施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节.     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。     

消防工程造价管理分析

为了对消防工程投入进行系统的管理,实现资源利用率的合理化与最大化,首先对消防设施的投入现状进行了分析,结合国内现有的消防设备,计算消防经费占国内生产总值的比例。为了完善消防工程造价管理,对消防工程成本控制进行了研究。成本主要包括直接成本和间接成本,可以从直接成本和间接成本两个要素进行预测、决策,编制工作。目标成本的管理和成本计划执行过程管理相结合,并及时完成竣工结算,加强成本核算。并且保证消防工程造价审核的公正性、合理性,这直接关系到建筑工程的经济收益与社会效益。掌握正确的审核方法,准确核实工程造价,可以有效利用工程资金,做到资源最优化配置。     

论项目施工中的成本控制

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈建筑工程工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

高校科研项目完全成本补偿问题研究

高校科研项目的完全成本由包括科研人工在内的直接成本以及分摊的科研间接成本构成。研究发现,科研项目完全成本补偿程度直接影响项目的完成质量、高校科研教学事业的协调发展以及受托经济责任的正确履行。美国、英国等发达国家政府均不断改革其科研项目资助政策,对科研人工和间接成本的补偿程度越来越高。我国现行的科研项目资助政策规定不补偿科研人工,且只少量补偿间接成本,使得科研质量、教学质量均无法得到保障。研究适合我国高校的科研项目完全成本计算模型及资助政策对于科研经费管理制度改革十分必要。     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

随着经济发展步伐的不断加快,车流量不断增大,相应地对于交通网的要求不断提高。为了适应这种变化,各等级的公路工程建设在全国范围内得到了大规模开展。为了确保工程的质量以及效益,公路工程的施工管理就显得尤为重要。公路工程的施工管理是一项系统工程,包括质量、安全、进度、成本控制等四大要素。其中成本控制是有效降低施工成本、实现施工企业效益最大化的重要手段。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。但是当前我国公路施工企业的成本控制由于受到多方面因素影响,使得成本控制水平不高。因此,当前研究公路工程施工管理中的成本控制具有非常重要的现实意义。     

论项目施工阶段的工程造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

财政科研项目间接费用的激励约束机制研究

信用管理与间接费用挂钩是未来我国财政科研项目资金管理落实“放管服”要求的重要政策工具,其根本目的是优化财政科研项目间接费用管理、建立有效的激励约束机制。基于委托代理理论中的激励约束框架,对美国、英国和中国财政科研项目间接费用中的激励和约束机制分别展开分析,并在三个国家对比的基础上,构建引入信用管理后我国财政科研项目间接费用管理中的激励约束框架及关键点。     

政治密度、在职消费与制度环境

选取沪、深A股2005～2007年的数据为样本,结合不同所有权安排和在职消费支出构成,揭示了企业构建政企网络的寻租动机及对我国经济改革进程中制度化建设的迫切需求。研究发现,国有企业的政治关系网络给企业带来了更大的在职消费规模,非国有经济中的政治关系网络则显著抑制了企业的在职消费,加速法律、产权等正式制度的建设对于抑制企业的政治寻租倾向十分有效。研究结果表明,在我国法治水平较低和产权保护不强的制度背景下,抑制在职消费、减轻企业负担不仅仅要解决传统的代理关系问题,更重要的是要考虑制度缺失给企业带来的高昂交易成本。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

我国工程项目成本管理现状及存在的问题

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

安装工程预算方面的研究

工程预算既是招投标的基础,也是工程造价管理和控制的重要手段。本文对安装工程预算的工程量计算,定额套用以及其他费用计算的整个工作过程进行分析,提出预算编制人员在编制安装工程预算时应该注意的问题。本文对防止在此类问题上出现错误,为编制出准确、合理的安装工程预算具有良好参考价值。     

河北南网220kV输变电工程造价统计对比分析

通过对“十一五”期间河北南网220kV电网项目建设投资数据的统计,分析电网投资影响因素和变化规律,把握电网项目造价趋势。按照项目造价年度水平、项目概算投资与限额设计、项目概算投资与竣工决算进行对比分析,归纳总结出220kV输变电工程建设投资特点,旨在进一步加强和规范建设项目投资管理,达到合理控制工程造价的目的,为项目投资决策提供依据,有效提高电网工程建设的投资效益和管理水平。