基于公路建设项目成本控制管理分析

目前,我国经济高速发展,公路建设对城市的发展至关重要,而公路建设成本的控制是建筑施工企业占有市场竞争的基础,在满足公路施工质量的前提下,施工企业通过各项管理降低建设成本,本文分析了公路建设项目成本控制管理存在的一定问题,并提出成本管理的一些措施,供大家参考     

浅谈水利施工企业财务成本管理的现时思考

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展。笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于国省道升级改造项目施工成本管理的论述

公路建设是关系到国计民生的重点项目,近年来国省道升级改造建设步伐加快,因此在建设中就需要投入更大的人力、物力和财力,在施工中一旦疏忽就会造成较大的浪费。尤其是近年来公路建设市场的竞争相当激烈,整体项目的利润也变得日益透明,想要在这个市场上占有一席之地,仅仅靠过硬的技术水平是不够的,还需要具有较高的成本管理水平。文章结合多年的公路建设经验浅谈了公路工程建设成本管理存在的问题,并提出了科学的管理措施。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅谈水利工程施工如何控制及管理成本

目前随着市场发展经济脚步的加快,社会主义经济体制的不断完善,水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制．加强工程项目成本管理．充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。本文对水利施工企业中存在的问题进行了分析。     

公路工程施工成本控制分析

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

如何加强项目成本的全方位管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获并畸空间越来越小。施工企业部更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

建筑施工中的成本控制方法与步骤分析

建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDIC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石。文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益。     

电力施工企业的现场成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,电力施工企业也逐步走入了市场,国家在九五计划中提出的计划经济体制向市场经济体制转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的“两个转变”为企业发展指明了道路。走集约型经营发展的道路,追求利益最大化已成为电力施工企业的发展目标。在失去行业保护的情况下能否在市场竞争中立于不败之地,除了安全和质量的目标,其核心就是工程项目成本控制。实行低成本高效益战略,依靠科学管理,建立完整的材料消耗控制系统,挖潜增效,厉行节约,降低成本,狠抓施工现场成本控制,并实施生产及管理的全过程控制,提高企业盈利能力。     

精益成本管理在出版社的应用

随着我国出版业进入经济市场,参与世界范围内的文化竞争,其成本管理也面临全新的要求,成本管理不应该只是出现于制订年度计划时,用于衡量利润比率的简单数字,它需要给予足够的高度和广度来研究.本文拟从传统成本管理的问题及不足之处出发,提出符合现代出版业发展现状的精益成本管理概念,以期对出版业制定规划、长远发展起到借鉴作用.     

对施工企业如何加强项目成本管理的几点思考

加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。     

浅析公路施工管理存在的问题及措施

随着国家的快速发展,对公路的需求量也就越来越大。然而,却出现了很多低质量的公路。这都是有的企业、承包商为了给自己多谋一些利润造成的。在此,我们一起来探讨公路施工管理中真实存在的问题,以及该如何应对。     

信息化背景下企业管理中的成本管理与控制

现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

随着我国市场经济的不断完善,路桥工程项目的建设方面必须追求成本的最优,因为路桥工程本就是通过修筑来获得利润,因此对路桥工程项目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。     

矿建工程项目施工成本控制探讨

矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节, 成本控制的好, 则相应利润就增加, 成本与利润存在此消彼长的关系, 而利润是企业生存发展的源动力。本文主要是对矿建工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

浅谈水利水电工程的施工成本

随着水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业发展的空间越来越小,这就要求施工企业不断提升项目管理水平,控制施工成本。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用之间的关系：做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

成本管理：印刷企业管理的核心

企业如何能保障原有的利润水平,因而成本问题在企业的经营管理中显得尤为重要。降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。所以,加强管理的根本是降低成本,这就是管理与成本的因果关系。作为管理者,我想围绕着企业的成本问题谈谈成本管理与管理的关系和成本管理在企业管理中的作用。认识成本与管理的关系成本———这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。成本———本是会计术语,今天不从会计角度研究“成本”,而从企业管理者的角度去研究成本在企…