《真正的执行》

选题点评：姜汝祥，经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。《真正的执行》一书可谓姜汝祥亲历管理的一手材料见证。大企业的第一问题是它如何更大?由于大，它的增长就不能再是机会型，而只能是战略型。大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强，但不大注定不强，强有强的机制，没有做强的机制，大就不会强。为什么中国企业既难大也难强?     

中小型出版社参与市场竞争的因素分析

这些年,出版界很不平静,文化体制改革将出版单位逐步推向改革的前沿.在改革的号角下.出版进入了一个思想活跃、大胆尝试的时代,尤其是在中央提出"要大力提高文化产业规模化、集约化、专业化水平,重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团,支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组"的形势下,许多人想着去"造大船",要打造出版界的"航空母舰",实力强的企业要强强联合,强中更强;实力弱的企业在"家长"的帮助下要和强社"相亲",企业兼并重组,攀强变大;就连弱社、小社之间也开始尝试联合,希望先大后强.     

出版社企业形象的三个系统及其塑造

出版社的企业形象在现代管理学中称为"企业识别系统"(CIS,Corporate Identity System),它是一个企业区别于其他企业的标志和特征构成的系统,包括理念识别、行为识别、视觉识别三个子系统.     

从“工投模式”到“苏州模式”的现实意义——对苏州市建立改制企业档案资源管理中心的再思考

苏州市档案行政管理部门在产权制度改革大背景下,积极培育和创新改制企业档案资源管理新模式,成功实现了"工投模式"向"苏州模式"的转化,时代催生创新理念,成就了企业档案管理史上的一个创举.     

浅谈如何做好企业档案工作

企业档案主要是企业在生产经营过程中形成的各种门类档案的文件资料,经过整理存放于档案室,供企业内部查阅利用。它具有专业性强、保密性高、局限性大等特点。随着政府信息公开工作的推行,“以人为本”理念的贯彻,企业档案工作面临着全新的生存环境与服务空间,因此,要求企业档案管理人员要不断提高档案管理和服务水平,更好地发挥档案的作用。笔者现结合实际工作谈一谈对做好企业档案工作的几点粗浅看法。     

企业行为对档案工作的负面影响及根源探析

企业行为是我国改革时期衍生的一种自由化的企业管理思潮.它以经营理念的自由性、经营行为的自主性、经营方式的自为性、经营风格的独特性等方面为基本特点.企业行为应当是在法律法规约束下,在企业全面与健康发展的目标指导下,以搞活企业,优化企业管理环境,增进企业文化氛围,提高企业经济效益这么一个概念.     

质疑媒体的商业性评选

所谓"商业性评选",顾名思义,它是针对"公益性评选"而言的,是以赢利为终极目的的"评选".近几年来,这种现象在媒体界很受追捧,日甚一日,大有泛滥成灾之势.翻开报纸,打开杂志,不时有"邀请"读者填写的选票映入眼帘,什么房地产企业50强、百姓最信赖的10大汽车品牌、市民最青昧的十佳饭店,等等,不一而足.     

论企业情报渠道的建立

世界500强企业都有自己的情报机构,建立稳定、可靠的企业情报渠道是所有情报工作的基础.企业情报渠道和政治情报渠道、军事情报渠道有相同之处,也有它自己独有的特点.企业建立情报渠道既要做好规划,又要从长远考虑,使情报渠道能够适合企业可持续发展的需要.     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

企业报版面策划之我见

本所指企业报纸是指在特定范围内免费交流、指导工作的新闻性印刷品。随着世界经济一体化步伐的加快，大型国有企业都面临着做大做强，为建设社会主义小康社会做出更大贡献的重任。有远见的企业领导人，越来越重视企业化建设，把培育本企业精神、经营理念、价值观和行为准则等精神化产品，作为一项增强企业内聚力，提高核心竞争力的一项重要工作来抓。而企业内部报刊、网站等媒体就成为培育和宣传企业化产品的重要载体和平台。     

以科学发展观统领企业文化建设

企业文化亦称为企业信仰,是企业的管理理念和灵魂,具体可以说它是企业内涵最突出、最醒目的表现。它是企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等思想及其行为所形成的企业氛围的总称。     

企业档案管理信息化研究

正企业档案管理信息化的必要性1.提高工作效率的需要。企业档案管理包括很多方面的内容,档案种类的复杂性,要求企业将档案进行信息化管理。把档案信息化处理,可以改善档案管理工作,打破档案利用长期存在的局限性。档案的科学管理,就是通过档案的职能和管理服务之间的转渡,将档案管理资源进行新的配置。只有这样,才能更好地服务于企业和社会。档案被信息化了,就可以及时、正确制定管理方针,发挥档案管理在其中的作用。2.符合企业发展的需要。档案管理信息化,是企业转型、提高企业精细化管理的必由之路。中国企业想要做大做强,必须掀起一场信息化的大变革。信息化从来都不是单纯意义上的软件,它是人们一直坚持不懈努力共同打造的智慧产物。信息化也是企业发展的必然结果,是提高企业核心竞争力的     

融资·助推·做强

创新需要资本运作 三大变量,五个不等式 做强企业,要按照现代企业的方式去运作.报业集团是企业化管理的事业单位,因此,管理的重心应该体现"企业化".     

以文化助推企业发展——记全国五一劳动奖状获得单位、河南省温县供电有限责任公司

河南温县供电公司把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要手段,在强化国家电网公司"五统一"企业文化落地的同时,结合公司实际构建具有自身特色的企业文化,彰显"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,实现了企业经济效益、社会效益和员工的共同发展.近年来,公司先后荣获"全国模范劳动关系和谐企业"、"全国工人先锋号"、"国家电网公司文明单位"、"国家电网公司综合管理标杆单位"、"国家电网公司优质服务标杆单位"、"国家电网公司纠风和行风建设先进单位"、"国家电监会居民用电服务质量监管专项行动先进单位"、"全国创新力500强企业"等荣誉称号.2013年荣获"全国五一劳动奖状"荣誉称号.     

强化内容生产,走内涵式发展之路

企业的发展包含外廷式发展和内涵式发展两种模式,前者是"做大",后者是"做强",两者紧密联系,并行不悖.石宗源署长曾深刻地指出:"大"是指形成一定的规模经营能力,而"强"是指形成一定的核心竞争力.集团在做大规模之后,必须迅速地把自身的核心竞争力做强,这就要求我们在现阶段必须重点走内涵式发展的道路.     

企业重组话档案（之五）

开场白:有话则长,无话则短.阿昆愿把有限版面留给更多的辩论参与者. 刘先生:本刊第5期刊载了"首钢大搬迁:档案工作在服务中加强管理"一文,令档案人由衷地感到振奋.它告诉我们:首钢的重组力度虽然大,但首钢的档案工作却能在企业重组中得到加强,这里既有企业领导的重视,更离不开档案人的执著和努力."机遇与挑战并存,档案工作开展多方位的服务."这就是首钢档案人给我们的启示.     

谈执行力对事业发展的重要作用

提高核心竞争力,把企业做大做强,是很多企业的战略目标.一个具有核心竞争力的企业必然是具有完美执行力的企业.执行力的强弱,直接关系到企业生产经营等各项目标能否顺利实现.在这里,笔者结合报社实际谈一下自己对执行力的理解.     

大企业集群核心技术的自主创新路径研究

大企业集群采取有效的核心技术自主创新路径将有助于实现集群自主技术突破性的发展.文章提出大企业集群核心技术自主创新的6种实现路径,即原始的自主创新、基于技术引进的自主创新、"官产学研"合作的自主创新、集群大企业合作的自主创新、基于跨国技术联盟的自主创新和基于跨国并购的自主创新;以青岛家电大企业集群为典型的成功案例,对青岛家电大企业集群核心技术自主创新路径的可供借鉴的成功经验或规律进行分析,提出中国大企业集群核心技术自主创新路径的提升对策.     

发展中小出版企业的思考

当前,国内出版界关于建立出版集团、"造大船"的理论探讨与实践运作已形成一股热潮,认为在全球经济竞争日益激烈的形势下,在我国即将加入WTO的背景下,我国出版业应该多发展资金密集、技术尖端、规模巨大的出版集团,只有这样才能有实力参与国际竞争,经受住国外出版业进入国内市场后带来的竞争考验.的确,按照亚当·斯密提出的市场容量限制劳动分工的著名定理,典型的产业结构应该是垄断.然而大企业集团在发展过程中仍然存在许多力不能及或不能包涵的地方.而且,一个企业的竞争力取决于其产品的成本水平,成本越低竞争力越强.规模经济在一定条件下可以降低成本,增强竞争力;但大企业集团的规模扩张到一定程度,超过技术所能容许的界限范围后,就会产生有规模但不经济的结果.这一点可从现代科技的发展得到验证.科学技术的发展使得社会分工日益精细,许多生产部件和生产流程都由大企业集团来生产并不经济.现代企业理论也认为,只有当外部交易成本大于内部组织成本时,才会有企业集团或企业兼并的产生.如果外部成本小于内部成本,则这种情况不会产生,分工协作反而更有利.     

蕴涵在产品中的企业文化探析——以三联书店为例

随着我国出版行业转企改制工作的全部完成,我国出版业形成了一股强化经营管理的热潮,被称为企业软实力的企业文化也逐渐被提上出版社的议事日程。出版社经营理念与自身核心产品的高度同一性,使得产品文化在其企业文化中占有重要地位。本文从核心产品、形式产品、附加产品三方面探讨三联书店的产品文化,认为其核心产品与"三联精神"相得益彰,而附加产品的挖掘潜力则很大。提出以三联书店网站建设为突破,赋予产品文化更强的时代感和顾客贴近性。