人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才，相当一部分是企业的技术骨干和专业人才，他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统，是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才，尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失，企业无形资产遭受了巨大损失，在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

企业人才流失现状及防范策略

企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。目前国内有些企业缺乏竞争力与创新精神，管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无法满足，致使企业效益低下，人才流失严重。     

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势

随着全球经济化的蔓延,竞争也越来越激烈。人力资源早已成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视,传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天,企业之间核心的竞争力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力,企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况,不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展起来的,最明显的特点是与战略性的经营相配合。     

施工企业人力资源管理

人才是企业发展的动力。现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。在现阶段国家整体宏观经济政策收缩，投资政策转向而对施工企业产生重大负面影响的严峻现实下。施工企业面临的生存环境复杂、多变且异常艰难。     

中小民营企业人力资源管理现状及改进路径

近年来,在国家保护个体经济、私营经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策环境下,民营企业获得了长足发展。随着知识经济时代的纵深发展,与土地、资金、设备等生产要素相比,人这一要素显得更为重要、更为宝贵。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源实力的竞争,对处于快速发展阶段的中小民营企业来说表现得更为明显。如何对人力资源进行有效开发利用和科学管理,从而不断提高人才储备数量、提升人才质量、提升企业竞争实力,是中小民营企业必须认真思考和不断探索的重要课题。     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争，智力的竞争，归根结底是人力资源开发利用的竞争，所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升，对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。     

企业人力资源的优化配置探讨

人力资本在社会经济中占重要地位，直接决定企业和企业间、国家与国家问的竞争，主要体现于知识管理和智力资本的竞争上，也就是人力资源的竞争。我国加入世界贸易组织后，我国各企业人力、物力、财力等配置空间也随之全球化，尤其受于世界一体化、科学技术的不断进步以及人才结构的过度失衡等压力，要求企业的人才资源管理更为灵活、有效。对此，构建合理有效的人力资源配置体系以及提高企业的人员管理能力极其重要。     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

＂五力＂造就职业化人力资源经理

在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体，其发展的优与劣，代表着一个工业园区的发展状况，而在现代企业中，人才起到至关重要的作用，现代企业竞争的关键是人才的竞争，现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务，更关系到现代工业园区的生存与发展。     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会，已经进入了全球化经济的时代，企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争，对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

基于企业文化视角的人力资源结构优化研究

我国经济历经30年改革开放,取得了世界瞩目的成绩。但在经济全球化的背景下,尤其是WTO后的经济发展形势,使得中国企业面临着更激烈的竞争环境,在此过程中,人力资源已经成为决定我国企业兴衰成败的关键因素,只有激发“人力资源”活力,企业一切资源才能发挥出作用。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

用人之道：关键在于激励

管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天，人力资源的开发与管理，不仅关系到一个企业的成败，更影响到一个国家综合国力的强弱。当前，我国正在探索企业治理结构的创新，明确各经济主体的责权利，     

关于在企业建立有效培训体系的思考

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业必须重视人力资源的开发与培训,以获得适合企业发展的高素质、高技能的优秀人才。做好人才的需求分析,建立有效的培训系统,才能让企业获得持久的竞争力。     

煤化企业优化人力资源管理探析

煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能，是我国国民经济支柱产业之一，其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝，然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题，具体体现在，总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象，令煤化企业核心竞争力不良减弱等问     

新进员工培训方案的设计

作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。