如何实现水利工程成本有效控制的探讨

施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。     

浅析建筑工程项目成本控制

本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

施工项目成本控制浅议

施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。     

施工项目成本管理及控制

重点介绍了成本管理和控制,施工准备阶段的成本控制,施工过程中的成本控制,施工后期的成本控制,成本管理为施工管理的核心内容。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.     

建筑施工企业如何控制施工项目成本

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制,通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化。     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。     

建安工程项目成本管理探析

成本预测是编制成本计划的依据,是成本控制的基础;成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据;成本控制是成本管理的关键,是保证企业实现目标成本的重要手段;成本核算既是成本分析和考核的依据,又是进行成本预测、编制成本计划的前提;成本分析是成本控制效果的反馈;成本考核是实现成本管理目标的保障。     

基于TQC的工程项目成本管理分析

工程项目成本管理对施工过程的整体控制与完善具有重要的指导作用和参考价值。本文引入了TQC的思想理念,从项目全面成本控制、项目全员成本控制、项目全过程成本控制的角度探讨了工程项目成本管理中的存在问题以及解决办法。     

民用飞机单机成本控制与管理

正概述民用航空市场的激烈竞争使得民用飞机的经济性成为在保证安全性的前提下最重要的评价指标,经济性的优劣往往直接决定了民用飞机项目的成败,甚至影响飞机制造商本身的商业生存[1],而民用飞机的单机成本是决定飞机经济性的重要因素。民机研制单位为了尽快盈利,取得型号商业成功,需要在飞机的研发、制造等阶段进行成本控制及管理。国外民机制造商对单机成本控制非常严格,而且飞机的成本数据相关内容都高度保密,而我国对民用飞机项目的成本控制仍处于起步阶段,如何控制好飞机的单机成本以保证飞机商业成功,是飞机设计师和成本管理人员必须面对的问题。搞好单机成本控制,不仅需要管理人员高度重视,更要有好的成本控制与管理方法来规范和管控。有效的民用飞机成本控制管理方法,应该做到目标成本分解明确、成本管理组织有序、成本管理方法科学、成本管理措施得体。达到上述要求,飞机的单机成本才能得到较好的管控。     

浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制

从铁路项目施工管理中可以看出,对施工物资进行成本控制的重要性比较突出,主要是由于物资的成本总量占据了整个成本的60%以上,加强对物资管理成本控制工作的力度是降低工程总造价的重要方式。主要对铁路施工项目物资管理的成本控制方式进行探讨和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

浅析建筑施工中的成本控制与管理

成本控制关系到建筑施工企业的生存和发展,是工程项目管理的核心内容。成本的消耗绝大本分集中在建筑施工的过程中,所以如何控制建筑施工阶段的成本是成本控制的关键。本文通过对影响成本控制的主要因素分析,提出了在建筑施工过程中,管理和控制成本的几点措施,以期实现施工企业最大的经济效益。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅析企业营销的成本控制

企业营销的成本控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐合成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

东莞中小企业改进成本控制的路径选择

中小企业强化成本意识,注意成本管理,加强成本控制,是中小企业生存和发展的关键。针对东莞中小企业成本控制过程中存在的主要问题,提出了东莞中小企业改进成本控制的路径选择:夯实采购成本控制的基础、重视人力资本的管理、完善生产环节的日常管理。