浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅论建筑企业成本管理

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

从施工项目成本管理环节谈项目成本管理

随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力.     

浅谈防雷工程项目的成本控制

成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高防雷企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文拟对目前防雷企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

油建施工企业项目成本控制对策探析

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

谈谈企业成本预测

成本预测不同于成本核算,成本核算属于事后管理,成本预测为事前管理,它具有如下特点和优点:(一)通过成本预测,确定成本目标,据以确定经营效益目标,进行经营决策;通过预测指导成本计划工作,早期采取降低成本的措施,以有效地实行成本事前和事中控制。(二)成本预测与技术经济的结合互为条件,成本预测不仅着眼于经济管理,同样着眼于技术管理,只有在重视技术经济相结合的前提下,成本预测才能搞好。同样,要搞好技术经济相结合,也离不开成本预测,运用价值工程原理;对产品功能和成本进行分析,从而使两者达到合理的结合,便是最好的例证。(三)     

民营企业公路施工的成本管理

文章主要阐述了民营企业公路施工成本管理中存在的各种问题,并提出了相应的解决对策,认为应该从加强成本观念,树立全员成本意识;重视成本计划的考核与分析;科学制定目标成本,完善成本管理办法和成本管理体制,并进一步强化内部审计工作等.     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

电力企业成本管理与上网电价的计算

电力企业成本管理的发展方向是实行全面、全员、预防性的成本管理。全面的成本管理是指从产品研究、设计、建造到产品生产、销售,形成成本全过程的综合管理系统;全员的成本管理则要求全体职工在各自的工作范围内,研究和提出降低成本的方法和措施,自觉参加成本计划、控制和分析;预防性的成本管理要求对形成产品成本的各环节、各方面的支出,进行事前分析和控制,制定费用标准或成本计划,并在执行中实施控制、监督,避免损失和浪费。当前,要学习、借鉴外国电力企业的科学方法,尽快实现我国电力企业从成本常规管理向成本现代化管理的转轨。世界各国制定电价的基本方法,归纳起来主要有两种,即会计成本定价方法和边际成本定价方法。成本是定价的基础,两种不同的定价方法实质上是反映不同的成本核算方法。     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节.     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

施工的成本控制

从施工项目成本计划的编制程序和编制方法论述了如何更好地控制施工的成本,提高企业经济效益。     

浅谈建筑企业项目成本管理的原则及方法

1、引言施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。企业所以利用产品成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,可以利用成本招标与层次分解各种消耗,并编制成本计划,控制目标消耗,定期分析考核,促使企业不断降低消耗增加盈利。 2、项目成本管理的原则: 2.1成本管理的成本最低原则。制定通过主观努力可能达到的,合理最低的成本控制目标,并通过各种管理手段,使可能性变为现实。主要措施就是优化施工方案,强化项目管理,提     

浅析会计工作中的成本分析

成本分析是成本核算工作的继续,是成本会计的重要组成部分。成本分析是企业利用成本核算资料以及其他有关资料,对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究,查明影响成本费用升降的具体原因,寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。1成本分析的意义成本分析的目的,是为了改进生产经营管理体制,节约生产耗费,不断降低成本,提高经济效益。因此,进行成本分析具有重要意义。1.1通过成本分析,可以检查企业成本计划完成或未完成的原因,对成本计划内本身和成本计划执行结果进行评价,总结成本管理中经验教训,发现成本管理体制中的问题,…