项目管理成熟度模型理论研究综述

本文对我国IT企业项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究,以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系,建立了IT企业项目管理成熟度的初步评价指标体系.     

IT项目管理中的量化管理

在美国项目管理协会出版的PMBOK（第三版）项目管理理论中并未过多的提及项目管理的量化管理,而量化管理是项目管理中一项非常基础性的工作,尤其是在当今的IT项目管理中,如果采用了高质量的量化管理,则IT项目管理的整个过程就会变得“可视化”和“可量化’,从而实现项目管理的可提高性。笔者在亲身经历的项目实践中归纳总结出在IT项目管理时需要注意的量化管理的领域,以及进行量化管理的一般方法和效果,由此来说明IT项目管理中使用量化管理的重要性,并列举和分享了一些如何应用量化管理方法进行IT项目的管理的经验。     

企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究

文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.     

现代IT企业项目管理与人才环境的研究

文章分析了IT企业项目管理的现状,归纳了IT企业项目管理保障体系的要素,提出了优化IT企业管理保障体系的对策措施.     

重视企业信息化的非技术因素

企业想从信息技术应用中获利，必须投资于培育整体的IT能力，而非孤立的IT系统。因此，信息化的成败不仅受技术因素影响，还受非技术因素影响。中国企业在信息化的进程中对非技术因素缺乏足够的重视和管理技巧，形成非技术因素管理缺口，造成信息化项目的成功率不高。本文提出了中国企业信息化进程中4种主要非技术因素：领导因素、组织变革和变革管理、项目管理、应用管理。     

IT项目管理中存在的问题及其改进措施

简要介绍了项目和项目管理,根据其在IT行业的应用情况,指出了IT项目管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

浅谈IT项目实施中的高效沟通

摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。     

项目管理技术及其应用与发展

无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术（Information Technology,简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”。     

影响IT项目成功的“人”的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定、最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型,文章主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析他们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

MSC POOL改造项目计划制定及实施

上海MSC POOL改造工程是一个规模较大、时间周期较长、涉及多项新技的IT工程项目。计划管理作为项目管理的重要组成部分,对整个项目的顺利完成有着直接的影响,可谓是实施控制所迈出的第一步。然而目前在如此大规模的IT项目中,计划的编写、进度的监控及计划的调整还存在一定的不协调。由此,结合实际实施情况,利用项目管理的科学理论从多方位对MSC POOL改造项目中计划制定及实施方法进行探讨。     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

浅谈如何有效管理IT项目

每个项目开发都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。如何运用有效的管理方法控制IT项目开发过程,对IT项目的开发具有重要的意义。本文结合项目管理知识体系概述了IT项目管理的误区和有助于提高IT开发项目成功率的有效管理方法。     

IT项目管理中知识转移影响因素实证模型研究

在文献检索的基础上,建立了IT项目管理中知识转移影响因素和知识转移过程的实证模型,利用该模型和结构方程分析方法,可以用来分析并验证IT项目管理中对知识转移结果起作用的影响因素.     

应用实物期权方法的IT项目投资风险管理与决策分析

在时影响IT项目投资的风险因素分析的基础上,分析了IT项目投资的期权特征,将广泛应用在金融领域的风险套期保值理论和方法引入到IT项目的投资风险管理中,把IT项目风险管理过程看作是改变期权组合的过程。形成了基于实物期权的IT项目风险管理战略。并应用实物期权方法时IT项目的风险决策进行分析和评价。     

现代项目管理在企业知识管理中的作用

知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。     

IT项目管理中人力资源管理及沟通管理研究

项目管理的本质在于通过现有资源的充分利用,在较短的时间内确保其管理目标的实现。相较于常规的项目管理而言,IT项目管理的要求是比较严格的,并且其自身具备较为鲜明的特征,但是究其根源仍然需要通过技术人员的有效管理与及时的沟通来加以保障。因此,本文就IT项目管理中人力资源管理及沟通管理研究展开简要的探讨。     

浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用

项目管理在IT行业已经应用非常普及,但在中小型施工企业,目前只是刚刚开始,特别是初做项目管理者,应以项目管理九大知识领域为基础,以自己的努力和热情为筹码,全力以赴,给自己一个好的开端.文章以作者自己的实践经验谈了在一个中小型施工企业项目管理的过程和意义.     

项目管理在班级管理当中的应用与研究

本文从四个方面对项目管理运用于班级管理进行分析探讨院我国项目管理的发展及研究现状,班级管理引入项目管理之必要性,影响班级项目管理应用相关因素,班级项目管理模式构建测试应用。结合班级管理实例,对项目管理模式构建进行相关研究。     

项目管理在班级管理当中的应用与研究

本文从四个方面对项目管理运用于班级管理进行分析探讨:我国项目管理的发展及研究现状,班级管理引入项目管理之必要性,影响班级项目管理应用相关因素,班级项目管理模式构建测试应用。结合班级管理实例,对项目管理模式构建进行相关研究。     

信息技术项目管理中的影响因素及对策

项目管理的应用在信息技术飞速发展的进程中越来越受到人们的重视。信息技术项目管理中的影响因素对项目的质量和进度有着直接的影响作用,因此,本文将对其进行详细的分析,并提出和探讨应对其影响因素的具体对策。