实施企业文化管理 增进企业可持续发展

在市场竞争日益激烈的今天，先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理，企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是孕育企业核心竞争力的关键所在，其实施的具体措施主要有：     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段，基本上靠个人经验管理，无统一管理办法和完整的管理制度，该时期为企业标准化经验积累阶段；第二是科学管理阶段，工业得到快速发展，企业管理方法逐渐完善，企业管理标准产生并发展，设备操作等均逐渐形成标准，此时才真正有了企业标准化；第三是企业现代管理阶段，也是企业标准化最高阶段。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心，以提高人的素质为基本途径，以培育企业的价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程，关系到企业价值观的形成，企业精神的培育，企业形象的塑造，以及全体员工整体素质的全面提高。     

企业文化：决定企业兴衰的关键

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，现代企业应立足于全部成本管理与控制，加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制，树立新形势下企业成本管理理念，是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段，下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分，它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改，推动后勤管理水平的持续提升。     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言，现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层，基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯，那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康，基层管理是企业管理中的重中之重。     

探讨现代企业管理

企业管理是一个永恒的主题，创新是企业发展的动力。企业经营与发展离不开管理。而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领企业管理。     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年，从中央企业到民营企业，都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理，是因为管理进步是个长期的过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理和自主管理，这是管理水平不断提升、不断提高的过程。     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究油田企业管理创新的现状，正确处理油田企业管理创新中存在的问题，对提高油田企业管理能力和水平，使企业在市场竞争中始终处于领先地位，具有十分重要的意义。     

现代生产型企业机械设备管理探析

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障，也是企业生产经营中重要的管理项目。良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。随着我国市场经济的发展，机械管理逐步被企业所认识，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。从管理的角度出发，对现代生产型企业机械设备的管理进行系统的分析和论述。     

以企业文化为载体 促进企业和谐发展

以企业文化促进企业管理 一、以企业文化增强企业凝聚力。优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结、士气高昂。现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新，最终确立基本价值理念与系统做事原则。企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种团队精神，是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力，是潜在的经济效益。     

以企业文化为载体 促进企业和谐发展

以企业文化促进企业管理 一、以企业文化增强企业凝聚力。优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结、士气高昂。现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新，最终确立基本价值理念与系统做事原则。企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种团队精神，是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力，是潜在的经济效益。     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

探究企业管理中的企业文化塑造

改革开放三十年。我国经济和社会发展都取得了巨大的变化，在人们谈及这些变化与成果时，尤其在谈到企业发展这个话题时，都会提到企业文化的作用。企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机地揉合在一起，形成一种力量、一种精神、一种氛围、一种契约、一种习惯。尤其是企业文化内核——企业精神，是企业价值观的集中表现。是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。是一个企业的灵魂。良好的企业文化无疑对于企业而言是一种宝贵的财富，也有利于企业管理的良性发展。     

企业纪检监察工作研究

企业纪检监察工作在企业管理中占据这不可替代的作用，纪检监察工作开展的好，企业必然管理规范、效益明显。如何在企业改革发展的新形势下做好企业纪检监察工作，已经成为企业党组织和纪检人员的重大课题。     

企业文化建设

企业文化是上个世纪80年代初兴起的一种管理理论，是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要把他当作为一个概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式。正在以一种全新的文化模式出现。     

企业文化建设是企业管理的高级阶段

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果.     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，而且更谋求人的发展。     

加强全面预算提高企业管理水平

唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具，企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动，提高企业的成本控制和资源的优化使用，从而提高企业管理水平，实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。