论中小企业如何强化企业管理提升核心竞争力

与大企业相比,中小企业在获取市场资源方面往往处于弱势地位,缺乏抵御外界环境变化风险的能力,极易受到大企业和市场波动的影响。造成中小企业市场资源获取能力不强的主要原因是资本资源、技术资源和人力资源的缺乏,以及外部服务环境的不完善。然而,管理水平的落后,尤其是企业创新活动的缺失,导致中小企业不能有效整合企业内外部各种可利用的资源进而导致中小企业市场竞争能力不强,在开发和维护市场资源方面处于劣势地位。因此,如何通过强化企业管理提升企业核心竞争力,是当前摆在中小企业面前十分重要的问题。     

论中小企业专利管理与利用

面对国内外日益激烈的市场环境优化中小企业专利的管理与利用，提高绩效，是中小企业发展创新极为重要的工作。在一些发达国家企业，专利管理与利用成了企业管理和经营的最重要内容，并不乏成功的经验。中小企业专利管理与利用关注的焦点应在于如何将专利技术创新计划转化为动态的竞争优势。加强专利管理与利用，是培育和提升中小企业核心能力，使有限的R＆D资源得到有效利用是重要途径。依法维护自己的专利权，将专利工作纳入中小企业技术创新和管理的全过程。     

对中小企业虚拟经营的探讨

虚拟经营作为一种优化资源配置的经营模式，利于企业充分利用社会资源、迅速发展成长。中小企业要注意利用外包与承包业务及结成企业联盟等虚拟经营方式，获得生存的空间与发展的机会。     

虚拟经营对改进高校管理模式的启示

高等教育改革的全面深入,高等教育市场的进一步开放,信息技术的不断提高和普及,新的时代背景使高校管理面临全新的挑战,如何有效整合各方面资源,提升高校综合竞争力,实现高校的跨越式发展。虚拟经营策略在经济领域的成功实践和迅速发展,为高校管理的创新,为高校有效利用外部资源提供了一个全新的思路。     

虚拟策略及其应用

虚拟策略是借用外部力量,整合外部资源的一种策略。它追求突破企业有形界限,弱化具体的组织结构形式,达到多方位借用外力的效果。建立在现代信息网络基础上的虚拟策略的有效应用,对于新企业的建立与发展和老企业的重组与再生有着不可低估的重大意义。     

浅谈ERP与电子商务系统的整合

传统的ERP系统是由物料资源计划（MRP）、闭环（MRP）和制造资源计划（MRPII）等管理理论衍生而来的。虽然这一传统系统注重了企业内部的管理,但是没有考虑到在电子商务时代,企业管理已经开始转向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协同。由于传统的ERP系统与现代电子商务系统相分离,使得整个市场的“价值链”集成给企业带来了猛烈的冲击和强有力的挑战。     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。它包括虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售和虚拟管理四种模式。在新经济条件下，技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。从我国企业组织发展实践来看，虚拟企业运作模式应当受到重视，因而企业应当注重核心竞争力的提高，精简机构，实施R＆D战略，拓宽企业销售渠道。     

我国中小企业信息化建设管理探讨

信息是现代企业的重要战略资源,同时是企业管理的基础,作为我国信息化重要组成部分的中小企业无可避免地加入国际企业的竞争行列,实现企业信息化是参与挑战的必要条件。毫不夸张地说,在不久的将来,没有企业信息化,也就没有企业现代化和对市场的应变能力。企业管理信息化建设,是时代所需、企业发展所需。本文通过对我国中小企业信息化建设管理的分析探讨,提出中小企业信息化管理构建的重要性和基本方法与注意事项。     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业，虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫，但是若以市场占有率为标准判断，它们却是真正的超级明星，在世界市场上，其产品往往占到 70％至 90％的市场份额，德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。它们是如何成功的呢 ?　　产品——市场专业化与地区多样化相结合 由于规模较小，德国中小企业将纵向的产品——市场专业化与横向的地区多样化相结合。为了避免与大企业发生正面冲突，德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中，从事专业化生产，力争在此特…     

浅谈中小企业吸引人才机制的建立

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键的作用。人才的潜力一旦得到充分地发挥,企业的物力、才力、信息资源就可以得到更好的利用,企业的效益也会随之提高,可以说"以人才为中心"将是现代企业管理发展的最重要的趋势。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都较小的中小企业如何吸引人才就成为经营者所必须要面对的课题。     

旅行社虚拟经营

虚拟经营是对企业功能的虚拟化，是指企业突破自身的实体组织界限，整合外部资源，形成竞争优势的企业经营和管理的新模式。虚拟经营可帮助旅行社节约成本，优化资源配置，拓展对资源的利用，促进旅游产品的创新，满足旅游消费者个性化的旅游需求等。旅游产品的综合性为旅行社虚拟经营提供了条件，而信息技术的发展又为旅行社虚拟经营创造了有利环境，这些因素使旅行社实施虚拟经营显得可能而必要。     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

基于资源视角的企业集群核心能力形成的内在逻辑

从企业能力理论的演进过程来看,战略管理研究的焦点逐步从企业外部环境中的行业结构对公司的影响转移到组织内部的资源、能力对企业建立和维持竞争优势的作用上来。集群成员企业拥有由六种核心资源和两种外部资源而构成的资源体系,它们通过优化配置、合理利用资源体系所提供的特有资源而共同形成了企业集群核心能力并最终表现为企业集群竞争优势。     

我国中小企业虚拟经营之研究

面对市场竞争的日益激烈，中小企业的生存与发展成了理论界与企业关注的一个现实问题。在分析企业虚拟经营一般理论的基础上，认为中小企业竞争环境的变化使得中小企业实行虚拟经营成为现实需要，而且是其实现与现代经济有效互动的可行途径。然后在此基础上对未来中小企业成功实行虚拟经营进行了思考。     

强化财务管理促进中小企业的发展

在市场经济条件下，企业是市场的主体，市场要求实现企业价值最大化，在企业的各项专业管理中只有财务管理才能起到这种“龙头”作用；目前，有相当一部分中小企业受传统的和外部宏观经济等因素影响，忽视了财务管理的核心地位，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，从而制约了中小企业的改革与发展，必须研究对策，以促进中小企业的改革与发展。     

众包条件下我国中小企业的创新模式

众包模式打破了企业原有的创新界限,利用外部资源进行开放式创新,实现创新资源的整合和协同。我国中小企业要突破内部资源限制,利用在线交易平台,联合供应商、客户或其他大众构建发包方、中介平台和接包方三位一体地参与型众包模式、制造型企业众包模式和零售型企业众包模式。     

基于模型整合视角的中小企业风险管理

随着市场环境的不断变化,中小企业面临的风险日益复杂,对企业内外部的各种风险进行识别和管理,有利于企业的生存和发展。借鉴PEST模型可以分析中小企业的外部宏观环境风险;借助波特五力模型可以分析中小企业的行业环境风险(微观风险);借助价值链管理,可以构建中小企业内部风险的价值链识别模型;在识别企业内外部风险的基础上,可以用战略与风险整合模型对中小企业进行风险管理。     

浅析中小企业人力资源成本管理

对于所有的企业而言,企业内部的成本管理都是一个不可忽略的问题,而人力资源管理也是企业管理中不可或缺的一部分,合理而有效的人力资源成本管理可以激励员工积极性,为企业提高效率不断提高企业的市场竞争力,对企业有着重要的意义．而现今,中小企业在我国国民经济中占有极为重要的地位,但中小企业中普遍存在着各种管理问题,本文就中小企业人力资源管理所产生的问题方面进行论述．     

现代酒店管理的新思路——基于供应链管理的观点

随着世界经济一体化的发展,企业竞争面对的不仅仅是国内的各个竞争者,而且还有国外的许多同行业的竞争对手.面对如是复杂的市场,有效合理整合企业内部与外部资源去参与市场竞争,显然比仅凭本企业内部资源具有优势.酒店供应链管理正是基于合理整合酒店内外部资源的一种新的管理理论和方法.     

中小企业人力资源管理问题及对策浅析

知识经济在一定意义上就是人才经济,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须做好充分的人才准备,从容应对知识经济的挑战,也就必须搞好人力资源管理。当前处于后金融危机时代,高素质的管理人才和高水平的技术人才的匮乏已严重制约了中小企业的健康发展。一些企业有充足的资金、优质的项目和广阔的市场,但发展仍然很慢,这主要是由于人力资源管理不善这块“短板”所致,以市场为依托来对中小企业人力资源管理政策和实践进行调整是有效的策略。