论构建高校后勤企业文化建设新模式

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有重要的促进作用。倡导以思想教育为龙头,树立以高校后勤企业文化为核心的价值观,坚持以人为本,开展人文关怀,利用高校校园文化强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求。     

创建学习型组织打造高校后勤品牌企业

高校后勤改革的方向是实现后勤社会化。要实现后勤社会化,后勤组织自身要练好内功,一要观念创新,迎接高校后勤社会化挑战;二要重点突破,实施打造学习型品牌企业战略;三要整体推进,增强后勤品牌企业的综合实力。     

高校后勤社会化改革中的企业文化重塑

后勤社会化改革使高校后勤由机关变成企业实体，)~tO．x-作人员也相应地由管理干部变成了为师生服务的企业员工，这种体制的转轨与角色的更换必须以文化的重塑来支撑。高校后勤虽然已经成为市场经济涌潮中的弄潮者，但其与高等学校的特殊血缘关系，决定了其企业文化也必然具有其独有的优越性和特殊性。高校后勤实体在转轨时期，要充分发挥高校的文化优势，努力重塑自己独特的企业文化，用良好的企业文化引领后勤实体朝着健康有序的轨迹发展。     

挖掘人才优势，促进后勤发展

近几年高校后勤发展改革越来越快,从事高校后勤服务的人才越来越被重视,发挥了后勤企业员工自身的优势。常言“靠山吃山,靠水吃水”也就是说后勤企业要因地制宜,各企业都有自己的特色,人本的人才培训方法,要取长补短,认识发挥自身企业人才优势的重要性,使其“八仙过海,各显本能”的促进后勤的经济发展,同时为高校教育建设做出更大贡献。     

市场经济条件下高校后勤改革的基本思路

高校后勤具有社会第三产业的性质，社会主义市场经济体制的建立，为高校后勤改革提供了必要和可能。高校后勤改革的方向是实现社会化，管理体制应是“小机关，多实体，大服务”，运行机制应是“准企业化”，改革的方法应是“小步快走”，同时要加强改革中的思想政治工作，强化服务育人的意识，强化对后勤的投入意识。     

高校后勤企业文化建设之研讨

高校后勤企业文化是在后勤社会化改革中、特定的高校校园环境下形成的产物，它既有企业文化的共性，又有鲜明的校园文化个性。文章阐述了高校后勤企业文化的内客与特点，并对高校后勤企业文化的建设作了初步设想。     

高校后勤实体的企业素质和目标

高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的，后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展，作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标，将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人素质、管理素质和服务素质；企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。高校后勤应抓住有利时机做大做强自身。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。     

高校后勤行政垄断管理的误区

近年来，高校后勤的改革力度不断加大，许多高校都采取了企业化运行机制，高校后勤的“瓶颈”现象已逐步弱化，但行政垄断局面并非随之打破。高校后勤垄断具有历史积淀、利益驱动、观念误区等诸多成因，如不打破必然延缓市场化的进程，造成消费权益和学校资产的损失。今后必须把打破行政垄断作为深化高校后勤改革的着力点，在全社会范围内配置后勤消费资源，引入竞争机制，优化管理。     

如何以人为本建设高校后勤企业文化

随着我国高校教育管理模式的不断改革,一种全新的文化形态——高校后勤企业文化正在发展与成熟,其具有强大核心凝聚力,同时在高校的后勤管理中发挥着约束、激励以及导向的重要功能.而要想进一步拓展高校后勤企业的文化建设以满足不断变化的社会需求,就必须要真正地实现“以人为本”,只有以人为中心,才能保持高校后勤企业的生命力,才能更好地提升自身的竞争力与服务能力.本文尝试从高校后勤企业文化的基本概念、功能、重要性以及具体建设措施四方面内容入手进行简要地论述.     

试论社会化条件下高校后勤企业文化建设

在社会化条件下加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要,是促进后勤企业发展的需要。在文化建设过程中,高校后勤企业进行文化建设,应该目标明确、任务具体、形式多样。同时,要用社会主义核心价值观去引导人,处理好经济建设和文化建设的关系。     

员工参与是高校后勤企业自身发展的需要

员工参与高校后勤企业管理是高校后勤自身发展的需要,也是后勤企业不断自我完善的必要补充。本文阐述了员工参与管理的形式,对目前员工参与后勤企业管理的影响因素进行了分析,并提出了提高员工参与管理的方法。     

教育集团体制下高校后勤实体建立现代企业制度研究

在教育集团体制下，集团与后勤企业产权关系明晰，高校后勤企业利用教育集团优势建立现代企业制度，是深化后勤社会化改革的又一种方式。     

高校后勤实体与市场主体之间的距离及其未来空间

本文认为高校后勤实体只是部分地具备了市场主体的一些内涵要求，总体上则还不完全符合，两者之间存在相当的距离。事业性后勤的公司化、国有后勤企业的私有化、兴办私有后勤企业是高校后勤市场主体培育的未来空间。     

浅析高校后勤财务管理与制度建设

高校实施后勤社会化改革以后，后勤企业的财务管理工作有其新特点。应根据业务需要和自身特点选择财务管理体制，建立健全各项财务管理制度，最终实现高校后勤改革初衷：高校后勤分离于学校，服务于学校。     

对高校后勤服务企业文化建设的几点认识

高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。     

高校后勤企业服务市场的特点及运营方式研究

一、高校后勤企业服务市场的特点(一)市场不是配置资源的全部手段高校后勤企业是社会化改革的必然产物之一,而作为高校的后勤企业就势必具有教育和经济两种属性。确保充分发挥高校后勤企业的教育属性,防止片面的追求利润最大化,高校后勤企业不管采取何种形式的企业制度,学校指令往往会成为资源配置的重要手段之一,市场机制的作用都会或多或少     

高校后勤工作的性质、特征、地位和作用

高校后勤工作的本质是对高等教育起服务、保障、支持作用的高校组织活动，具有后勤工作的服务性、后勤服务的价值性、后勤劳动的社会性、后勤系统的可分离性、后勤实体的企业性、后勤体系的教育性等特征。高校后勤工作还起着服务、管理、经营、育人作用。因此，高校后勤工作在高等教育中占有基础地位、支持地位和窗口反映的重要位置。     

进一步深化高校后勤改革

本文分析了高校后勤资源的内涵 ,指出 :高校后勤资源配置应以市场配置为主 ;对高校原有的后勤队伍 ,应给予各种公开的“补贴”,但应逐步减少“明补”,直至把他们推向社会 ,使他们和学校真正“剥离”     

浅谈如何做好高校后勤服务育人工作

高校后勤服务育人是大学生思想政治教育工作的重要组成部分,后勤职工的良好形象和服务质量对大学生的道德修养会产生潜移默化的作用,从这个角度讲,后勤工作是“没有讲台的课堂”,后勤工作者是“不上讲台的老师”,该文立足高校后勤服务育人功能,着力探讨做好后勤服务育人工作的途径和方法。