在的各种现影响投资成本控制的原因为基础提出了控制工程成本应从源头抓起的建议。     

刍议建设施工项目成本控制与管理

随着建筑市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。为实现施工项目成本控制目标,必须制定相关有效的对策和措施。本文分析如何做好建设施工项目的成本控制与管理。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存.因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务.     

建筑工程项目成本控制问题探讨

建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。