中小型科技企业跨国经营:优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

跨国合资企业的知识控制机制研究

跨国合资企业的控制是跨国公司实施全球战略的关键问题。分析了企业控制权分配的知识动因和跨国合资企业中的知识基础,指出跨国公司的知识能力优势,研究了跨国合资企业的知识控制机制,为提升我国企业跨国经营能力和学习效率提供了思考的依据。     

我国企业跨国经营的战略思考

在总结现有的跨国经营战略理论的基础上,结合我国实施跨国经营战略的现状和特点,分析了我国企业在现阶段进行跨国经营所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战,对我国企业的跨国经营战略提出了相关的建议。     

试论我国中小企业的跨国经营

在全球经济一体化,产业化快速升级,比较优势的快速转移进程中,中小企业的跨国经营起到了不可忽视的作用,本文分析了中小企业在跨国经营中碰到的问题,以及与大企业相比较的优势,从而提出了中小企业跨国经营的发展战略对策。     

我国企业跨国并购的动因及效应分析

20世纪90年代以来，跨国并购进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式．并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，并且以此借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平。     

中国企业跨国经营状况分析和发展思路

中国企业跨国经营状况具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征:跨国经营的力度不够:对外投资以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域:海外投资资源导向性明显:跨国经营的区域相对集中.针对这种状况,本文提出了中国企业跨国经营的发展思路:宏观上,在继续选择传统区域的同时,注意开发新的区域,尤其是发达国家和地区;微观上,采用贴牌生产模式,借国外品牌优势,发挥自身成本优势,将产品打入国外市场,实现跨国经营.     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

中国企业跨国经营中的人力资源问题探索

简述了我国企业跨国经营中人力资源管理存在的问题,提出了人力资源战略紧跟跨国经营战略、深入对“跨文化”战略的理解,采取适当的员工政策,尤其是构筑我国企业跨国经营的人力资源管理体系等对策建议。     

我国中小企业的跨国营销发展策略探析

随着经济全球化的发展以及市场竞争的加剧,我国中小企业为了谋求自身发展开始逐渐走入国际市场,进行国家化经营。目前我国中小企业已步入跨国经营阶段,提供了近70％的进出口额。我国中小企业在跨国营销中存在诸多问题,在一定程度上对中小企业的跨国经营产生了极为不利的影响。本文详尽分析了我国中小企业进行跨国营销的优势与劣势,指出我国中小企业跨国营销中存在的主要问题,并在此基础上提出相关合理化建议。     

企业集团跨国经营中的资源获取、转移与整合

跨国经营是产业全球化趋势下企业集团获取竞争优势的重要手段,本文探讨了传统理论对跨国经营的解释及其指导实践的不足,并运用资源基础现对企业跨国经营进行分析,指出企业集团跨国经营的目的是更有效地进行资源的获取,转移和整合,其关键是在整个企业集团网络体系内部建立良好的动态学习过程。     

我国的跨国经营企业人力资源管理存在的问题及改进策略

随着越来越多的中国企业走出国门,开始对外直接投资等跨国经营活动,必然涉及到同国内人力资源管理所不同的跨国人力资源管理,本文旨在分析我国的跨国经营企业现状和突出问题,并提出了一些改进对策和建议.     

企业跨国经营进入策略

跨国经营是企业参与国际竞争与合作的重要方式,是打破贸易保护主义和地方集团壁垒的有效手段,是突破资源束和谋求成本优势的重要途径,也是开发和吸收世界高新技术的快捷通道,为突破市场进入壁垒,我国企业在进行跨国经营时,应注重采取如下策略：1．通过收购与兼并实现有效占领市场,2．组建国际战略联盟加强市场渗透能力,3．经营活动一体化提高整个价值链的竞争能力。     

我国企业跨国经营在不同区位条件下的产业选择

随着世界经济一体化的发展,国际直接投资已成为一国发展对外经济关系的基本形式,并日前成为国际竞争的重要手段,无论发达国家还是不发达国家,都强调并鼓励本国企业进行跨国经营。任何国家的企业发展跨国经营都必须解决到何处去投资(区位选择)以及投资于何种产业(产业选择)的基本问题。综观20余年来我国企业跨国投资的发展历程,在区位选择上,存在结构单一和盲目性。自1979年我国开始对外投资起,我国的跨国经营企业先是集中北美、日本、澳大利亚和西欧,这些地区集中了我国对外投资的70%资本,进入90年代后直至目前企业投资者又看好香港地区。投…     

跨国投资中政治风险的评价

政治风险是企业在跨国经营中最重要的风险之一,也是近几年导致我国许多企业海外投资失败的重要原因,因此,加强对跨国投资中政治风险的防范显得尤为迫切。分析了跨国投资中政治风险的影响因素,并从宏观和微观层面对跨国投资中政治风险的现有评估方法进行了阐述和总结,提出了适合我国企业对跨国投资特定项目进行政治风险评估的框架体系和评价方法。     

连锁经营——零售商自有品牌的切入点

随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快，连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展，其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点，通过选择合适的商品类别和开发途径，发展自有品牌，培植零售企业自己的竞争优势。     

高新技术企业跨国经营研究

本文分析了高新技术企业跨国经营的理论依据,指出其实现跨国经营的关键要素,即解决技术,资金,人才的国际化,并对高新技术企业跨国经营今后的发展提出了一点见解。     

基于动态能力观构建企业国际竞争优势模型

本文在动态能力战略观的基础上,从企业的国际竞争优势入手,分析了企业进行跨国经营必须具备的四项要素:能力拥有、能力创新、能力整合和组织学习,论述了企业如何动态性地协调这些要素去形成和保持国际竞争优势,构建出了基于动态能力战略观的企业国际竞争优势模型。     

企业国际化中的跨文化管理策略分析

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。如果一个跨国企业在跨国经营过程中不考虑文化差异,而一味地照搬、照抄在自己国内的做法,其结果将是致命的。所以跨国企业在国外从事生产经营活动的过程中,必须了解所投资国的文化差异,实施跨文化管理,完善自己的一套行之有效的跨文化管理体制。     

基于资源观的我国高技术大企业跨国经营战略

基于资源观的企业理论,通过分析我国高技术大企业的资源特性,了解其在人才、技术、市场、制造能力、资金等方面的优劣势,提出跨国经营的必要性。在此基础上,列举出高技术大企业可选择的三种跨国经营战略。