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企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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阐述了企业人力资源开发与管理的重要性,探讨了专业技术人员的激励方法,指出通过完善的激励措施留住人才,发挥人才的最大潜能. 相似文献
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企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献
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人力资源管理中激励方法的应用至关重要,激励不但可以激发员工的工作热情,更能体现企业的人文关怀。激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。我们要在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础之上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。 相似文献
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为了充分挖掘与发挥知识型企业人力资源的潜力与创新作用,在系统论述知识型企业人力资源具有流动意愿强、劳动成果难以衡量等特点的基础上,提出了激励方法体系设计原则,并设构建了相应的、科学合理的激励方法体系,对改善企业激励管理具有重要现实指导意义。 相似文献
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刘美霞 《内蒙古科技与经济》2007,(23):71-72
文章认为,由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势.就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才". 相似文献
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本文从激励的核心概念着手,通过评析主要的激励理论的优点与不足,找出企业在激励实践中所存在的一些误区,激励理论更好地服务于人力资源管理实践。 相似文献
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如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 相似文献
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文章从考察比较论提出的隐喻发生依赖于相似性入手,指出依赖于相似性基础之上的隐喻具有很大的局限性,而通过创造相似性实现隐喻的相互作用理论也面临难以克服的缺陷.为此,研究者提出了另外的解释隐喻发生的机制,文章选择意义解释途径与DTH模式解释分析了隐喻发生的机制,对这两种解释作出了评价. 相似文献
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建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一,合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化,企业家年薪制,股票期权等途径建立的。 相似文献