企业变革的突围

本文讨论了驱动企业变革的因素，指出抵制企业变革的两种阻力和克服这些阻力的策略，为企业实施变革推荐三种变革模型，分析企业在变革中可以进行的管理创新。并提出企业变革的评价方法和内容，认为企业只有在变革中突围，才能生存和持续发展。     

谈企业变革中的人力资源管理

市场竞争的日益激烈,使得企业变革势在必行,人力资源管理得到了越来越多的关注.从企业变革中企业组织结构的构建,树立以人为本的用人理念,重视员工的成长,建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面,阐述了企业变革中人力资源管理的措施,为企业变革人力资源管理提供借鉴.     

因学习拥有未来

<正>面对新的环境和挑战,变革成为企业的必然选择——不变革就死亡。在这种局面下,企业如何通过变革找到自己的生存之路?2013年12月24日,在"新希望六和"股份年度总经理会上,联席董事长兼CEO陈春花教授作了题为"因改变拥有未来"的报告。陈春花教授在报告中结合成功转型的案例讲解了企业的变革之路和农牧业未来的行业趋势,同时也分析了"新希望六和"目前面临的危机和机会,并鼓励大家要积极拥抱变革,拥有未来。     

变革期企业核心人才退化成因、后果及应对措施分析

企业变革期,对企业核心人才的管理是影响到企业能否变革成功的关键因素。变革期企业核心人才退化有三种类型:核心人才技能退化、核心人才主观退化、核心人才弱退化。变革期企业核心人才退化,给企业带来两个两难选择:一是企业是否要将核心人才与非核心人才的收入拉开;二是改不改革。从理论上看,应对企业核心人才退化的措施无非是转型、作为非核心人才留任、退出三种。从现实操作上看,应结合企业核心人才退化成因,从企业文化变革、激励机制、培训机制、职业生涯规划、教育机制以及公共关系工作等诸多方面入手。     

知识·变革·创新——2003知识管理与创新国际论坛侧记

在知识经济时代,企业要生存、发展和成功,归根结底取决于其知识机构、知识管理和创新能力。因此,企业必须把提升企业变革和创新能力作为经济发展的根本战略措施。这就要求企业不断更新知识,建立客户关系管理、流程管理、质量管理、人力资源管理和危机管理等方面的内容,通过知识管理主动进行变革和创新,以促进社会和企业的可持续性发展。     

互联网+时代的企业管理变革对策研究

互联网+时代的到来为中国企业的发展注入了新的活力,利用互联网平台可以实现信息的快速传递与交流,传统企业应该把握时代发展的潮流,充分利用这一时代的便利,对企业管理进行变革。互联网+时代对企业组织结构、生产经营方式以及创新机制等会产生影响;目前我国企业管理中普遍存在办事效率低下、业务流程复杂、信息共享程度低等一系列问题;针对目前我国企业管理过程中存在的问题,在互联网+的大背景下提出了促进变革的对策,比如变革企业管理理念、创新企业营销方式、改善生产经营方式,等等。     

论企业文化建设中知行合一问题的解决方案

人类每一次成功的革命性变革背后,文化都是最重要的推动力量。只有文化变革的成功,才能推动和维持思想变革、政治变革、法制变革、经济变革和技术变革。人类历史的演进如此,民族的兴旺、国家的富强和企业的发展也莫不如此。     

经济转型时期我国中小企业文化变革探讨

处于转型时期的中小企业由于自身的种种缺陷,经营环境不断变化,以及国际管理模式发展的趋势,要求在企业危机出现时、企业战略发生重大调整等关键时刻变革企业文化体系。通过提炼核心价值观、员工培训等变革路径,让员工接受新的企业文化,以适应复杂多变的市场环境,促使中小企业成长壮大。     

经济转型时期我国中小企业文化变革探讨

处于转型时期的中小企业由于自身的种种缺陷,经营环境不断变化,以及国际管理模式发展的趋势,要求在企业危机出现时、企业战略发生重大调整等关键时刻变革企业文化体系。通过提炼核心价值观、员工培训等变革路径,让员工接受新的企业文化,以适应复杂多变的市场环境,促使中小企业成长壮大。     

企业文化的变革是企业可持续发展的重要保障——英国视角及案例

企业文化的变革是企业可持续发展的重要保障。查尔斯.汉迪说企业的变化分为渐进性的和突发性的两种。企业文化的变革是突发性的彻底的企业变革。当代管理学认为看待企业有三种视角:以计划为重的视角、以经验为重的视角和以思想观念为重的视角。要实现企业文化的变革,需要从以思想观念为重的视角来看企业。