品牌功能的探索

品牌是企业产品性能、质量、服务、信誉的概括和反映，品牌具有营销功能、获利功能和竞争功能：随着经济的全球化，品牌的作用越来越突出，国际市场的竞争也步入了品牌竞争时代，不论是商品市场，还是资本市场，品牌的经营显得更加重要。同时，随着人们需求观念的不断变化，品牌的功能也随之不断变化，企业应不断树立崭新观念，以便采取策略。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势     

管理信息系统对企业竞争战略的支持

随着世界范围内信息化的加深和普及，管理信息系统对企业的经营和管理起到了越来越至关重要的作用。企业的经营随着卖方市场向买方市场的逐渐转化，对产品和服务的差异化战略、市场细分战略、供应商管理战略、低成本领先战略和综合管理战略的分析和运作的要求越来越高。管理信息系统可以有效的支持以上企业竞争战略的运作和后续的服务升级，使企业在外部竞争中取得优势。     

重塑企业竞争理念

全球经济一体化、竞争无国界的崭新格局，要求企业以全新理念参与竞争，不再局限于在现有市场内寻求发展，而是通过创造新市场获得成长。价值创新战略通过提高消费价值，让更多的顾客购买产品，使企业获得更多利润。虚拟企业是信息时代为提高市场竞争力所形成的一种战略联盟经济共同体，为了获取竞争中的最大优势，合作各方仅保留自身最关键的功能，最大效率地发挥协同优势，构造强有力的竞争战略联盟。     

我国体育用品企业的品牌经营

后奥运时代,中国体育品牌依托中国广大的市场已经全面登上历史舞台,并开始在中国市场乃至世界竞争中,进一步取得领跑的优势。随着国内体育市场的升温,带动了一大批体育用品企业的崛起,出现了一大批走上国际的品牌。但是在国内企业品牌经营的过程中,也依然面临着诸多来自内在和外在的压力与问题。本文基于对我国体育用品企业发展现状的深刻关注,探寻我国体育用品企业的品牌经营之路。     

论企业如何实施差异化营销策略

市场经济的发展使市场经济的竞争更加激烈，众商家在竞争中为了更好地满足市场的不同需求，广泛使用差异化营销策略。本文针对市场中众商家经营的差异化现象，分析了差异化营销，指出其对企业的重要意义，并对差异化策略的切入点进行了详细的阐述，在文章最后提出现代差异化营销的重要特点是动态化差异性营销。     

新经济下企业重要的竞争手段：竞争情报分析

对竞争情报进行分析是企业在新经济的竞争中谋求发展的重要手段，它具有发现企业潜在机会和存在问题、揭示竞争对手策略、提高企业的生存机会、改善企业总体经营绩效的作用。这里对竞争情报的内涵、竞争情报的经济作用、竞争情报的分析过程和分析内容进行深入的探析，特别是对竞争情报分析的重要应用方式——专利分析和标杆比较等内容进行了深入的阐述和分析。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

论市场经济条件下的企业发展战略

在市场经济条件下 ,企业竞争是异常激烈的。当今世界经济进入所谓的“战略管理”时代 ,企业再不能仅限于内部管理 ,也不能只限于市场经营 ,必须重视企业的发展战略问题。从模式上说 ,企业的发展战略要谨慎选择 ;从发展的角度看 ,企业的远期发展战略 ,对于企业经营的胜败至关重要 ;从内容上看 ,企业发展战略要确定企业的发展方向和趋势 ;从作用上看 ,企业确定发展战略 ,要使处于衰退危机中的企业也能转危为安 ;从方法上说 ,企业确定发展战略 ,要立足于资源和市场的实际情况 ,这样的话 ,企业的战略将是有效的。     

民办高校教育服务营销战略初探

民办高校在竞争激烈的市场中经营，与企业一样需要重视并做好教育服务的市场营销工作。本文在分析民办高校做好教育服务营销工作的必要性基础上，进一步剖析了高等教育产业结构中的六种竞争作用力，针对教育服务营销战略的制定提出了一些建议。     

论企业文化力的作用

企业的综合竞争力表现在企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而化力是企业综合竞争力一个重要方面，它对员工的行为起着引导，凝聚和激励等作用，它渗透与其它各项竞争力之中，并发挥着不可替代的作用，本重点从企业化力的五个作用方面进行了分析论述，企业只有在化力不断推动中，才能不断提高综合竞争力，从而取得可持续的健康发展。     

工程量清单计价与招投标制度的改革

以工程预算定额为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格，它可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和管理水平。应实行工程量清单计价，并逐步形成国家宏观调控、企业自主定价、市场形成价格的新格局。它对招标找标机制的完善和发展，将起到积极的推动作用。     

论中小企业经营制胜之道

我国加入WT0后,随着新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争.为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业必须制定出适合自身条件的市场经营制胜之道,通过开拓创新提高企业整体素质.     

小概率原理视角下人力资源与企业竞争战略的匹配

根据小概率原理,小概率事件在个别试验中被认为不可能发生,但迟早会发生。针对不同的竞争战略类型,要或防或用小概率事件的发生,从而完善人力资源与企业竞争战略之间的匹配,实现企业竞争战略的管理要求。     

加入WTO后企业改革与发展战略的选择

加入WTO标志着我国的改革开放已进入了一个新的阶段。WTO所追求的是自由市场原则 ,其约束的真正对象是政府 ,它要求政府通过降低关税、取消非关税壁垒和开放服务贸易等措施对外开放市场。随着实力强劲的跨国公司的大举进入 ,我国的企业将面临严峻的挑战。因此 ,我国的企业应选择什么改革与发展战略才能应对激烈的市场竞争是一个十分重要的问题。本文认为 ,关键是要通过技术创新培育我国企业的核心竞争力 ,使企业不仅具有成本优势 ,而且具有技术优势。而企业核心竞争力的培育依赖于企业制度的创新。     

论我国企业市场营销创新

进入2l世纪，我国市场环境的巨变迫切要求我国企业在营销管理中不断导入新思维、新举措，即在营销观念、营销组织和方法、营销策略、营销人才等许多方面不断创新，企业才能培育竞争优势，赢得用户，在竞争中立于不败之地。     

工商企业管理的新型管理方法

自中国加入世贸组织以来,受国外企业的影响,国内企业竞争日益激烈。许多企业开始重视工商企业管理,并把健全有效工商业业管理作为企业竞争取胜的法宝。文章将对工商企业管理新型管理方法探究,以为探求到应对新世纪新挑战的工商管理方法。     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件     

新经济时代市场营销新观念

新经济时代市场环境变化莫测，企业面临着新的挑战与机遇，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把握好国内外经营环境的复杂变化，树立市场营销新观念，要掌握并遵循带有规律性的经营思想，那么无论环境如何变化企业还是可以赢得经营的主动权。     

新经济时代市场营销新观念

新经济时代市场环境变化莫测,企业面临着新的挑战与机遇,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须把握好国内外经营环境的复杂变化,树立市场营销新观念,要掌握并遵循带有规律性的经营思想,那么无论环境如何变化企业还是可以赢得经营的主动权。